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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理實(shí)施心得體會(huì)

6S管理實(shí)施心得體會(huì)

時(shí)間:2023-10-13 08:40來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
實(shí)施6S管理的心得體會(huì)在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們公司實(shí)施了6S管理......
6S管理實(shí)施心得體會(huì)
       實(shí)施6S管理的心得體會(huì)在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們公司實(shí)施了6S管理，這是一種旨在提高生產(chǎn)效率和員工工作質(zhì)量的管理方法。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，我深刻地認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，也學(xué)習(xí)到了許多實(shí)用的管理技巧。
       首先，6S管理強(qiáng)調(diào)了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”這五個(gè)方面，每個(gè)方面都與生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量息息相關(guān)。在實(shí)施過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到良好的工作環(huán)境和有序的工作流程可以極大地提高工作效率，減少錯(cuò)誤和浪費(fèi)。同時(shí)，員工素養(yǎng)的提升也是6S管理的重要一環(huán)，它有助于培養(yǎng)員工的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。
       其次，6S管理的實(shí)施需要全體員工的參與和配合。只有當(dāng)每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，并積極參與到管理中來(lái)，才能真正實(shí)現(xiàn)管理的效果。在這個(gè)過(guò)程中，我也學(xué)會(huì)了如何與員工溝通，如何激勵(lì)他們積極參與，如何解決他們的問(wèn)題。此外，6S管理的實(shí)施也讓我意識(shí)到了自身管理能力的不足。以前，我只是關(guān)注生產(chǎn)的數(shù)量和進(jìn)度，而忽略了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)和管理。通過(guò)這次實(shí)施6S管理，我學(xué)到了許多新的管理理念和方法，比如如何識(shí)別和減少浪費(fèi)，如何提高員工的參與度，如何提升員工的工作熱情等。
       總的來(lái)說(shuō)，6S管理的實(shí)施讓我收獲了很多，也讓我意識(shí)到了自身需要提高的地方。在未來(lái)的工作中，我將更加注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，不斷提升自己的管理能力，以便更好地推動(dòng)公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我也會(huì)將這次的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到其他項(xiàng)目中，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。 (責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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