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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的內(nèi)容及應(yīng)用實(shí)施的幾點(diǎn)建議

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的內(nèi)容及應(yīng)用實(shí)施的幾點(diǎn)建議

時(shí)間:2023-12-06 08:44來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理主要包括以下內(nèi)容：1. 整理（Sort）：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行分類處理:
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的內(nèi)容及應(yīng)用實(shí)施的幾點(diǎn)建議
        生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理主要包括以下內(nèi)容：
1. 整理（Sort）：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行分類處理，把不需要的物品清除掉，留下必要的物品，使現(xiàn)場(chǎng)看起來整潔有序。
2. 整頓（Straighten）：對(duì)留下的物品進(jìn)行排列和標(biāo)識(shí)，讓每個(gè)人都能快速找到需要的物品。
3. 清掃（Shine）：經(jīng)常清掃現(xiàn)場(chǎng)，保持干凈整潔，無垃圾，無雜物。
4. 清潔（Sanitize）：保持設(shè)備和工具的清潔，經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，防止污染和異味。
5. 素養(yǎng)（Cultivate）：提高員工的素質(zhì)和安全意識(shí)，使其自覺遵守規(guī)章制度，積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理。
6. 安全（Safety）：確保員工的安全和健康，遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)處理安全隱患。
         實(shí)施6S管理的建議如下：
1. 提高認(rèn)識(shí)：理解6S管理的真正意義和作用。這需要從領(lǐng)導(dǎo)層開始，通過培訓(xùn)、宣講等方式使員工理解6S管理的重要性。
2. 建立6S管理部門或辦公室：可以建立專門的6S管理部門或辦公室，負(fù)責(zé)推行和監(jiān)督6S管理的實(shí)施情況。
3. 分層構(gòu)建管理組織：分工明確，權(quán)責(zé)分明，推行責(zé)任制，使每個(gè)員工都能參與到6S管理中來。
4. 制定推行計(jì)劃：制定詳細(xì)的推行計(jì)劃，包括時(shí)間表、責(zé)任人、推行步驟等，確保工作的順利實(shí)施。
5. 及時(shí)反饋和檢驗(yàn)：對(duì)整理整頓處理的問題及時(shí)進(jìn)行反饋和檢驗(yàn)，確保工作的效果。
6. 營(yíng)造文化氛圍：通過攝影等手段展示問題解決前后的對(duì)比，與工作人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員一道學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)。
7. 調(diào)動(dòng)員工積極性：通過獎(jiǎng)勵(lì)、積分等方式調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見。
8. 定期檢查和維護(hù)：定期對(duì)設(shè)備和工具進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
9. 強(qiáng)化安全意識(shí)：加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識(shí)，制定安全操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行。
       這些建議可以幫助企業(yè)更好地實(shí)施6S管理，提高生產(chǎn)效率和工作環(huán)境，同時(shí)也提升員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)雙贏的效果。 (責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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