5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理公司電話聯(lián)系方式

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時(shí)間:2023-12-06 08:50來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
智泰咨詢公司是一家權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)，給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)；給企業(yè)提供免費(fèi)上門(mén)調(diào)研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。聯(lián)系
        智泰咨詢公司是一家權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)，給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)；給企業(yè)提供免費(fèi)上門(mén)調(diào)研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。聯(lián)系電話/微信：137 5118 4775
某企業(yè)員工6S活動(dòng)感想分享：6S是提高管理水平的好抓手
        6S管理在我公司推廣以來(lái),從樣板區(qū)開(kāi)始,像燦爛之花開(kāi)遍了公司的各個(gè)角落,并結(jié)出豐碩成果,在短時(shí)間內(nèi)廠容廠貌煥然一新,優(yōu)秀提案層出不窮,提升了企業(yè)效益，6S/TPM管理推廣的這一聲響亮號(hào)角，推動(dòng)我公司管理水平再上新臺(tái)階。
       如何創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的首要問(wèn)題，而對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高企業(yè)管理水平,特別是現(xiàn)場(chǎng)管理顯得更加重要。6S著眼于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)環(huán)境的改善，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，達(dá)到滿足企業(yè)自身發(fā)展、壯大、持續(xù)發(fā)展的目的。
       “6S”管理模式正是提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效手段和模式，有利于激化企業(yè)自身的管理潛能。“6S”管理模式包含了豐富的管理內(nèi)容,首先是建立在全員參與的基礎(chǔ)上,不管是經(jīng)理還是員工,都是與工作、環(huán)境、安全、素養(yǎng)分不開(kāi)的，大家都是參與者之一，并且著重體現(xiàn)在定點(diǎn)、定容、定量的現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化實(shí)施和改進(jìn)的有效性。6S是TPM管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，TPM管理體系是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心；以設(shè)備為核心的管理手段；倡導(dǎo)全員參與，以培養(yǎng)員工自主管理意識(shí)為目的；通過(guò)員工素質(zhì)與設(shè)備效益的提高，使企業(yè)品質(zhì)得到改善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備生命周期內(nèi)效益最大化。
        先進(jìn)管理手段的實(shí)行有一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程，剛開(kāi)始有人認(rèn)為6S/TPM管理是搞形式，只是扔?xùn)|西、貼紙條、喊口號(hào)等一系列“僵化行為”，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這是斬新的管理手段，任何管理手段都得一套標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，就如日常的道路交通管理，必須有嚴(yán)格的交通規(guī)規(guī)和交通標(biāo)志，“紅燈停”、“綠燈行”、“行人要走斑馬線”是必須人人遵守的鐵定規(guī)則，交通如此運(yùn)行起來(lái)，才能安全、平穩(wěn)、有序。通過(guò)公司的強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)地參觀、評(píng)比、表彰，使6S/TPM逐步深入人心，化解了員工的畏難情緒。事物都有一個(gè)量變到質(zhì)變的飛躍過(guò)程，人對(duì)新事物都有適應(yīng)過(guò)程，待適應(yīng)后覺(jué)得不如先前那么別扭，反而覺(jué)得工作起來(lái)更順暢，同樣，6S/TPM管理實(shí)行后，對(duì)企業(yè)的管理工作起到了巨大的支撐作用，振奮了員工精神，工作績(jī)效發(fā)生了變化，員工感到廠房、設(shè)備整潔、干凈、標(biāo)志醒目，顯然是“整理”、“整頓”帶來(lái)的結(jié)果，這其中包含有6S現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的奧秘。
        在實(shí)踐中不斷認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新也是6S/TPM管理的宗旨,通過(guò)6S/TPM管理實(shí)踐，我們看到了成效，看到了員工的思想和環(huán)境的巨大變化，證明6S/TPM是有益的、有效的管理抓手，在執(zhí)行中還需不斷積累、完善和創(chuàng)新，特別是要進(jìn)一步大力推進(jìn)，應(yīng)用到新建百萬(wàn)機(jī)組的建設(shè)中，讓施工單位學(xué)習(xí)、利用和分享6S/TPM管理的成果，使徐電帶來(lái)豐碩的精神和物質(zhì)回報(bào)。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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