智泰咨詢公司（TPM咨詢公司）認為一個企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的形象，而智泰咨詢公司的TPM咨詢管理就是提升全員自主管理素養(yǎng)的法寶，TPM管理的實施與塑造好的企業(yè)文化是相輔相成的。很多操作工甚至主管就認為這是維修部門將自己的事推到操作工的頭上，操作工只管操作不管維護是很多人的一種共識。要改變這種現(xiàn)狀，我們除了加大培訓(xùn)力度外，還要形成一種從上至下的共識，而這種TPM管理共識的形成絕對不是只靠一兩個文件規(guī)定就能形成的，這需要企業(yè)上上下下不斷反復(fù)強化，形成一種統(tǒng)一的思想，智泰咨詢公司常說的：思想決定觀念，觀念決定行為，行為決定習(xí)慣。只有所有的人都形成了這種思想，然后他們才會愿意在工作中付諸實施，最后形成一種習(xí)慣，所有的這些習(xí)慣最后構(gòu)成了我們企業(yè)的文化。

　　我們的企業(yè)通常會面臨兩類問題，一類是管理問題，另一類是改善問題。管理的目的是維持，改善的目的是提升。中國企業(yè)與世界成功企業(yè)最大的差距在于沒有持續(xù)提升的文化和機制，而企業(yè)管理者最大的困惑是沒有辦法，缺少工具。TPM的理論和實踐，給企業(yè)提供了一個系統(tǒng)地在企業(yè)內(nèi)推進持續(xù)改善、促進員工參與、實現(xiàn)自主管理的方法和機制。

　　如何把TPM管理變成我們企業(yè)的的文化呢？企業(yè)只有徹底的推進TPM各項管理，把TPM各項管理的內(nèi)容做好并形成一種員工的工作習(xí)慣及工作氛圍，且新來的員工也能很好的遵守該標準，這樣就會逐漸成為企業(yè)的文化之一。TPM管理中要如何把設(shè)備維護的各項工作做實，設(shè)備維護是靠日常的一系列保奍實現(xiàn)的，要想設(shè)備的壽命越長，就必須做好保奍工作

　　1、什么是設(shè)備點檢

　　為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的規(guī)定部位（點）進行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點檢。

　　2、什么是設(shè)備巡檢

　　設(shè)備巡檢是按生產(chǎn)設(shè)備管理的順序及重要性，對設(shè)備的部位、內(nèi)容進行的粗略巡視，為了“觀察”系統(tǒng)的正常運行狀態(tài)，對分散布置的設(shè)備比較合適。

　　3、設(shè)備日常巡檢與設(shè)備定期點檢的區(qū)別與聯(lián)系：

　?。?）設(shè)備巡檢員是專職人員，主要負責(zé)某個生產(chǎn)工藝段的設(shè)備巡檢，他不同于維護人員、檢修人員，也不同于維護技術(shù)人員，是經(jīng)過特殊訓(xùn)練的專門人員。設(shè)備巡檢員是利用人的五官或簡單的儀器工具，對設(shè)備進行日常巡查，在巡檢過程中對照標準發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象和隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，為點檢人員提供要檢查設(shè)備故障點、部位、項目和內(nèi)容，使點檢人員有目的、有方向的進行設(shè)備點檢。

　?。?）設(shè)備日常巡檢和設(shè)備日常點檢其實是一個崗位，主要負責(zé)巡查設(shè)備是否正常運行，檢查設(shè)備有無異常現(xiàn)象，為維修提供更好的依據(jù)，縮短維修時間，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行，有導(dǎo)常的設(shè)備根據(jù)隱患現(xiàn)況制定預(yù)防或維修措施。

　?。?）設(shè)備定期點檢主要是指設(shè)備維修人員，主要負責(zé)設(shè)備故障的修復(fù)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，根據(jù)設(shè)備巡檢人員提供的信息，對有故障的設(shè)備進行詳細地檢查和修復(fù)。在有些單位也叫保全工。

　　TPM追求的基本理念乃是"人員品質(zhì)的改善"、"設(shè)備體質(zhì)的改善"與"企業(yè)體質(zhì)的改善"。近幾年，對于人與企業(yè)體質(zhì)的強化特別重視，亦即由早期單重設(shè)備保養(yǎng)轉(zhuǎn)而重視全面的改善，這種轉(zhuǎn)變對于企業(yè)資源的整合運用有著極大的作用，智泰咨詢公司認為把這些工作持續(xù)做好也就是能夠塑造好的企業(yè)文化。

　　當(dāng)一種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，成為企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用，而這種作用對我們在企業(yè)內(nèi)順利推行TPM也有著莫大的幫助。