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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理關(guān)于中小企業(yè)如何搞好班組設(shè)備管理

TPM管理關(guān)于中小企業(yè)如何搞好班組設(shè)備管理

時間:2023-12-07 09:23來源:原創(chuàng) 作者:TPM管理公司 點擊: 次
班組設(shè)備管理是企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)，由于中小企業(yè)專業(yè)維修力量薄弱，因此發(fā)動生產(chǎn)工人管好、用好、維修好自己操作的設(shè)備，加強生產(chǎn)班組的設(shè)備管理工作......
        班組設(shè)備管理是企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)，由于中小企業(yè)專業(yè)維修力量薄弱，因此發(fā)動生產(chǎn)工人管好、用好、維修好自己操作的設(shè)備，加強生產(chǎn)班組的設(shè)備管理工作，就顯得更為重要，而且搞好班組設(shè)備管理也是貫徹“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”方針的有效措施。
       一、班組設(shè)備管理的基本任務(wù)
       班組設(shè)備TPM管理的基本任務(wù)可以概括為專人管理、正確使用、合理潤滑、精心維護、定期保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、做好原始記錄，以保持設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
       二、班組設(shè)備管理的工作內(nèi)容
       1.專人管理——實行“定人定機，憑證操作”。定人定機的含義即設(shè)備歸誰使用，就由誰負責保管和維護保養(yǎng)。建立臺臺設(shè)備有人管、有人維護保養(yǎng)的崗位責任制，并將該臺設(shè)備管理負責人，用統(tǒng)一格式寫在設(shè)備標牌上。生產(chǎn)工人經(jīng)過理論知識、實際操作考試合格后，發(fā)給“設(shè)備操作合格證”，憑證崗操作。
       2.正確使用——生產(chǎn)工人必須熟識設(shè)備規(guī)格、性能、構(gòu)造和調(diào)整方法，不準超負荷、超規(guī)格、超速使用設(shè)備，同時要遵守工藝規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程。
       3.合理潤滑——設(shè)備不加潤滑就會發(fā)生事故，搞好合理潤滑的中心環(huán)節(jié)是實行“潤滑五定”，即定人、定點、定質(zhì)、定期、定量。
       4.精心維護——設(shè)備的日常維護保養(yǎng)分為班保養(yǎng)、周保養(yǎng)和月保養(yǎng)。精心做好維護保養(yǎng)工作是減少故障、保證生產(chǎn)、延長設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵。     
 
班保養(yǎng)和周保養(yǎng)的具體內(nèi)容如下：
       (1)班保養(yǎng)——由操作者負責進行，要求做到：班前對設(shè)備各部進行檢查點檢，并按規(guī)定加油潤滑，確認正常后才能開車使用。設(shè)備運行中要嚴格遵守操作規(guī)程，注意觀察運行情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理，操作者不能排除的故障應(yīng)立即通知維修工人檢修。下班前用一加分鐘進行設(shè)備清擦保養(yǎng)，要求達到各導(dǎo)滑面清潔，各處積油、積水、積屑清除干凈，設(shè)備外表清潔，零附件無缺損，擺放整齊，工作地面整潔，記好交接班日記。
       (2)周保養(yǎng)——由操作者在周末1～2小時進行，要求達到除完成班保養(yǎng)內(nèi)容外，還應(yīng)全面清擦設(shè)備各表面和死角，拆洗防護罩，清洗油池、油線、油氈和外露部分傳動件，達到漆見本色鐵見光，檢查油窗、油位、油路，保證潤滑正常，油位符合要求。
       5.定期保養(yǎng)——分為一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。其中一級保養(yǎng)和生產(chǎn)班組的月保養(yǎng)結(jié)合起來進行(二級保養(yǎng)以維修工人為主進行，生產(chǎn)工人配合)。
       月保養(yǎng)(一級保養(yǎng))由操作者在月底或月初用半天或一天時間進行，維修工人包括鉗工、電工、潤滑工進行輔導(dǎo)配合，具體內(nèi)容如下：
       (1)拆卸指定的部件、箱蓋及防護罩等，徹底清洗和清擦設(shè)備內(nèi)外。
       (2)檢查、調(diào)整各部配合間隙，緊固松動部位，更換個別易損件。
       (3)疏通油路，增添油量，清洗濾油器、油氈、油線、油標，更換冷卻液和清洗冷卻油箱。
       (4)清洗導(dǎo)軌和滑動面，清洗毛刺和劃傷。
       (5)清掃、檢查、調(diào)整電氣線路及裝置由維修電工負責。
       6.安全生產(chǎn)——遵守設(shè)備操作規(guī)程，如發(fā)生事故應(yīng)保護好現(xiàn)場，通知有關(guān)人員進行分析處理。
       7.做好原始記錄——班保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)記錄，故障停機記錄，事故記錄，交接班記錄。
       三、如何開展班組設(shè)備管理
       1.組織培訓(xùn)——對操作工人、班組設(shè)備員、班組長組織培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以采取集中講課，崗位練兵，師傅帶徒弟等不同形式。經(jīng)過培訓(xùn)達到應(yīng)知應(yīng)會，然后進行理論知識和實際考核，合格者發(fā)給設(shè)備操作證。
       2.開展設(shè)備群管活動——班組設(shè)備管理是設(shè)備群管的基礎(chǔ)，每一班組應(yīng)設(shè)立不脫產(chǎn)的班組設(shè)備員，廣泛開展群管活動，定期進行檢查考核，使設(shè)備管理真正建立在全員保證的基礎(chǔ)上。
       3.定期進行檢查、評比、獎罰。班保養(yǎng)由班組設(shè)備員每天逐臺檢查記錄周保養(yǎng)由班組長和班組設(shè)備員每周末逐臺檢查記錄月保養(yǎng)除共同檢查記錄外，并報車間。車間結(jié)合月獎金分配進行獎罰，但必須獎罰分明，有獎有罰并公布于眾。
       四、班組長在班組設(shè)備管理中的職責
       1.積極執(zhí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，接受企業(yè)設(shè)備管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
       2.檢查和督促本班組設(shè)備操作者正確使用設(shè)備，認真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不違章使用設(shè)備。
       3.組織本班組設(shè)備操作者嚴格執(zhí)行設(shè)備班保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)和定人定機，做好原始記錄，充分發(fā)揮班組設(shè)備員的作用。
       4.參加設(shè)備事故分析，采取防范措施，執(zhí)行上級對事故處理的決定。
       5.經(jīng)常對本班組職工進行愛護設(shè)備的“三好、四會”、“四項要求”、“五項紀律”和節(jié)約能源的教育，有批評，有表揚，樹立正氣。





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