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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM精益管理關于企業(yè)生存之道說明

TPM精益管理關于企業(yè)生存之道說明

時間:2019-09-28 18:55來源:原創(chuàng) 作者:TPM管理公司 點擊: 次
TPM自日本誕生已有50年歷史，而三星也已推行了30年，從未間斷過，雖然管理層經(jīng)常的調(diào)動，但推行TPM管理的政策始終沒有動搖過。
          為什么經(jīng)歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經(jīng)濟強國；同樣是隔海之邦的韓國，60年代經(jīng)濟完全不如朝鮮，如今不但遠遠超過了朝鮮，而且成為亞洲各國學習的典范；即使同是韓國的企業(yè) 集團，“大宇”已經(jīng)倒下，“現(xiàn)代”也是舉步維艱，“LG”、“SK”正力爭突圍，而只有“三星”一枝獨秀。在它們當中經(jīng)過激烈競爭生存下來并不斷發(fā)展的企業(yè)原來都有一個共性：都極力推崇TPM精益管理思想。
          然而遺憾的是，至今為止，還有很多人認為，TPM管理是一種業(yè)務，是一項額外的工作 ，甚至可做可不做，TPM不就是刻字做現(xiàn)況板嗎？其實這完全是誤解。因此，在推進初期抵觸情緒很大，為什么要做？有些人認為完全是浪費（把企業(yè)老板當傻瓜），盡做表面工作；有的陽奉陰違，做些突擊活動；有的出于人情關系，只好支持某人的工作……那時，TPM咨詢是一種上級（top）要求的被動式的活動。只有那些敢于第一個“吃螃蟹”的人，開始關注TPM管理，并進行試驗，然后逐步地擴大，直至嘗到螃蟹的美味?？上У氖呛芏嗳艘驗樘Γ瑳]有時間 “吃螃蟹”，他們忙于處理人事關系、品質(zhì)不良、設備故障等等?？伤麄儧]有好好思考過究竟為什么這么忙？是不是天天都在處理層出不窮的新問題？為什么不能亡羊補牢？為什么不能舉一反三？為什么不能做一些預防對策？為什么不能來一次根本性措施？其實TPM （Total Process Management 全員流程管理），一個以關注現(xiàn)場生產(chǎn)管理為中心、提倡全員參與持續(xù)改進為目標的工具；一個經(jīng)由幾十年實踐驗證的現(xiàn)代企業(yè)管理體系浮現(xiàn)在了我們面前：它有一個從企業(yè)高層到一線員工共同參與的組織形式；它以“零故障、零不良、零浪費、零災害”并最終使生產(chǎn)系統(tǒng)達到最大效率化為目標；它能夠建立一個防范于未然的管理機制。
         相反，那些重視TPM管理的部門，他們的管理 者開始輕松起來，有時間做一些部門的規(guī)劃，有時間給員工做些培訓，有時間TPM管理做得好的小組的成員一般都思想進步、活躍，跟他們聊起來，能充分地感受到他們充滿自信和上進的健康心態(tài)、觀點。我相信他們回到宿舍，或者以后離開公司去到其他地方也會自覺地開展TPM活動，用TPM管理觀點進行思維。因為在他們看來，TPM管理與正常生活工作不是孤立開來的，做好TPM就是搞好自主保全，可以減少設備故障；做好“兩整三清”就是注重基本，能夠維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序；做好“可視化”就是形成管理的氛圍，能夠防止Loss的發(fā)生；做好“主題活動”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力，把內(nèi)外顧客品質(zhì)因素降到極限。這是每個企業(yè)正常生產(chǎn)期待的目標。因此，TPM管理就是本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并遵守化、生活化。TPM是一種管理哲學，是管理革新的武器，能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識，是教導員工積極生活的法寶，TPM精益管理是企業(yè)管理四要素“人、機、料、法”最完美調(diào)合的結晶。
        TPM自日本誕生已有50年歷史，而三星也已推行了30年，從未間斷過，雖然管理層經(jīng)常的調(diào)動，但推行TPM管理的政策始終沒有動搖過。當前，我們應切實地把TPM與本職工作緊密結合起來，把TPM管理工作化、生活化，只有這樣，公司實現(xiàn)世界最高模范公司的偉大理想才有根本保障。


(責任編輯：智泰咨詢)
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