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TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理知識(shí)點(diǎn)有哪些

TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理知識(shí)點(diǎn)有哪些

時(shí)間:2023-12-07 09:29來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
TPM的意思就是是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，智泰咨詢認(rèn)為是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。
1、TPM的概念
設(shè)備維修體制簡(jiǎn)介
1.事后維修----BM（Breakdown Maintenance）
       這是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。
2.預(yù)防維修－－PM（Preventive Maintanance）
        這是以檢查為基礎(chǔ)的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù) 測(cè)，有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除，從而避免和減少停機(jī)損失，分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。
3.改善維修－－CM（Corrective Maintanance）
        改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)，改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足，提高設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性及維修性，提高設(shè)備的利用率。
4.維修預(yù)防－－MP（Maintenance Prevention）
        維修預(yù)防實(shí)際就是可維修性設(shè)計(jì)，提倡在設(shè)計(jì)階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問(wèn)題。 從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上提高設(shè)備素質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。
5.生產(chǎn)維修－－PM（Productive Maintenance）
是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。對(duì)不重要的設(shè)備仍然實(shí)行事后維修，對(duì)重要設(shè)備則實(shí)行預(yù)防維修，同時(shí)在修理中對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善維修，設(shè)備選型或自行開(kāi)發(fā)設(shè)備時(shí)則注重設(shè)備的維修性（維修預(yù)防）。
 
2、什么叫TPM?（Total Productive Maintenance）
1.什么是TPM？
       TPM的意思就是是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，智泰咨詢認(rèn)為是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。
      TPM咨詢公司的提出是建立在美國(guó)的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)、中國(guó)鞍鋼憲法中里群眾參與管理的思想。
在非日本國(guó)家，由于國(guó)情不同，對(duì)TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。
2.TPEM：Total Productive Equipment Management
       就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想，是由國(guó)際TPM協(xié)會(huì)發(fā)展出來(lái)的。它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的。使得在一個(gè)工廠里安裝TPM活動(dòng)更容易成功一些，智泰咨詢公司和日本的TPM推進(jìn)不同的是它的柔性更大一些，也就是說(shuō)你可根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需求來(lái)決定開(kāi)展TPM管理的內(nèi)容，也可以說(shuō)是一種動(dòng)態(tài)的方法。
 
3、TPM的特點(diǎn)
 智泰咨詢公司推進(jìn)TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。
全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。
全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。
全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。
 
4、TPM的目標(biāo) 
TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。
1.停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃外的停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個(gè)生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費(fèi)。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值，不能為了滿足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值達(dá)到很高。
2.廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零。“完美的質(zhì)量需要完善的機(jī)器”，機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵。
3.事故為零：指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說(shuō)，可能會(huì)造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會(huì)“機(jī)毀人亡”。
4.度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備性能。
 
5、推行TPM的要素
推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：
1.提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒(méi)有好的工作技能，全員參與將是一句空話。
2.改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同提高。
3.改善操作環(huán)境：通過(guò)5S管理等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場(chǎng)整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。
 
6、TPM開(kāi)展步驟
        開(kāi)展TPM管理咨詢不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持。具體開(kāi)展過(guò)程可分為三個(gè)階段
6.1準(zhǔn)備階段
         此階段主要是制定TPM咨詢計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M(jìn)行如下四個(gè)步驟的工作。
1.TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)
    主要是向企業(yè)員工宣傳TPM管理的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團(tuán)結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣。
2.建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM精益管理
    成立推進(jìn)委員會(huì)，范圍可從公司級(jí)到工段級(jí)、層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，企業(yè)、部門的推進(jìn)委員會(huì)最好是專職的脫產(chǎn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題。
3.建立基本的TPM管理策略和目標(biāo) TPM咨詢的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：
a.目的是什么（what）
b.量達(dá)到多少（How much）
c.時(shí)間表（when） 也就是，什么時(shí)間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平，考慮問(wèn)題順序可按照如下方式進(jìn)行：外部要求→內(nèi)部問(wèn)題→基本策略→目標(biāo)范圍總目標(biāo)
4.建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃
    制定一個(gè)全局的計(jì)劃，提出口號(hào)，使TPM培訓(xùn)能有效地推行下去。逐步向四個(gè) “零”的總目標(biāo)邁進(jìn)。
    計(jì)劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個(gè)方面。 A：改進(jìn)設(shè)備綜合效率； B：建立操作工人的自主維修程序； C：質(zhì)量保證； D：維修部門的工作計(jì)劃表； E：教育及培訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)和技能 以上內(nèi)容可制成一個(gè)表，如下：
6.2引進(jìn)實(shí)施階段 ：
          此階段主要是制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開(kāi)展工作?？蛇M(jìn)行如下五方面的工作。
1.制定提高設(shè)備綜合效率的措施
    成立各專業(yè)項(xiàng)目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。 項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤(rùn)滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人的自主維修信心。
2.建立自主維修程序
    首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。推行5S活動(dòng)，并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。
3.做好維修計(jì)劃
    維修計(jì)劃指的是維修部門的日常維修計(jì)劃，這要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行。并根據(jù)小組的開(kāi)展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設(shè)備科長(zhǎng)召開(kāi)每日例會(huì)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)安排及調(diào)整維修計(jì)劃。
4.提高操作和維修技能的培訓(xùn)
    培訓(xùn)是一種多倍回報(bào)的投資，不但要對(duì)操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且 也要對(duì)他們進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)要對(duì)癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。
5.建立設(shè)備初期的管理程序
    設(shè)備負(fù)荷運(yùn)行中出現(xiàn)的不少問(wèn)題往往在設(shè)備設(shè)計(jì)、研造、制造、安裝、試運(yùn)行階段就已隱藏了。因此，設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無(wú)維修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型（或設(shè)計(jì)研制）、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問(wèn)題改進(jìn)設(shè)備，具體目標(biāo)是: ①在設(shè)備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)到最高水平 ②減少?gòu)脑O(shè)計(jì)到穩(wěn)定運(yùn)行的周期 ③工作負(fù)荷小 ④保證設(shè)計(jì)在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全性方面都達(dá)到最高水平。
6.3鞏固階段
 此階段主要是檢查評(píng)估TPM咨詢的結(jié)果。改進(jìn)不足，并制定下一步更高的目標(biāo)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
 
7、TPM管理中的小組自主活動(dòng)
TPM小組自主活動(dòng)最好納入到組織系統(tǒng)柜架中，智泰推進(jìn)的其主要活動(dòng)內(nèi)容及目標(biāo)是四“無(wú)”，即：無(wú)廢品、無(wú)故障、無(wú)事故、無(wú)工作差錯(cuò)，主要特征就是全員參與，把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺(jué)行動(dòng)。
7.1小組的組成及活動(dòng)方式
    小組是車間屬下的基層組織，一般為3－10人，組長(zhǎng)由民主選舉產(chǎn)生，每周要開(kāi)一次例會(huì)，時(shí)間約0.5-1小時(shí)，公司的TPM精益管理大會(huì)每年要召開(kāi)兩次，對(duì)優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
7.2小組活動(dòng)的主要內(nèi)容
1根據(jù)企業(yè)TPM管理總計(jì)劃，制定本小組的努力目標(biāo)
2.提出減少故障停機(jī)的建議和措施，提出個(gè)人完成的目標(biāo)
3.認(rèn)真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析研究
4.定期開(kāi)會(huì)，評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況
5.評(píng)定成果并制定新目標(biāo)
小組活動(dòng)在各個(gè)階段是有所側(cè)重的，TPM實(shí)施初期，以清潔、培訓(xùn)為主。中 期以維修操作為主，后期以小組會(huì)議、檢查和自主維修為主。
7.3 小組活動(dòng)的行為科學(xué)思想
小組活動(dòng)的目標(biāo)和要公司的目標(biāo)一致，就要把完成公司的目標(biāo)變成每一員工的需要。此點(diǎn)能否做好，主要看管理思想。“權(quán)威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量，習(xí)慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè)，員工對(duì)上級(jí)有懼怕心理，這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率。“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進(jìn)心，生產(chǎn)率的提高是長(zhǎng)期的。深圳智泰認(rèn)為好的管理應(yīng)該是將“權(quán)威型”與“參與型”結(jié)合起來(lái)。但要以“參與型”為主。
7.4 小組活動(dòng)的評(píng)價(jià)
主要看四個(gè)方面的情況
1.自我發(fā)展階段：自覺(jué)要求掌握技術(shù)，有自信心
2.改進(jìn)提高階段：不斷改進(jìn)工作及技術(shù)，有成就感
3.解決問(wèn)題階段：目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補(bǔ)，自覺(jué)解決問(wèn)題
4.自主管理階段：設(shè)定小組更高目標(biāo)，獨(dú)立自主工作
 
8、TPM中的設(shè)備點(diǎn)檢制
8.1 點(diǎn)檢制定義：
        點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理體制，點(diǎn)檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診斷和維修。每個(gè)企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況制定自己的點(diǎn)檢制度。
8.2“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念
“三位一體”：指崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結(jié)合起來(lái)的點(diǎn)檢制度。
五層防護(hù)線是：
第一層防護(hù)線：崗位操作員的日常點(diǎn)檢
第二層防護(hù)線：專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢
第三層防護(hù)線：專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢
第四層防護(hù)線：對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)一步通過(guò)技術(shù)診斷等找出原因及對(duì)策
第五層防護(hù)線：每半年或一年的精密檢測(cè)
8.3 點(diǎn)檢制的特點(diǎn)：
點(diǎn)檢制的特點(diǎn)就是八“定”
1.定人：設(shè)立操作者兼職和專職的點(diǎn)檢員
2.定點(diǎn)：明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位，項(xiàng)目和內(nèi)容
3.定量：對(duì)劣化側(cè)向的定量化測(cè)定
4.定周期：不同設(shè)備，不同設(shè)備故障點(diǎn)給出不同點(diǎn)檢周期
5.定標(biāo)準(zhǔn)：給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)
6.定計(jì)劃：作出作業(yè)卡、指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)
7.定記錄：定出固定的記錄格式
8.定流程：定出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序
8.4 點(diǎn)檢制的要求
點(diǎn)檢制共有6項(xiàng)要求，如下圖表示：
1.定點(diǎn)記錄：逐點(diǎn)記錄積累，摸索規(guī)律。
2.定標(biāo)處理：按照標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)作出標(biāo)記，加強(qiáng)維護(hù)。
3.定期分析：點(diǎn)檢記錄月分析，定修設(shè)備周期分析，調(diào)整點(diǎn)檢內(nèi)容。
4.定項(xiàng)設(shè)計(jì)：查出問(wèn)題，定項(xiàng)，定人改進(jìn)。
5.定人改進(jìn)：設(shè)計(jì)，改進(jìn)，專人負(fù)責(zé)到底
6.系統(tǒng)總結(jié)：半年小結(jié)一年全面總結(jié)，提出書面報(bào)告，確定今后工作方向。 
8.5 點(diǎn)檢的分類：
按點(diǎn)檢的目的分：傾向點(diǎn)檢、劣化點(diǎn)檢
按是否解決分：解體點(diǎn)檢和非解體點(diǎn)檢
按周期和業(yè)務(wù)范圍分：日常點(diǎn)檢、周期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢
  
9、 開(kāi)展TPM活動(dòng)的意義
       智泰咨詢推進(jìn)的TPM活動(dòng)可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣告效應(yīng)，可以使企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力，并使企業(yè)樹立起良好的社會(huì)形象。
TPM給企業(yè)帶來(lái)的好處：生產(chǎn)效率提升，公司運(yùn)營(yíng)成本下降，產(chǎn)品質(zhì)量提升，庫(kù)存減少，安全/環(huán)境事故“0”化，員工士氣高昂。



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