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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
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    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理的兩大基礎是什么

TPM管理的兩大基礎是什么

時間:2023-12-07 10:17來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
持續(xù)性的TPM小組（一般以班組為單位的小集團）活動是TPM管理活動的一個重要基礎。
一、TPM管理小組活動
       持續(xù)性的TPM小組（一般以班組為單位的小集團）活動是TPM管理活動的一個重要基礎。TPM小組活動是實施現(xiàn)場復原、改善或改良的基本要素。企業(yè)要在其組織架構(gòu)下建立起生產(chǎn)單位以班組為單位，辦公部門以部門為單位的的TPM小組活動體系，一個小組的人數(shù)控制在8~15之內(nèi)為好，公司領(lǐng)導要建立起全員參與改善的氛圍，提倡員工參與到一個或多個TPM小組改善團隊中去。有了這種TPM小組活動的機制，有了全員參與的TPM小組活動，企業(yè)的TPM定管理活動也就會成功。
二、徹底的6S管理活動
      企業(yè)的現(xiàn)場管理都是建立在徹底的6S管理中，6S管理也TPM活動實施的基礎，如果我們脫離了6S管理，那么TPM管理也是不可能實現(xiàn)的。6S管理的目的及作用是基礎性的，在任何企業(yè)要推進TPM首先都是要先做好現(xiàn)場的6S管理，否則TPM就很難取得好的成果。智泰咨詢認為如果有企業(yè)單單推行6S管理而不推進TPM，那么該企業(yè)的整體管理水平也就無法獲得更大的提升，也無法達到TPM管理的四大“零”化目標。因此，6S和TPM管理都是非常重要的，6S及TPM管理就是企業(yè)管理的兩大基礎，須同時導入。
(責任編輯：智泰咨詢)
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