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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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推進TPM活動的必要性

推進TPM活動的必要性

時間:2023-12-07 10:20來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
現(xiàn)在有很多企業(yè)家有些疑問，企業(yè)在推進QC活動時取得了階段性成果后還需要推行TPM管理活動嗎?
        現(xiàn)在有很多企業(yè)家有些疑問，企業(yè)在推進QC活動時取得了階段性成果后還需要推行TPM管理活動嗎? 針對這個問題，智泰咨詢顧問與幾位韓國及日本專家討論過，他們的回答是必須的。他們強調(diào)的理由主要是，QC活動主要是從已發(fā)生的問題方面進行解決問題，而TPM管理咨詢活動主要是以預(yù)知及預(yù)防對策型的改善，企業(yè)如何想要持續(xù)提高管理水平，開展TPM管理活動是非常必要的。還有其它權(quán)威的專家指出，QC活動過于形式化，很小的一個問題或者是單原因的問題，這些本來問題的原因本來就是一目發(fā)然的，但在QC體系里也要用復(fù)雜的QC各種手法進行的問題的理論描述，這樣就造成QC活動的效率不高(這種說法并不是否定QC工具本身)。就本人的經(jīng)歷看，企業(yè)的TQC活動由于其對員工自主性的要求極高，以及TOC活動主要側(cè)重于產(chǎn)品質(zhì)量方面的改善，容易造成推動力不夠和員工參與不足等問題。事實也是如此，在我國的企業(yè)內(nèi)，要使QC活動獲得成功極其困難。但是不可否認(rèn)，QC活動中所倡導(dǎo)的思想和QC七大工具等改善手法還是極其有效和可利用的。
        企業(yè)實施的ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)系列的導(dǎo)入本來可以與內(nèi)部的業(yè)務(wù)改善進行有效結(jié)合，幫助企業(yè)不斷提高質(zhì)量管理水平。但事實上由于企業(yè)對這項管理活動的純商業(yè)要求（被認(rèn)證一方為了拿證，認(rèn)證一方為了經(jīng)濟利益）太高，這樣使得整個申請認(rèn)證過程對形式的追求多于對改善效果的追求，企業(yè)在推廣ISO9000 認(rèn)證的時候是由企業(yè)個別人員在進行，對于其他未人員來說其實對于這些認(rèn)證的事情并不太解，進而在日常工作中體現(xiàn)不足。由于中國加入WTO，企業(yè)順應(yīng)國際化的要求申請國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證已經(jīng)是大勢所趨，本人并不反對企業(yè)積極申請ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，只是希望企業(yè)家們不要急功近利，為了認(rèn)證而認(rèn)證，而是要花力氣去切實改善企業(yè)經(jīng)營管理體制，這才是追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的正道。因此，真正推動企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)革新、變革，開展TPM管理活動是極其有必要的。當(dāng)然如果企業(yè)能在推進TQC活動及ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的系列活動之后，積極推進TPM咨詢管理活動來配合QC活動及ISO9000認(rèn)證，并將標(biāo)準(zhǔn)化活動與改善活動進行有機的結(jié)合，必將為企業(yè)帶來更好更大的管理和經(jīng)濟效益。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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