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TPM小組自主管理制度

TPM小組自主管理制度

時(shí)間:2019-09-29 10:29來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
為了通過(guò)TPM小組自主管理活動(dòng)開(kāi)展，使全體員工能夠在小組統(tǒng)一組織下積極主動(dòng)、有序地開(kāi)展以6S、自主管理、主題改善....
1 目的
為了通過(guò)TPM小組自主管理活動(dòng)開(kāi)展，使全體員工能夠在小組統(tǒng)一組織下積極主動(dòng)、有序地開(kāi)展以6S、自主管理、主題改善、專(zhuān)業(yè)保全、情報(bào)管理、教育訓(xùn)練、品質(zhì)管理、事務(wù)效率、安全環(huán)境九大活動(dòng)為中心的TPM各 階段管理活動(dòng)，達(dá)到自主管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高的目的。特制定此辦法。
2 適用范圍：
本規(guī)則適用于公司所有員工及所有TPM小組。
3 編制依據(jù)
此辦法依照深圳智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司TPM精益管理辦法編制。
4 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)（附表1）
4.1.評(píng)價(jià)委員會(huì)（與改善提案評(píng)價(jià)委員會(huì)同）
a)評(píng)價(jià)委員會(huì)組成：由主任、副主任、成員組成。
主任由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任；副主任由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、機(jī)械動(dòng)力部、安環(huán)部部長(zhǎng)、TPM咨詢(xún)公司（智泰咨詢(xún)）顧問(wèn)擔(dān)任；成員由部門(mén)經(jīng)理和各TPM推進(jìn)小組指導(dǎo)員擔(dān)任。
b)代表總經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)各TPM活動(dòng)小組TPM主題活動(dòng)開(kāi)展情況的最終診斷和評(píng)價(jià)打分。判定活動(dòng)合格與否。
4.2.TPM推行辦公室
a)負(fù)責(zé)訂立、審定TPM小組TPM主題活動(dòng)的推進(jìn)計(jì)劃。
b)負(fù)責(zé)對(duì)各TPM活動(dòng)小組TPM主題活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行初級(jí)診斷及評(píng)價(jià)打分。
c)負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)各TPM活動(dòng)小組TPM主題活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行最終診斷及評(píng)價(jià)打分，判定活動(dòng)合格與否。判定結(jié)果發(fā)布在公司OA系統(tǒng)。
d)負(fù)責(zé)主持公司TPM活動(dòng)小組TPM主題活動(dòng)的發(fā)表會(huì)及各種競(jìng)賽活動(dòng)并對(duì)優(yōu)秀小組進(jìn)行頒獎(jiǎng)和通報(bào)。
e)負(fù)責(zé)各TPM活動(dòng)小組注冊(cè)、變更、撤銷(xiāo)的登記建檔工作和各TPM活動(dòng)小組TPM主題活動(dòng)項(xiàng)目登記建檔工作。
f)負(fù)責(zé)對(duì)各TPM活動(dòng)小組TPM管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的編制及培訓(xùn)工作。
4.2.TPM活動(dòng)小組
a)TPM活動(dòng)小組劃分原則以生產(chǎn)裝置為單位進(jìn)行劃分（辦公區(qū)域以部門(mén)為單位）；小組組成人員原則為本裝置工作人員。
b)TPM活動(dòng)小組組織結(jié)構(gòu)：由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員構(gòu)成（見(jiàn)附錄3）。
c)TPM小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)由各TPM小組成員協(xié)商選出后報(bào)部門(mén)經(jīng)理決定。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本小組TPM主題活動(dòng)目標(biāo)、計(jì)劃的制定、上報(bào)和組織、協(xié)調(diào)小組成員對(duì)開(kāi)展的TPM主題活動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施工作。副組長(zhǎng)，配合組長(zhǎng)完成以上工作，在組長(zhǎng)不在時(shí)，承擔(dān)組長(zhǎng)職責(zé)。
d)TPM小組成員聽(tīng)從組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)安排，積極參加小組各項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)訂立的目標(biāo)要有責(zé)任意識(shí)，積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)和完成小組安排的各項(xiàng)工作。
5 工作內(nèi)容與方法（附表2）
5.1.TPM小組的注冊(cè)登記、變更、撤銷(xiāo)
a)注冊(cè)登記:小組成立后，由各小組自己給小組命名（命名要求具有個(gè)性化、積極樂(lè)觀(guān)上進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)、環(huán)保、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)），并取得所屬部門(mén)經(jīng)理的同意后，由組長(zhǎng)填寫(xiě)《TPM小組登記卡》（附表3），報(bào)TPM推進(jìn)辦注冊(cè)登記。小組名經(jīng)注冊(cè)登記后原則上不得更改，小組撤消的除外。
b)小組變更:小組人員（組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員）發(fā)生變化時(shí)，由組長(zhǎng)填寫(xiě)《TPM小組變更表》（附表4），每月月底前到TPM推進(jìn)辦辦理變更登記。
c)小組撤銷(xiāo):因業(yè)務(wù)變更或組織變更，原小組不得不撤銷(xiāo)時(shí)，必須由原組長(zhǎng)以書(shū)面形式，向TPM推進(jìn)辦公室提出撤銷(xiāo)申請(qǐng)。
5.2.小組活動(dòng)主題的選定
在TPM活動(dòng)中，為了完成預(yù)定的STEP目標(biāo)而進(jìn)行必要的主題活動(dòng)，如改善活動(dòng)、QC活動(dòng)、專(zhuān)業(yè)保全、事務(wù)效率等。
a)根據(jù)STEP目標(biāo)來(lái)確定活動(dòng)主題范圍。
b)小組主題的選定分為自主選定和委托指示性主題兩種。自主選定的主題指由TPM小組全體成員協(xié)商后決定的主題；委托指示性主題指由上級(jí)或主管部門(mén)指定某些小組的活動(dòng)主題。主題應(yīng)包括：工程名（或業(yè)務(wù)、區(qū)域名），具體改善對(duì)象，改善的目標(biāo)。
c)自主選定主題原則:必須目標(biāo)要明確;必須對(duì)公司的發(fā)展有利。
d)自主選定主題方法：通過(guò)眾多不合理點(diǎn)中收集盡可能多的數(shù)據(jù)來(lái)確定活動(dòng)主題。要明確主題選定的理由，盡量利用QC手法來(lái)描述。
e)活動(dòng)主題選定后必須報(bào)本部門(mén)經(jīng)理同意后方可開(kāi)展實(shí)施，并報(bào)6S/TPM推進(jìn)辦公室建檔記錄。
5.3.活動(dòng)計(jì)劃的制定
 a)TPM小組活動(dòng)主題得到本部門(mén)經(jīng)理或主管部門(mén)確認(rèn)后，必須及時(shí)制定活動(dòng)計(jì)劃，并填寫(xiě)活動(dòng)計(jì)劃書(shū)。
b)活動(dòng)計(jì)劃的制定實(shí)行民主表決的形式，組長(zhǎng)組織全小組成員開(kāi)會(huì)討論后確定。
c)活動(dòng)計(jì)劃中有關(guān)活動(dòng)的進(jìn)行方法或注意點(diǎn)需得到本部門(mén)經(jīng)理或其授權(quán)人的同意。
d)制定活動(dòng)計(jì)劃時(shí)，每一項(xiàng)目對(duì)策都要有具體的負(fù)責(zé)人、明確完成期限。每一項(xiàng)目對(duì)策完成后要進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)者可以是組長(zhǎng)或上級(jí)。
e)活動(dòng)計(jì)劃的制定要盡量使用P、D、C、A循環(huán)。
5.4.TPM小組活動(dòng)方式及活動(dòng)記錄
 a)活動(dòng)方式以討論會(huì)、集中教育、個(gè)別指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等多種形式開(kāi)展。
b)討論會(huì)的種類(lèi)有定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，定期會(huì)議是指每周選一個(gè)指定的日期實(shí)施的會(huì)議（會(huì)議日期由組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況決定）；臨時(shí)會(huì)議是指在必要時(shí)，由組長(zhǎng)臨時(shí)集合小組成員召開(kāi)的會(huì)議。
c)討論會(huì)應(yīng)盡量選定全員都能參加的時(shí)間，如有成員未參加時(shí)，應(yīng)將會(huì)議記錄（活動(dòng)）內(nèi)容傳達(dá)給未參加者。討論會(huì)（活動(dòng)）時(shí)間一般不超過(guò)一小時(shí)，在不影響工作的前提下可以適當(dāng)調(diào)整。
d)對(duì)小組會(huì)議中所暴露出的問(wèn)題，在確定應(yīng)實(shí)施后應(yīng)記錄到現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)板上。提醒和敦促相關(guān)人員按時(shí)完成。
e)小組活動(dòng)中如有本小組無(wú)法完成的項(xiàng)目，可以申請(qǐng)別的部門(mén)給與幫助。申請(qǐng)由組長(zhǎng)提出，本部門(mén)經(jīng)理或TPM推進(jìn)辦協(xié)調(diào)解決。
幫助的部門(mén)按其幫助內(nèi)容分為支援部門(mén)和制造部門(mén)。支援部門(mén):是指以能夠幫助改善辦公環(huán)境，改善業(yè)務(wù)流程的部門(mén)；制造部門(mén):是指以能夠幫助改善品質(zhì)、改善設(shè)備、改善工序、改善環(huán)境的部門(mén)。
f)各小組在一次小組討論會(huì)或活動(dòng)完成后，組長(zhǎng)要認(rèn)真填寫(xiě)TPM小組活動(dòng)日記中的內(nèi)容，小組日記內(nèi)容不能有空白，否則TPM推進(jìn)辦不予承認(rèn)此次TPM小組活動(dòng)。
g)部門(mén)經(jīng)理在小組活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)對(duì)活動(dòng)結(jié)果確認(rèn)，并在STEP現(xiàn)況板和《TPM小組活動(dòng)日記》上簽字。
5.5.小組TPM活動(dòng)（主題）診斷評(píng)價(jià)驗(yàn)收
a)診斷評(píng)價(jià)內(nèi)容
診斷評(píng)價(jià)分為活動(dòng)看板、現(xiàn)物及人員的診斷評(píng)價(jià)三部分。
由各級(jí)診斷評(píng)價(jià)驗(yàn)收人員按照診斷表（附表5、6）內(nèi)容要求，對(duì)活動(dòng)看板內(nèi)容格式、活動(dòng)區(qū)域現(xiàn)物制作及人員的TPM知識(shí)技能水平和主題活動(dòng)知識(shí)掌握情況進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)打分。
b)診斷評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：按診斷表打分，優(yōu)秀：90分以上；良好：80-89分；合格：70-79分；不合格：70分以下。
c)三級(jí)診斷評(píng)價(jià)驗(yàn)收程序
⑴自我診斷評(píng)價(jià)
當(dāng)TPM小組TPM活動(dòng)完成后，部門(mén)經(jīng)理和組長(zhǎng)首先進(jìn)行自我診斷，并填寫(xiě)診斷表。自我診斷合格后，填寫(xiě)診斷申請(qǐng)書(shū)，與診斷表一起提交TPM推進(jìn)辦。
⑵TPM推進(jìn)辦評(píng)價(jià)驗(yàn)收
TPM推進(jìn)辦接到診斷申請(qǐng)后，根據(jù)TPM小組提請(qǐng)的申請(qǐng)?jiān)\斷日期，進(jìn)行初級(jí)評(píng)價(jià)驗(yàn)收，并填寫(xiě)診斷表。
初級(jí)評(píng)價(jià)驗(yàn)收合格后，TPM推進(jìn)辦與TPM小組協(xié)商，確定邀請(qǐng)?jiān)u價(jià)委員會(huì)及智泰咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)最終評(píng)價(jià)驗(yàn)收時(shí)間。
初級(jí)評(píng)價(jià)驗(yàn)收人員由TPM推進(jìn)辦人員擔(dān)任。
⑶評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)價(jià)驗(yàn)收
TPM推進(jìn)辦根據(jù)時(shí)間安排，組織評(píng)價(jià)委員會(huì)成員進(jìn)行最終評(píng)價(jià)驗(yàn)收。并填寫(xiě)診斷表。特殊情況下，可以邀請(qǐng)總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)收。
⑷推進(jìn)辦評(píng)價(jià)驗(yàn)收、評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)價(jià)驗(yàn)收不合格時(shí)，TPM小組繼續(xù)原TPM活動(dòng)，落實(shí)完成不合理項(xiàng)后，須重新填寫(xiě)診斷申請(qǐng)書(shū)（附表7）提交推進(jìn)辦申請(qǐng)重新評(píng)價(jià)驗(yàn)收。
⑸每級(jí)評(píng)價(jià)合格后頒發(fā)相應(yīng)的合格證書(shū)。
⑹評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)價(jià)驗(yàn)收合格，部門(mén)經(jīng)理在STEP現(xiàn)況板和《TPM小組活動(dòng)日記》上簽字確認(rèn)后，宣布本次小組活動(dòng)結(jié)束。開(kāi)始進(jìn)入下一STEP活動(dòng)（主題活動(dòng)）。組長(zhǎng)要及時(shí)召集全體組員展開(kāi)討論，制定出下一個(gè)活動(dòng)計(jì)劃。
5.6.對(duì)TPM活動(dòng)小組的培訓(xùn)
    a)TPM管理活動(dòng)分階段推進(jìn)，各階段工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)不同，開(kāi)展的TPM主題活動(dòng)不同。TPM管理活動(dòng)每進(jìn)行一個(gè)階段，必須將本階段工作內(nèi)容、活動(dòng)開(kāi)展的方式方法對(duì)所有員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。
b)小組活動(dòng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃由TPM推進(jìn)辦根據(jù)顧問(wèn)公司安排制定（可根據(jù)具體情況調(diào)整）。根據(jù)STEP進(jìn)展情況，安排提前對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行STEP知識(shí)培訓(xùn)。TPM推進(jìn)辦負(fù)責(zé)對(duì)各小組組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。
c) TPM小組員工培訓(xùn)具體由各小組組長(zhǎng)根據(jù)TPM推進(jìn)辦年度培訓(xùn)計(jì)劃安排時(shí)間，組織實(shí)施。必要時(shí)，TPM推進(jìn)辦可親自組織實(shí)施。
d)評(píng)價(jià)委員會(huì)有指導(dǎo)、教育TPM小組活動(dòng)的責(zé)任。
5.7.獎(jiǎng)懲規(guī)定
a)每個(gè)活動(dòng)小組每月必須開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)，并必須通過(guò)三級(jí)診斷評(píng)價(jià)驗(yàn)收。公司根據(jù)最終診斷評(píng)價(jià)驗(yàn)收結(jié)果給予不同獎(jiǎng)懲，優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)80元/人；良好獎(jiǎng)勵(lì)50元/人；合格不獎(jiǎng)罰；不合格考核30元/人。連續(xù)兩次得分優(yōu)秀的小組在公司總結(jié)大會(huì)上給予表彰，并進(jìn)行活動(dòng)成果發(fā)表。
b)對(duì)每月沒(méi)有開(kāi)展活動(dòng)的TPM小組考核1000元；小組組長(zhǎng)及其部門(mén)經(jīng)理全公司通報(bào)批評(píng)。
c)對(duì)未按規(guī)定參加TPM培訓(xùn)及不按計(jì)劃要求開(kāi)展小組培訓(xùn)的組長(zhǎng)，每次考核100元，并全公司通報(bào)批評(píng)；連續(xù)兩次未按規(guī)定參加TPM培訓(xùn)及不按計(jì)劃要求開(kāi)展小組培訓(xùn)的組長(zhǎng)，TPM推進(jìn)辦可要求主管部門(mén)撤消其組長(zhǎng)職務(wù)，重新選定組長(zhǎng)，并遞交相應(yīng)對(duì)策報(bào)TPM推進(jìn)辦備案。
d) 獎(jiǎng)勵(lì)考核結(jié)果在月底生產(chǎn)考評(píng)兌現(xiàn)，并由6S/TPM推進(jìn)辦發(fā)布在公司OA系統(tǒng)。
5.8.小組活動(dòng)總結(jié)會(huì)議
a)公司應(yīng)定期組織召開(kāi)全公司大會(huì)對(duì)小組活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)優(yōu)秀的活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行發(fā)表，原則上每年2回，視STEP完成情況可以調(diào)整。大會(huì)組織由TPM推進(jìn)辦負(fù)責(zé)。
b)參加大會(huì)發(fā)表的優(yōu)秀活動(dòng)由TPM推進(jìn)辦按照評(píng)價(jià)委員會(huì)診斷成績(jī)選定。
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