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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理的三大思想

TPM管理的三大思想

時間:2023-12-07 10:21來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
TPM管理活動推進的方法是豐富和多種形式體現(xiàn)的，但智泰咨詢推進的TPM管理有三大思想......
     
        TPM管理活動推進的方法是豐富和多種形式體現(xiàn)的，但智泰咨詢推進的TPM管理有三大思想，但是，這些TPM管理活動推進的機制都是建立在這三大管理思想中的，TPM管理三大思想就是：
-預(yù)防管理；
-零化目標（零故障、零浪費、零事故、零不良）；
-全員參與（含小組活動）。
       一、“預(yù)防管理”是TPM的核心管理思想，在制造形企業(yè)的管理中，任何事情都要做到以“預(yù)防為主，治療為輔”，通過建立預(yù)防管理的措施，防患（質(zhì)量、事故、故障等）于未然，從而排除物理性、心理性的缺陷，排除強制性劣化，消滅工廠中長期存在的慢性不良，延長工廠設(shè)備和工器具的使用壽命，消除浪費的根源，減少浪費。
      二、“零化目標”（零故障、零浪費、零事故、零不良），零化（極限）目標是引導企業(yè)向前發(fā)展的方向。企業(yè)在制定目標的時候，TPM管理要求企業(yè)一定追求零化目標，即追求一種“理想極限目標”。例如，追求零不良， 就是要求企業(yè)充分發(fā)揮人的主觀性來進行管理，生產(chǎn)者要努力使自己的產(chǎn)品沒有不良。因此，零化目標是企業(yè)管理理念的最高境界，需要我們持之以恒的追求。零故障、零浪費、零事故、零不良等零化目標可以從兩個方面來加以理解：如果競爭對手或者同行的管理水平還沒有達到零化目標時，企業(yè)就應(yīng)當追求零化目標：如果競爭對手也在追求零化目標，或者已經(jīng)接近零化目標，那么企業(yè)就應(yīng)該用速度制勝，加速達到零化目標。一句話，追求零化目標可以幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。
      三、“全員參與（含小組活動）”TPM小組活動是TPM活動的一個很好的活動形式。TPM小組是實施現(xiàn)場改善或自主管理的基本單位。企業(yè)應(yīng)當通過在其組織內(nèi)部構(gòu)建起各種各樣的TPM小組活動，創(chuàng)造全員改善的機制和氛圍，讓員工參與到一個或多個改善團隊中去。如果缺乏這種小組活動機制，企業(yè)的TPM活動就會失去活動的群眾基礎(chǔ)，TPM活動就很難取得成功。
(責任編輯：智泰咨詢)
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