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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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TPM管理之設(shè)備的意義

TPM管理之設(shè)備的意義

時間:2023-12-07 10:28來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
在學習TPM以前，我想讓大家充分認識設(shè)備管理的重要性，了解設(shè)備管理和TPM之間的關(guān)系，那好，下面就來了解何為設(shè)備管理。
設(shè)備的意義
      在學習TPM以前，我想讓大家充分認識設(shè)備管理的重要性，了解設(shè)備管理和TPM之間的關(guān)系，那好，下面就來了解何為設(shè)備管理。
本節(jié)課的學習目標：
1.了解有關(guān)設(shè)備的一般事項。
2.了解有關(guān)設(shè)備管理的方法的一般事項。
3.了解針對設(shè)備體系管理的CMMS有關(guān)內(nèi)容。
1.設(shè)備的定義
     設(shè)備通常是指裝備以供應用，是（有形）固定資產(chǎn)的總稱。即：固定資產(chǎn)是按會計分類中的土地、建筑物，構(gòu)筑物，機械及裝置，車輛運輸工具、車床、工具及器具、備品等的總稱，是生產(chǎn)活動現(xiàn)場的五要素（4M1E)中的一個要素。
2.設(shè)備性質(zhì)的變遷
     隨著時代的變化，設(shè)備的性質(zhì)也發(fā)生著變化，如下所示：
-1.舊：不復雜、堅固、耐久、拆卸維護、針對生產(chǎn)的設(shè)計、磨損導致的故障。
-2.1990年代：復雜的復合性、美妙、對老化的包含、更換部件、針對價值的
設(shè)計、燒損/不規(guī)則故障。
-3.2000年代：模塊化、緊固、柔韌性、更換模塊、持續(xù)的收益、無故障。
3.設(shè)備的生命周期(Life Cycle)
   生產(chǎn)工廠使用的設(shè)備也和產(chǎn)品的生命周期一樣，具有Life Cycle。
-1.設(shè)備的生命周期--研究開發(fā)、設(shè)計、制作、安裝、運轉(zhuǎn)、維護、廢止的部門
分類。
-2.設(shè)備的管理--負責對設(shè)備的所有部分進行維護、管理的就是TPM。
-3.設(shè)備計劃--調(diào)查、研究、設(shè)計、 制作、安裝。
-4.設(shè)備維護--運轉(zhuǎn)、維護、廢止。
-5.設(shè)備生命周期--研究開發(fā)→啟動→廢止。
-6.在生命周期中，經(jīng)歷各具特點的不同階段。
-幼年期→青年期→壯年期→老年期直至死亡
-導入期→成長期→成熟期→衰退期直至被市場遺忘
-投入期（1~3）；產(chǎn)出期（5~8）；衰退期（8年以上）
企業(yè)內(nèi)各個設(shè)備的生命過程分為取得過程的設(shè)備計劃和使用過程的設(shè)備維護兩個階段。即設(shè)備的調(diào)查、研究、設(shè)計、制作及安裝所形成的取得過程和安裝后持續(xù)的運轉(zhuǎn)（使用）與維護直至逐漸老化、落后、最終廢止的使用過程。
設(shè)備生命周期：產(chǎn)品最初在市場上出場，時有著自身的優(yōu)勢，但是隨著競爭的激烈和時間的流，逝，市場需求量逐漸減少，產(chǎn)品與替代品并存并展開激烈競爭，最終消亡。
-4設(shè)備的要求條件
既存的已生產(chǎn)設(shè)備及今后將制作的設(shè)備應具備5種基本條件。被稱的5種條件分別是開發(fā)性、可信性、經(jīng)濟性、有用性、維護性。
-1.開發(fā)性：
現(xiàn)在產(chǎn)品的開發(fā)能力和保證開發(fā)的產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)低費用生產(chǎn)的工藝技法，設(shè)備的開發(fā)力左右了企業(yè)的競爭力。即以即存的工藝技法或設(shè)備為前提來設(shè)計設(shè)備，是無法在競爭中取勝的。需要否定當狀態(tài)，換位思考，開發(fā)出能產(chǎn)生飛躍式效果的工藝技法的設(shè)備。
-2.可信性：
當目前的設(shè)備需要增加新的規(guī)格或內(nèi)容時，其可信性降低。已開發(fā)的設(shè)備新規(guī)格越多，生疏的技術(shù)環(huán)節(jié)就越多，操作時就可能發(fā)生無法預料的結(jié)果。需要應用徹底的事前評估技術(shù)來進行預防(驅(qū)動部縮減--設(shè)備故障減少--可靠性提高（MTBF))
-3.經(jīng)濟性：
既滿足功能地要求，成本還要低廉。造價低廉的設(shè)備=利潤最大化的設(shè)備，不僅是降低籌措費用，初始費用，還應降低設(shè)備的運轉(zhuǎn)、維護費用。
-4.有用性：
指可修理的設(shè)備在使用期限內(nèi)保持功能狀態(tài)的時間所需的費用。
有用性障礙原因（停止原因）分為因故障等錯誤導致的停止，維護作業(yè)形成的停止，準備更換形成的停止，產(chǎn)量減少造成的Cycle Time不均衡，向新產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時因設(shè)備功能與新產(chǎn)品不符合導致的機械自動停止等情況。在投入多品種、新產(chǎn)品時，需要進行設(shè)備設(shè)計，確保不妨礙設(shè)備的有用性。
-5.維護性：
指可以在短時間內(nèi)進行預防維護和故障修理的設(shè)備。強化預防維護→為了減少維護費用和縮短維護時間而強化改良維護，其實還是會令維護費用增加。國因此為了防患于未然，應該在設(shè)備設(shè)計、安裝之初，就著重設(shè)計維護性較高的設(shè)備。
 
注：生產(chǎn)活動必需的基本五要素是指：Man(人力）；Machine（機械）； Material（材料）  Method （方法）；Environmental（環(huán)境）
 
 
未完待續(xù)
 
 
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