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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM之設(shè)備管理的定義

TPM之設(shè)備管理的定義

時(shí)間:2023-12-07 10:48來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
1.設(shè)備管理的定義 前面我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行了簡單的了解，好，下面開始系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理。那么何為設(shè)備管理呢？

1.設(shè)備管理的定義
前面我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行了簡單的了解，好，下面開始系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理。那么何為
設(shè)備管理呢？
設(shè)備管理是指：企業(yè)靈活使用設(shè)備、實(shí)現(xiàn)提高收益目的的活動(dòng)。也指通過設(shè)備的LIFE CYCLE對(duì)設(shè)備有效使用，提高企業(yè)生產(chǎn)性的全盤技術(shù)活動(dòng)。
 
2.設(shè)備管理的范圍
設(shè)備管理的范圍有狹義和廣義之分。
-1.狹義的設(shè)備管理：
-指對(duì)當(dāng)前擁有設(shè)備的維護(hù)。
-有時(shí)不考慮未來的維護(hù)問題，在建設(shè)，安裝后，進(jìn)行一些與設(shè)備無關(guān)的維護(hù)或者無視安裝的使用，維護(hù)等等之間的相互關(guān)系，從企業(yè)經(jīng)營的整體立場上，放棄一貫的設(shè)備收益性。
-2.廣義的設(shè)備管理
通過設(shè)備的LIFE CYCLE對(duì)設(shè)備有效使用，提高企業(yè)生產(chǎn)性的全盤技術(shù)活動(dòng)。
 
3.設(shè)備管理的特點(diǎn)
設(shè)備的管理特點(diǎn)和評(píng)估尺度如下
-1.可信性：MTBF=實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/停止次數(shù)
故障率=故障次數(shù)/單位運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間
-2.維護(hù)性：MTTR=故障時(shí)間/故障次數(shù)
故障率=故障停止時(shí)間/單位運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間
-3.經(jīng)濟(jì)性：產(chǎn)品每單位維護(hù)費(fèi)用=維護(hù)費(fèi)用總額/生產(chǎn)量、管理技法等
有效提高可信性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性等3種設(shè)備特點(diǎn)的管理技法有BM、PM、CM、MP等---生產(chǎn)維護(hù)(PM)；
MTBF（Mean Time Between Failures:平均無故障時(shí)間）是指產(chǎn)品及設(shè)備的構(gòu)成要素的無故障時(shí)間，即關(guān)于無故障時(shí)間的尺度；
MTBF數(shù)值可以由實(shí)際產(chǎn)品檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的徹底試驗(yàn)結(jié)果發(fā)展來，也可以對(duì)已知要素的分析預(yù)測得來。
MTBF和MTTF是在分析故障、查找原因，推定可信性等方面非常重要和被廣泛使用的概念。即，MTBF=MTTF+MTTR
 
MTBF：平均故障間隔時(shí)間
可修理的設(shè)備發(fā)生故障、修理后直至再次發(fā)生故障的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間平均值。
MTTF平均故障壽命：
無法修理的部件等從開始使用到發(fā)生故障為止的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間平均值。
MTTR平均修理時(shí)間：
設(shè)備故障修理時(shí)間的平均值。
 
未完待續(xù)
 
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