5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁 > TPM管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


TPM咨詢活動的發(fā)展

TPM咨詢活動的發(fā)展

時間:2023-12-07 10:50來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
一些企業(yè)管理學(xué)者為了引導(dǎo)企業(yè)有效開展全員參與的設(shè)備維護活動， 日本人首次確定了TPM咨詢活動的定義。之后的10年里，日本許多企業(yè)依據(jù)TPM活動的定義開展這項活動，并逐步取得成
       
        一些企業(yè)管理學(xué)者為了引導(dǎo)企業(yè)有效開展全員參與的設(shè)備維護活動， 日本人首次確定了TPM咨詢活動的定義。之后的10年里，日本許多企業(yè)依據(jù)TPM活動的定義開展這項活動，并逐步取得成效。1982年， 第一本標(biāo)準(zhǔn)化（字典式）的TPM咨詢專著問世，即《TPM咨詢活動程序》。可以說，這是對日本企業(yè)界過去10年開展TPM活動的總結(jié)。
       1989年，TPM咨詢活動的定義被改訂，活動本身被注入了更多的內(nèi)容。從這個時期起，TPM咨詢活動在日本已經(jīng)得到較大范圍的普及，并從日本逐步走向世界。今天 TPM咨詢活動還在繼續(xù)發(fā)展之中，它作為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)經(jīng)營管理，強化企業(yè)競爭力的有效工具正在發(fā)揮著積極的作用。我國已經(jīng)有一些企業(yè)開展TPM咨詢活動，并且取得了比較良好的成就，但就本人了解的情況看，活動大多還處在起步階段。原因之是還沒有一套適合于我們的有指導(dǎo)意義的TPM咨詢實用教材。本人首次接觸TPM咨詢活動是在1996年。當(dāng)時本人去韓國三星參觀學(xué)習(xí)，三星公司的制造現(xiàn)場里的所見所聞給本人留下了最深刻的印象。
       后來， 本人在深圳三星持續(xù)推進這項活動十多年（1997~2007年），公司面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。到過深圳三星公司的韓國TPM咨詢專家看了這里的活動成果之后，無不贊嘆，他們說沒想到在中國看到的TPM咨詢活動不僅有很強的可操作性，而且還有推進簡單、見效快的特點。TPM咨詢活動在中國又有了新的發(fā)展。
 

 
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司