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TPM活動需要的4大條件

TPM活動需要的4大條件

時間:2019-09-29 10:35來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
TPM管理活動是一個能為企業(yè)帶來變革和效益的活動，要推進(jìn)好這項活動需要進(jìn)行一系列必要的準(zhǔn)備。 只有具備了以下4個條件之后，TPM活動的導(dǎo)入才有可能。
        TPM管理活動是一個能為企業(yè)帶來變革和效益的活動，要推進(jìn)好這項活動需要進(jìn)行一系列必要的準(zhǔn)備。 只有具備了以下4個條件之后，TPM活動的導(dǎo)入才有可能。
1.TPM活動方針和目標(biāo)設(shè)定開展：
       TPM活動本身并不是我們的目標(biāo)，而是達(dá)到企業(yè)經(jīng)營方針的手段。因此，設(shè)定TPM活動方針和目標(biāo)時，要考慮與企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)相結(jié)合。反過來，在設(shè)定企業(yè)經(jīng)營方針、計劃時，嬰明確指出TPM活動在企業(yè)經(jīng)營活動的地位和重要性。目標(biāo)設(shè)定要在對現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不能真目設(shè)定目標(biāo)值，即好的目標(biāo)應(yīng)該是那種經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的，而且又具有擾戰(zhàn)意義的。不好的目標(biāo)卻是相反，要么太離不同實際要么是太低沒有挑戰(zhàn)意義。
2.企業(yè)高層宣布推進(jìn)這項活動是決定TPM活動能否成功：
       開展企業(yè)高層的認(rèn)識、活動的理解和認(rèn)識是需要首先解決的問題，關(guān)鍵，企業(yè)高層對活'行知道，導(dǎo)入這項活動還需要有一 定的資源（人力力和財力）投入，只有在企業(yè)的高層對這項活動充滿信心，電們才能做出相應(yīng)的決策。當(dāng)然，只要企業(yè)高層能堅定地促成動的開展，那么TPM活動將為企業(yè)帶來10倍甚至更高的回報，另方面，企業(yè)的高層對TPM活動長期保持熱情也是話動能否取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)的高層只是抱著試試看的態(tài)度，或者認(rèn)為只要員工積極參與，自己參與不參與沒什么關(guān)系的想法等都是不可取的。當(dāng)然，企業(yè)高層的意志還需要以一定的方式（經(jīng)常地、持續(xù)地）傳遞給企業(yè)的全體員工，做到這一點，TPM活動的推進(jìn)工作就可以得到有效的堅持，否則再好的愿望也得不到好的結(jié)果。
3.TPM活動導(dǎo)入的培訓(xùn)和宣傳要開展這項活動：
      對各個層次員工進(jìn)行系統(tǒng)的TPM活動內(nèi)容的培訓(xùn)很有必要。培訓(xùn)的目的主要有兩個，個是讓風(fēng)工理解TPM活動的基本內(nèi)容和推進(jìn)程序（方法的學(xué)習(xí)），另個是讓員工充分理解開展這項活動的重要性（觀念的改變）請，為了傳道 種適合于活動開展的氣氛，進(jìn)行定的宜傳話板視，相低精艦以及口號征集凈》也是必要的
4. TPM活動組織的建立TPM 活動推進(jìn)組織模型。
-1.推進(jìn)事務(wù)局（或推進(jìn)室）是為活動推進(jìn)而設(shè)立的個常設(shè)機(jī)構(gòu)。較大規(guī)模的企業(yè)，可以任命數(shù)名人員負(fù)責(zé)推進(jìn)事務(wù)局或推進(jìn)室的工作，而較小的企業(yè)可以由其他崗位的人員兼職這項工作。推進(jìn)事務(wù)局負(fù)責(zé)全公司TPM活動的計劃、目標(biāo)制定，員工培訓(xùn)，各種活動任務(wù)的布置，活動的運(yùn)營管理。
-2.各分科會組織主要由公司任命的兼職人員組成，主要負(fù)責(zé)分科活動的推進(jìn)和指導(dǎo)、配合事務(wù)局工作，以及對分科活動成果的總結(jié)等。
-3.部門TPM活動小組由部門主管指定的人員組成，主要負(fù)責(zé)活動的實施和進(jìn)度的跟進(jìn)。
-4.TPM管理推進(jìn)組織的作用，推進(jìn)委員會由企業(yè)的高層組成，主要應(yīng)該包括公司的最高負(fù)責(zé)人（董事長或總經(jīng)理）和各部門負(fù)責(zé)人，董事長或總經(jīng)理！般就是推進(jìn)委員會的主任。推進(jìn)委員會主要負(fù)責(zé)活動方針的制定、年度TPM大會的召集以及對推進(jìn)事務(wù)局提出的重要推進(jìn)事項的審議和決策。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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