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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例,經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

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             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導(dǎo))為主,以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo),確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù),確保您的滿意為止。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進,幫助企業(yè)提升管理水平,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對設(shè)備進行部分改良,促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM的起源什么時候呢?

TPM的起源什么時候呢?

時間:2023-12-07 10:52來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
TPM起源于1974年,豐田子公司日本汽車零件公司為適應(yīng)F/A(FACYOY AUDTOMABION:工廠自動化)發(fā)展,改變原來的生產(chǎn)維護方法(PM),采用了TPM。
       
        TPM起源于1974年,豐田子公司日本汽車零件公司為適應(yīng)F/A(FACYOY AUDTOMABION:工廠自動化)發(fā)展,改變原來的生產(chǎn)維護方法(PM),采用了TPM。
        原本采用的是豐田傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,JUST IN TIME的生產(chǎn)體制,其目的在于徹底根除浪費現(xiàn)象,實現(xiàn)“庫存為零”、“不合格產(chǎn)品為零”。
如果在產(chǎn)品中混雜不合格產(chǎn)品,實際上意味著遵守準(zhǔn)時制(JIT),已經(jīng)不可能,雖然已經(jīng)實施了全面質(zhì)量管理(TQC),但如果因設(shè)備故障而發(fā)生生線停止運行或出現(xiàn)不合格產(chǎn)品等情況,僅靠TQC是無法推進生產(chǎn)自動化,雖然實現(xiàn)了操作自動化,但設(shè)備維護又出現(xiàn)新的問題。僅靠原有的維護人員,無法應(yīng)付急劇增長的設(shè)備維護工作,因些我們必須推進TPM。
       JIT(JUST IN TIME):按照制造必需的物品自動化(人+動):及時發(fā)現(xiàn)工程過程中的異常情況和問題的關(guān)鍵,能夠使設(shè)備,生產(chǎn)線通過自動判讀停止設(shè)備運轉(zhuǎn)。
日本PM活動的發(fā)展情況,從事后維修階段發(fā)展到全體員工參加的TPM活動歷經(jīng)的時代,如下:
50年代以前:1階段 BM(事故維護)時代;
50年代:2階段 BM(預(yù)防維護)時代;
60年代:3階段 BM(生產(chǎn)維護)時代;
70年代:4階段TPM(全員參加的生產(chǎn)維護)時代。
TBM(TIME BASED MAINTENANCE)以檢查周期/時間為標(biāo)準(zhǔn)的維護。
CBM(CONDITION BASED MAINDTENANCE)以設(shè)備狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)的維護。

 
 
 
(責(zé)任編輯:智泰咨詢)