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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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TPM管理的必要性

TPM管理的必要性

時間:2023-12-07 10:53來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
TPM管理活動不僅是維修人員，甚至連操作員（作業(yè)員）也共同參加的活動，TPM管理的必要性如下
TPM管理活動不僅是維修人員，甚至連操作員（作業(yè)員）也共同參加的活動，TPM管理的必要性如下 。
1.根據(jù)銷售速度生產(chǎn)設(shè)備---對應(yīng)市場
2.廉價、耐用且未發(fā)生故障的設(shè)備---VVV利用新技術(shù)對應(yīng)
3.形成全員參與的設(shè)備管理風(fēng)氣---利用經(jīng)營體制改革方式對應(yīng)
根據(jù)銷售速度生產(chǎn)設(shè)備：
-1.從投入生產(chǎn)到出廠，能縮短多少LEAD TIME；
-2.在小份額生產(chǎn)中能夠?qū)?yīng)的輕量FIEXBIE LINE。
廉價、耐用且未發(fā)生故障的設(shè)備：
-1.目前擁有的設(shè)備要構(gòu)筑PM、CM等設(shè)備管理系統(tǒng)；
-2.在為新設(shè)備投資時，要充分考慮設(shè)備TP思想；
-3.尋求綜合性設(shè)備管理系統(tǒng)的LEVEL UP。
形成全員參與的設(shè)備管理風(fēng)氣：
-1.1.PM活動的第一步是對“機(jī)器的清掃”；
-2.TOP、經(jīng)理、車間職員展開反復(fù)活動；
-3.需積累有關(guān)系統(tǒng)，形成將其與成果相聯(lián)系的風(fēng)氣。
 
從國內(nèi)企業(yè)的情況看，對于不斷變化的企業(yè)環(huán)境和服務(wù)的質(zhì)量面言，TPM管理是一種非常必要的活動。
企業(yè)環(huán)境：
-1.實現(xiàn)企業(yè)生存；
-2.為確保競爭力實現(xiàn)產(chǎn)品高品質(zhì)；
-3.加快新產(chǎn)品開發(fā)速度。
服務(wù)的量和質(zhì)：
-1.增大尖端自動化設(shè)備的使用范圍；
-2.高性能、復(fù)雜化；
-3.大型、小型化；
-4.連續(xù)工作化；
-5.目前設(shè)備的落后化（信賴性、維護(hù)性低下）。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本：
-1.設(shè)備效率最大化；
-2.品質(zhì)保證；
-3.職員專業(yè)化。
以上事項,智泰咨詢推進(jìn)的TPM管理可以幫到您！
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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