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TPM管理基本概念

TPM管理基本概念

時(shí)間:2023-12-07 10:54來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
實(shí)施TPM目的是為了改善企業(yè)的“體質(zhì)”。以下列出的是主要3大“體質(zhì)”改善項(xiàng)目：人員體質(zhì)改變、現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)改變、企業(yè)體質(zhì)改變。

TPM管理的基本概念
一、TPM的基本概念
實(shí)施TPM目的是為了改善企業(yè)的“體質(zhì)”。以下列出的是主要3大“體質(zhì)”改善項(xiàng)目
人員體質(zhì)改變：
1. 轉(zhuǎn)換職員對(duì)設(shè)備管理的思維方式，我是生產(chǎn)者，你是維修者轉(zhuǎn)換為我的設(shè)備我自己修理。
2. 熟悉掌握設(shè)備的維護(hù)功能與相關(guān)技術(shù)，任何人員都可操作設(shè)備培養(yǎng)設(shè)備相關(guān)人才。
現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)改變：
1.設(shè)備的效率化，對(duì)設(shè)備實(shí)施徹底的5S，消除設(shè)備的6大LOSS。
企業(yè)體質(zhì)改變：
1.提高生產(chǎn)性/品質(zhì)/利益
2.創(chuàng)造輕松愉快的工作氣氛
TPM的目標(biāo)：
-1.TPM的目標(biāo)是“改善人和設(shè)備的體質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到改善企業(yè)體質(zhì)的目的”
接下來，了解一下在TPM基本概念中曾提及的改善相關(guān)的TPM目標(biāo)。
改善設(shè)備和人的體質(zhì)：
改善人員“體質(zhì)”是指培養(yǎng)能夠適應(yīng)工廠自動(dòng)化時(shí)代的主力。
1.加強(qiáng)操作人員（作業(yè)者）的自主維護(hù)能力；
2.加強(qiáng)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械電子設(shè)備的維護(hù)能力；
3.生產(chǎn)技術(shù)人員要加強(qiáng)無需維護(hù)的設(shè)備企劃能力。
在人員“體質(zhì)”得到發(fā)送之后，再改善設(shè)備。
1.通過對(duì)設(shè)備的改善工作，追求綜合效率化；
2.設(shè)計(jì)、制造新設(shè)備的低成本高品質(zhì)
設(shè)備的綜合效率化：是指生產(chǎn)性的提高。生產(chǎn)活動(dòng)的目的在于提高生產(chǎn)性，這意味著以低廉的費(fèi)用取得更加優(yōu)良的效果。
 
-2.人員、設(shè)備、系統(tǒng)的“體質(zhì)”改善
通過全員參加的活動(dòng)，改善人員、設(shè)備（系統(tǒng)）的體質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“體質(zhì)”改善。各項(xiàng)之間的關(guān)系如下。
 

二、TPM的推進(jìn)體系
-1..展開TPM推進(jìn)體系的8大支柱
為實(shí)施TPM，必須進(jìn)行以下8項(xiàng)活動(dòng)，我們稱之為“TPM的8大支柱”，其中基本活動(dòng)為5大支柱，簡稱5本柱。
1.制定自主保全體系（以及操作部門為中心展開7STEP);
2.維護(hù)部門制定維護(hù)計(jì)劃體系（維護(hù)部門）；
3.為提高設(shè)備效率化，逐一改善效率極大化--減少效率LOSS);
4.操作、維護(hù)功能教育培訓(xùn)（能力開發(fā)部門）；
5.制定設(shè)備初期管理體制（生產(chǎn)技術(shù)部門--從設(shè)備階段起，設(shè)計(jì)無需維護(hù)的設(shè)備，產(chǎn)品技術(shù)部門--盡快安裝并啟動(dòng)新設(shè)備；
6.制定品質(zhì)保全體制；
7.制定間接管理部門的效率化體制；
8.制定安全和環(huán)境體制。
為盡量增大TPM的成果，各部門要認(rèn)真做好本職工作，通過合作活動(dòng)，能夠取得更大的成果。
 
-2.TPM基本活動(dòng)的5大支柱的定義
在目前的8大支柱中，指主要部門的5個(gè)支柱，包括自主維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、教育/培訓(xùn)、初期流動(dòng)管理等。
1. 自主保全：我們將操作者進(jìn)行的維護(hù)活動(dòng)稱之為“全員參加的自主保全活動(dòng)”“自己的設(shè)備自己維護(hù)”“成為熟悉設(shè)備的操作者。
2. 計(jì)劃保全：我們把事前對(duì)維護(hù)業(yè)務(wù)制定計(jì)劃后再進(jìn)行維護(hù)的整體過程稱之為計(jì)劃維護(hù)，這是一種體系性。計(jì)劃型的設(shè)備管理活動(dòng)，主要依賴于專門維護(hù)人員。其內(nèi)容包括：把故障降低為零、對(duì)設(shè)備和備用品進(jìn)行管理、實(shí)施維護(hù)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，延長設(shè)備的使用壽命，從面將生產(chǎn)成本降為最低。
3. 個(gè)別改善：這是一種改善活動(dòng)，目的在于徹底排除設(shè)備、工程等固定LOSS，力圖提高設(shè)備性能，達(dá)到效率化的極限。
4. 初期管理：初期管理活動(dòng)的目的在于，盡量縮短新設(shè)備的安裝，試運(yùn)行、正式投入運(yùn)行、安全啟動(dòng)（故障、不良降到最低）所需的時(shí)間。
5. 教育/培訓(xùn)：為正確推進(jìn)TPM而進(jìn)行的教育、培訓(xùn)支援活動(dòng)
 
三、TPM推進(jìn)圖
-2.TPM基本活動(dòng)的5大支柱的定義
TPM的推進(jìn)體系及目標(biāo)是改善企業(yè)“體質(zhì)”，發(fā)展成為具備最高競(jìng)爭力的企業(yè)。其推進(jìn)體系如圖所示。
 

引入TPM活動(dòng)及其展開順序
通常，第一次引入TPM的企業(yè)應(yīng)遵守以下的基本步驟。
 

各位是否充分理解了上述所學(xué)習(xí)內(nèi)容？現(xiàn)在簡單回顧一下以前所學(xué)的內(nèi)容。
TPM的定義：
TPM是TOTAL PRODUCTIVE MALNTENANCE的第一字母縮寫，是指（全員參加的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)）改善人和設(shè)備的“體質(zhì)”，最終改善企業(yè)的整體“體質(zhì)”。
TPM的目標(biāo)：
改善人和設(shè)備的“體質(zhì)”，最終改善企業(yè)的“體質(zhì)”。
TPM的8大支柱：
-自主保全
-計(jì)劃保全
-個(gè)別改善
-教育/培訓(xùn)
-MP設(shè)計(jì)/初期管理
-品質(zhì)保全
-事務(wù)效率
-安全/環(huán)境
 


(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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