5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁 > TPM管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


TPM管理有哪些效果

TPM管理有哪些效果

時間:2023-12-08 09:06來源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
TPM活動所要達(dá)到的四大目標(biāo)為:災(zāi)害零化、故障零化、不良零化以及浪費(fèi)零化。在TPM活動推行過程中，要把需改善的事物變成-一個個具體的管理項目，再根據(jù)這些管理項目是否朝著好的方

TPM管理有哪些效果
一、TPM管理活動四大目標(biāo)
       TPM管理活動所要達(dá)到的四大目標(biāo)為:災(zāi)害零化、故障零化、不良零化以及浪費(fèi)零化。在TPM管理活動推行過程中，要把需改善的事物變成-一個個具體的管理項目，再根據(jù)這些管理項目是否朝著好的方向變化和發(fā)展，對管理目標(biāo)做出不斷的調(diào)整與優(yōu)化。因此，TPM四大目標(biāo)的達(dá)到過程是一個持續(xù)的動態(tài)過程。只有以此四大目標(biāo)為改善的終極目標(biāo)并持之以恒，才能持續(xù)減少故障，減少浪費(fèi)，全面提高企業(yè)管理水平。
二、TPM管理的期待效果
        TPM管理改善活動期待的效果是多方面的，也是極其豐富的，一般地說，TPM管理活動的效果主要包括以下幾方面。
-生產(chǎn)效率(P): Productivity
-產(chǎn)品質(zhì)量(Q): Quality
-生產(chǎn)成本(C): Cost
-交貨期(D): Delivery
-安全(S): Safety
-員工土氣(M): Moral
        除此之外，還有一些企業(yè)形象、 員工能力等方面的內(nèi)容。所有這些改普成果可以分成有形效果和無形效果兩大類。所謂有形效果是指那些直接可以用金額等數(shù)字形式進(jìn)行描述的部分，無形效果則是那些無法或者很難用金額或數(shù)字來描述的內(nèi)容。
1. 有形效果
        一般地說，TPM管理活動的有形效果主要包括以下一些可以量化為金額的內(nèi)容:生產(chǎn)( 人和設(shè)備)效率的提高;不良品率降低:設(shè)備效率改善:生產(chǎn)及管理周期縮短;庫存量減少，資金積壓減少;各類損耗降低，浪費(fèi)減少:生產(chǎn)成本降低;客戶投訴減少，客戶滿意度上升;員工提案和發(fā)明創(chuàng)造能力提升;其他有形效果。
2. 無形效果
        無形效果一般可以體現(xiàn)在員工、設(shè)備以及企業(yè)管理狀態(tài)的改變上。我們說，TPM管理活動的目的是要通過提升人的素養(yǎng)和設(shè)備的存在質(zhì)量來徹底改變企業(yè)生存的質(zhì)量和面貌。企業(yè)整體形象、員工素養(yǎng)和經(jīng)營體制的改善正是這些無形效果的具體表現(xiàn)。
比如:-
-員工的改善意識、參與意識增強(qiáng)
-員工的技能水平提高
-積極進(jìn)取的企業(yè)文化形成
-員工精神面貌改觀，自信心增強(qiáng)
-企業(yè)凝聚力增強(qiáng)
-企業(yè)形象改善
-其他無形效果
        顯而易見，無形效果盡管不能顯現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效果，但是它卻可以對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來更加深遠(yuǎn)的影響。
下面是某公司TPM管理活動的改善效果事例，它有力地說明了TPM管理活動的巨大威力。
表1-7某公司TPM管理活動改善效果事例
有形效果                       無形效果
生產(chǎn)效率(P)                    由于自主管理的廣泛實施，人人
人均生產(chǎn)臺數(shù)增50%            都認(rèn)識到自己的設(shè)備自已維護(hù)的
設(shè)備綜合效率1.6倍             重要性，互相依靠互相埋怨的情
突發(fā)故障件數(shù)減90%            緒消失，人與人之間的關(guān)系得以
質(zhì)量(Q)                        改善。
工序內(nèi)不良率減 20%            實現(xiàn)了管理水平的提高，員工的
批量合格率100%               自信心增強(qiáng)了。
客戶投訴件數(shù)減 10%            現(xiàn)場的油污沒有了，灰塵沒有了，
成本(C)                         設(shè)備漂亮了，場所整潔了，員工
制造成本減35%                 的心態(tài)也變得積極上進(jìn)了。展現(xiàn)
材料成本減20%                 給來訪客戶的是一個良好的企業(yè)
管理費(fèi)用減28%                 形象，給客戶以信心。
交期(D)                        一個適于改善革新和以其為主體
交期達(dá)到率100%               的優(yōu)秀企業(yè)文化業(yè)已形成。
安全(S)
重大設(shè)備故障0
人員工傷事故0
環(huán)境公害0
士氣(M)
改善提案件數(shù)5倍
發(fā)明或?qū)＠?shù)3 倍
 
       要使TPM管理活動真正取得以上各項期待的效果，有效評價這些改善效果也是很重要的一環(huán)。因此，在推進(jìn)TPM管理活動的過程中，要認(rèn)真把握企業(yè)管理各個方面的現(xiàn)狀，并且要堅持對各個管理項目和管理指標(biāo)進(jìn)行長期的跟進(jìn)。長期跟進(jìn)就可以清晰地看到，隨著改善活動的開展，成本會持續(xù)降低(不斷優(yōu)化)。
如果不是這樣，就無法評價改善活動的效果。如果員工看不到改善活動的成果，就會失去積極參與改善活動的動力。如果企業(yè)的高層看不到改善活動的成果，活動就得不到來自各方面的支持。


(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司