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TPM管理推進(jìn)計劃制作方法

TPM管理推進(jìn)計劃制作方法

時間:2019-09-29 10:39來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
TPM管理活動的目標(biāo)之就是通過一 定時 期的活動獲取外部機構(gòu)的認(rèn)證審核，而被市核通過的企業(yè)將獲得PM獎。因此，企業(yè)在開展TPM管理活動的時候，通常需要制作一個從活動開始到獲取認(rèn)
TPM管理推進(jìn)計劃制作方法
一、TPM管理活動大計劃的制作
在日本，TPM管理活動的目標(biāo)之就是通過一 定時 期的活動獲取外部機構(gòu)的認(rèn)證審核，而被市核通過的企業(yè)將獲得PM獎。因此，企業(yè)在開展TPM管理活動的時候，通常需要制作一個從活動開始到獲取認(rèn)證為止的大計劃。
但是，我們認(rèn)為開展TPM管理活動不應(yīng)該以外部認(rèn)證評獎為目標(biāo)，而是以實際改善企業(yè)體制為目標(biāo)，即改善活動體系的導(dǎo)入、全員的參與和活動的持續(xù)開展就是我們應(yīng)該追求的目標(biāo)。
因此，制定一個達(dá)到以上目標(biāo)可行的活動導(dǎo)入計劃就是這個步驟需要完成的工作。
下面就是一個活動導(dǎo)入大計劃的例子。導(dǎo)入TPM管理活動的過程中，特別需要注意的是這樣一一個過程，即首先制作樣板區(qū)或樣板設(shè)備，再將樣板區(qū)或樣板設(shè)備的經(jīng)驗推廣，獲得以點帶面的效果。制作樣板區(qū)或樣板設(shè)備的好處是很明顯的，就是通過局部的制作和改善向企業(yè)上層和員工展示TPM管理活動的效果和威力，讓員工對TPM活動充滿信心
 
二、TPM管理活動的啟動
在以上各項準(zhǔn)備工作完成以后，就可以全面啟動全貝的改善活動了。
10TPM活動導(dǎo)入大計劃
活動項目                 活動目標(biāo)
1. 自主保全活動  
-1徹底的5S管理          80%以上對策
-2發(fā)生源及難點問題對策   80%以上對策
-3總點檢                 標(biāo)準(zhǔn)制作完成
-4點檢效率化             50%制作完成(目視管理)
-5自主管理體系建立       診斷活動開展
2. 員工提案活動   
-1提案獎勵標(biāo)準(zhǔn)制訂       標(biāo)準(zhǔn)制作完成
-2.提案活動開展           月人均一件以上，月度以上展示參與率50%
-3.優(yōu)秀提案交流、         
3. 焦點改善活動
-1管理指標(biāo)體系建立       體系建立完成
-2課題登錄               每個部門一個以上
-3課題改善活動開展       每月一次以上
-4.重要管理指標(biāo)持續(xù)跟進(jìn)   部門月度報告
4 報告會
-成果總結(jié)、報告會         每月一次
1. 活動的正式啟動
導(dǎo)入準(zhǔn)備階段是以管理層為主體開展活動的，而活動的正式啟動則需要對全員進(jìn)行說明和動員。說明和動員可以通過召集員工大會的形式來進(jìn)行，主要需要說明的事項如下:
-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話
-由公司指定的活動推進(jìn)負(fù)責(zé)人介紹TPM管理活動組織、基本方針、目標(biāo)及活動計劃-員工代表和各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言
-樣板事例發(fā)表以及優(yōu)秀樣板事例獎勵
-口號征集結(jié)果發(fā)表和獎勵
通過以上活動，足可以渲染改善活動啟動的氛圍，為日后的活動推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。
2. 自主管理0-Step (5S管理)的推進(jìn)
5S管理起源于日本，是企業(yè)現(xiàn)場管理、改善活動的基礎(chǔ)。它的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，由于每一個詞的日語發(fā)音的首字母都是s, 5S由此得名。5S管理的細(xì)節(jié)將在后面的章節(jié)中介紹。
開展這項活動可以幫助員工認(rèn)識企業(yè)的管理現(xiàn)狀以及自身工作中的不足和差距，以及通過明顯的現(xiàn)場5S改善成效來強化員工對活動的信心和參與的積極性。
3.員工提案活動開展在5S管理取得初步成果之后應(yīng)立即推出提案活動。提來活動可以通過各種辦法鼓勵全員持續(xù)積極地參與，促進(jìn)所有必工能關(guān)注身邊的問題并提出改善提案。
為什么要在5S管理之后開展改善提案活動呢?道理很簡單，因為5S管理可以培養(yǎng)員工的問題意識以及識別現(xiàn)場管理問題的眼光和能力，對提案活動的推動是很有好處的。
4.自主管理活動開展作為5S管理的延續(xù)，可以繼續(xù)推進(jìn)自主管理活動。自主管理要按照以后章節(jié)中將要介紹的五個步驟開展活動，逐步提升自主管理水平，最終達(dá)到在工廠建立自主管理體系的目的。
5.焦點改善活動推進(jìn)隨著改善提案活動和自主管理活動的進(jìn)一步開展，員工的改善意識和改善能力將逐步得到提高，隨后就應(yīng)該不失時機地推出焦點改善活動。
焦點改善活動的推進(jìn)要與企業(yè)的方針(目標(biāo))管理活動進(jìn)行必要的整合。有些企業(yè)還沒有開展方針管理或目標(biāo)管理活動的話，可以在這個過程中逐步建立起來。焦點改善活動要取得期待的成果，建立一套課題登錄、活動推進(jìn)、進(jìn)度管理以及總結(jié)提高的體系非常重要。
三、活動成果的總結(jié)和水平的提高
1.活動成果的總結(jié)改善活動成果的體現(xiàn)形式是多方面的，因此在總結(jié)活動成果的時候，總結(jié)的模式也應(yīng)該是多樣化的。以下是一些常用的做法:
-個人改善事例集制作
-改善活動專欄制作
-優(yōu)秀改善事例交流
-焦點改善效果總結(jié)以及報告會
-改善金額統(tǒng)計和公布
2.自主管理體制的建立我們知道，總結(jié)的目的是為了提高。我們不能期待所有部門及所有場所都能同步得到改善和提高。由于不同部門負(fù)責(zé)人和員工認(rèn)識水平的不同，以及各部門的客觀條件所限，改善水平肯定是參差不齊的。企業(yè)的管理者要很現(xiàn)實地認(rèn)識到這個問題，而且要學(xué)會運用這種差異，督促并激起后進(jìn)部門追趕或趕超先進(jìn)部門]的熱情。
在這個過程中，一方面， 我們要不斷地總結(jié)優(yōu)秀的事例，推廣先進(jìn)的經(jīng)驗，促進(jìn)更多的部門提升水平。另一方面，要設(shè)定更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)，促進(jìn)先進(jìn)部門的持續(xù)提升，更上一層樓。
總之，改善活動是無止境的，要追求優(yōu)良的企業(yè)管理體制，保持改善活動的持續(xù)推進(jìn)和活動水平的不斷提高是關(guān)鍵。而建實一個自主管理、自主改善的機制才是推進(jìn)這項改善活動的最終目的。


(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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