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TPM管理活動的意義有哪些

TPM管理活動的意義有哪些

時間:2023-12-08 09:07來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
TPM管理活動中會存在很多種的形式，這些形式上的內容是促進TPM管理活動成功的要素，我們要加以重視，以下來分享其中兩種形式。
TPM管理活動的意義有哪些
        TPM管理活動中會存在很多種的形式，這些形式上的內容是促進TPM管理活動成功的要素，我們要加以重視，以下來分享其中兩種形式。
第一：良好活動形式的意義
1.推動TPM管理活動的困難
        如前面所說的那樣，TPM管理活動內容包括兩大基石(即小集團活動和5S管理)和八大支柱。本人在韓國一些成功推進TPM管理活動的企業(yè)進行了詳細了解，并從自己在深圳三星長期推進TPM管理活動的經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，要按第三節(jié)中說明的TPM管理活動內容全面推進這一改善活動的話，將遇到以下幾個方面的困難。
-1.活動的內容包羅萬象，很難突出重點，且無法照顧到全面。
-2.要在企業(yè)內有效推進5S和八大支柱的活動，必須建立相應的分科會活動組織。事實上，對一個企業(yè)來說，要同時開展八大支柱的活動，在組織資源和人力資源方面幾乎沒有可能。如果堅持全面出擊的話，多數(shù)會流于形式，既浪費資源又一事無成。
-3.TPM管理活動主張全員參與，但傳統(tǒng)教材中對如何促成全員參與以及激活改善氛圍，缺少系統(tǒng)有效的辦法。
-4.八大支柱中包括質量保全和環(huán)境改善，其活動內容似平與ISO 9000系列、TQC以及ISO 14000系列的活動有重復之嫌。因此，存在著一個TPM管理活動與ISO 9000、ISO 14000以及TOC活動之間融合的問題，解決不好會造成組織和資源的浪費或系統(tǒng)的不協(xié)調。
-5.TPM管理活動內容過于復雜和龐大，推進這項活動的時間跨度太長，很難適應21世紀經(jīng)濟環(huán)境高速變化的要求。如果以上問題不解決，并試圖照搬教科書中的活動方法去推進TPM管理活動的話，活動將不能獲得快速、明顯的效果。
 
       我們在輔導企業(yè)提升管理水平的過程中，經(jīng)常會聽到企業(yè)管理者的抱怨，員工為什么不愿意參與公司推進的改善活動，一些工作為什么得不到有效堅持(執(zhí)行力不好)，員工為什么不能養(yǎng)成良好的自主管理的習慣。答案是，由于我們沒有找到和運用良好的形式。
我們來設想一下，知道5S管理內容的管理者何止千千萬萬，但能夠成功實踐5S管理的又有多少。對執(zhí)行力的認識不可謂不深刻，但是又有幾個人能夠有把握說他學習了執(zhí)行力之后確實幫助企業(yè)提升了執(zhí)行力?
如果在企業(yè)內要推進某項改善活動，僅僅知道活動的內容是遠遠不夠的，還必須學習良好的活動形式和各種有效的活動機制。
 
第二：TPM管理 三大活動形式
我們?yōu)榱私鉀Q推動TPM管理活動中遇到的問題，作者在實踐中進行了諸多的探索和嘗試，并最終確立了下面的三大語動形式。
-3S目標:客戶滿意、員工滿意、社會滿意
-TPM管理目標:持續(xù)改善企業(yè)管理體制
-TPM管理效果:追求QCDSM持續(xù)提升
①員工提案活動       ②自主管理活動          ③焦點改善活動
促進全員參與          改善管理水平           降低經(jīng)營成本
營造改善氛圍          建設優(yōu)秀工廠           強化企業(yè)競爭力
激發(fā)員工積極性        提高員工技能           培養(yǎng)員工能力圖
 
TPM管理 三大活動形式
這三大活動形式，筆者給予如下的定義:
-1.以員工為中心的提案活動: Total Progressive Movement
-2.以現(xiàn)場為中心的自主管理: Total Produtive Maintenance
-3.以效益為中心的焦點改善: Total Proft Maximization
      針對以上三大活動形式，本人長期推進TPM管理活動的經(jīng)驗總結，是經(jīng)過實踐證明的有效形式。
我們從以上TPM管理三大活動形式及筆者推進此項活動至今的經(jīng)驗來看，可以將TPM管理三大活動形式的特點概括說明如下。
-1.三大活動形式簡潔高效，可以在較短的時間內取付經(jīng)營者期待的效果，中小型企業(yè)1~2年，大型企業(yè)2~ 3年就可以取得很顯著的改善成果。
-2.三大活動形式既有相對獨立的活動內容，各個部分可以分期分步實施，它們之間又有互補、促進的關系，某方面的有效實施可以很好地影響和推動其 他方面的實施。也可以將幾個方面有機地結合在一起，齊頭并進地推進，集中資源有效推動三個方面的活動。自主管理活動做得好的話，員工的問題意識會得到加強，員工有了強烈的問題意識，他就會提出更好更多的改善提案，改善提案提得多了，員工解決問題的能力隨之提升，開展焦點改善便有了條件。很多時候，自主管理和改善提案的內容又是焦點改善的-部分。
-3.員工提案活動作為一個很好的活動形式，可以充分調動員工的積極性和主動性，促進員工的廣泛參與，解決原體系中促進員工參與方面的不足。
-4.TPM管理三大活動形式還可以使改善活動與ISO9000系列標準、ISO 14000系列標準認證活動有機結合。質量方面的課題以及環(huán)境改善方面的課題可以利用焦點改善機制開展活動，以免造成活動的重復和資源的浪費。
-5.TPM管理三大活動形式中的焦點改善活動還可以成為企業(yè)方針(目標)管理的主體內容之，幫助企業(yè)提高綜 合經(jīng)營績效。
-6.這些特點決定了TPM管理三大活動形式可以更好、更快地為企業(yè)服務。筆者堅信，只要有效推進全面改善TPM管理活動，必將給企業(yè)增添無限的活力，并從根本上強化企業(yè)競爭力。
        通過以上兩個形式的說明，我們是否已經(jīng)了解及明白這兩種形式的重要性呢，我們看似是形式的內容，如果做好了，也就不是走形式了，而是實實在在的內容及效果了。




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