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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM咨詢公司推進自主維護的目的及目標(biāo)

TPM咨詢公司推進自主維護的目的及目標(biāo)

時間:2023-12-08 09:09來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
TPM咨詢公司推進自主維護的目的是，從清理現(xiàn)場開始，逐步改善人員、設(shè)備的“體質(zhì)”，最終轉(zhuǎn)換企業(yè)的“體質(zhì)”。

TPM咨詢公司推進自主維護的目的及目標(biāo)
-1.目的
        TPM咨詢公司推進自主維護的目的是，從清理現(xiàn)場開始，逐步改善人員、設(shè)備的“體質(zhì)”，最終轉(zhuǎn)換企業(yè)的“體質(zhì)”。
如下所示：
1.清理就是檢查
↓
2.通過檢查發(fā)現(xiàn)缺陷
↓
3.修復(fù)、改善缺陷→： 設(shè)備的變化---減少設(shè)備故障
↓
4.修復(fù)、改善就是成果
↓
5.實目標(biāo)的喜悅→人員的變化---思維方式和行動變化
 
-2.目標(biāo)
         TPM咨詢公司推進自主維護的目標(biāo)是轉(zhuǎn)換人員，即操作人員的思維方式，提高設(shè)備的效率及產(chǎn)品質(zhì)量。
 
TPM咨詢公司如何提高設(shè)備的效率
1.清除自己設(shè)備的污染
2.自己的設(shè)備保持在良好的狀態(tài)
3.設(shè)備的缺陷維持“0”化
 
TPM咨詢公司如何創(chuàng)造充滿活力的工作環(huán)境
1.理清設(shè)備維護的清單及標(biāo)準(zhǔn)
2.熟悉設(shè)備的操作及維護
3.培養(yǎng)維護人員的機械、電子專業(yè)知識
4.提高作業(yè)者（操作者）的設(shè)備維護能力
5.提高針對缺陷自主采取措施的能力
 
TPM咨詢公司如何提高產(chǎn)品質(zhì)量
1.徹底的去除設(shè)備的污染及缺陷
 
TPM咨詢公司如何讓作業(yè)者”體質(zhì)“的改變
1.判別正常和異常的能力
2.對異常問題的快速且正確處理的能力
3.維持正常條件下的控制能力
 
名詞解釋：TPM咨詢公司告訴你什么叫熟悉設(shè)備的操作者（OPERATOR）
1.要具備能夠發(fā)現(xiàn)及改善設(shè)備缺陷的能力
-1.理解加油的重要性，掌握正確的加油方法及對加油結(jié)果的檢查方法。
-2.理解清理（檢查）的重要性，并掌握正確的方法。
-3.能夠修復(fù)或改善獨自發(fā)現(xiàn)的缺陷。
2.理解設(shè)備的功能機械裝置，能夠發(fā)現(xiàn)引起異常情況的原因
-1.理解機械裝置的注意事項。
-2.為維持性能，要進行清理檢查。
-3.了解設(shè)備的原理。
-4.能夠判斷是否需要停止設(shè)備。
-5.能夠?qū)σ欢ǔ潭壬系墓收献鞒雠袛唷?br /> 3.理解設(shè)備與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系，能夠預(yù)先判斷質(zhì)量異常情況，并了解引發(fā)異常情況的原因。
-1.能夠從物理學(xué)角度上解釋異常情況。
-2.了解產(chǎn)品特性與設(shè)備斬關(guān)系
-3.理解設(shè)備的靜止、運行限度，并能夠確認(rèn)具體情況。
-4.能夠了解引起不良情況的原因
4.具備進行維修的能力
-1.能夠更換零件
-2.了解零件的使用壽命
-3.能夠推測引發(fā)故障的原因
-4.能夠采取緊急措施
-5.能夠參與大修（拆卸修理）




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