5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁 > TPM管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


TPM與TQC之間有什么關(guān)系

TPM與TQC之間有什么關(guān)系

時間:2019-09-29 10:45來源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
風(fēng)靡日韓的TPM活動在中國又有了新的比較對象，那就TQC全面質(zhì)量管理或全面質(zhì)量控制，作為企業(yè)質(zhì)量改善的工具，在全世界得到了廣泛的應(yīng)用......
TPM管理與TQC之間有什么關(guān)系
       風(fēng)靡日韓的TPM活動在中國又有了新的比較對象，那就TQC全面質(zhì)量管理或全面質(zhì)量控制，作為企業(yè)質(zhì)量改善的工具，在全世界得到了廣泛的應(yīng)用。在20世紀(jì)五六十年代代表TQC活動最高水平的戴明獎在美、日等國受到特別的關(guān)注和推崇，特別是日本通過廣泛開展這項(xiàng)活動，為造就獨(dú)一無的日本產(chǎn)品質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。人們或許會問,TPM和TQC有什么區(qū)別,成功開展TQC活動的企業(yè)是否有必要推進(jìn)TPM活動。首先，TPM和TQC都有改善企業(yè)體制和強(qiáng)化企業(yè)競爭力的目的，但其活動方式、活動內(nèi)容等又各具特色，因此TPM說活動TQC和活動是有區(qū)別的。
      TPM與TQC從活動的對象、目標(biāo)達(dá)到的手段以及活動方法等幾個方面進(jìn)行了比較TQC的改善對象主要是產(chǎn)品和技術(shù)的質(zhì)量，而TPM活動的對象是設(shè)備及工廠管理的全部。TQC活動的著眼點(diǎn)是質(zhì)量的效果，即從已產(chǎn)生的不良品出發(fā)，研究改善質(zhì)量的辦法并采取對策措施。而TPM活動的著眼點(diǎn)是對生產(chǎn)活動中設(shè)備或過程的控制，即通過對設(shè)備和過程的改善（進(jìn)行最合理的設(shè)置），從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。    
       TQC活動達(dá)到目的的手段是管理活動的體系化和標(biāo)準(zhǔn)化，而TPM活動達(dá)到目的的手段是通過設(shè)置設(shè)備的良好狀態(tài)和建立生產(chǎn)活動的良好機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。 TQC活動能幫助員工學(xué)會QC手法等管理技術(shù)，而TPM活動則能提高員工解決問題的能力、固有技術(shù)水平以及設(shè)備保全技術(shù)水平等。 
       TPM活動則強(qiáng)調(diào)職務(wù)活動和自發(fā)性的小集團(tuán)活動相結(jié)合，可以較好地解決TQC活動過程中推進(jìn)力不足的問題，而TQC活動主要依靠自發(fā)性的QC小組活動來進(jìn)行，對員工的自主性要求很高。TQC活動的目標(biāo)主要是追求不良品率的降低，而TPM活動的目標(biāo)則是追求所有損耗的徹底排除，即追求零損耗的過程。盡管TQC活動和TPM活動之間有諸多的不同，但它們的最終目的卻都是相同的，即都是為了提高企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化企業(yè)的競爭力及可持續(xù)發(fā)展。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司