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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
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  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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企業(yè)為什么要推進(jìn)自主管理

企業(yè)為什么要推進(jìn)自主管理

時(shí)間:2019-09-29 10:45來源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
企業(yè)為什么需要自主管理活動，TPM管理的核心就是自主管理，推進(jìn)自主管理活動對加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高企業(yè)的管理水平有著十分重大的意義......
企業(yè)為什么要推進(jìn)自主管理
      企業(yè)為什么需要自主管理活動，TPM管理的核心就是自主管理，推進(jìn)自主管理活動對加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高企業(yè)的管理水平有著十分重大的意義。企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場自主管理，推進(jìn)這項(xiàng)活動的必要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
1.員工二次謀職的需要：
      企業(yè)員工的單一技能會造成員工的危機(jī)感，使之無法適應(yīng)二次謀職的需要。通過開展自主管理，可以使員工培養(yǎng)良好的工作意識，主動學(xué)習(xí)全方位的技能。這樣，不但對提高企業(yè)的管理水平有幫助，還對員工的個(gè)人發(fā)展有利。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)滿足員工的這種需求，在TPM管理自主管理過程中讓員工獲得全面的提升。在一般情況下，管理者往往低估了操作者的能力和潛力，以為他們僅僅是一個(gè)簡單的勞務(wù)工。其實(shí)他們是工作的創(chuàng)造者，只要給他們機(jī)會，他們的智慧潛能會令人吃驚。由此可見，員工在企業(yè)中必須擁有學(xué)習(xí)和提升的條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)滿足員工這種對自身提高的需求，為他們創(chuàng)造必要的條件。而TPM管理的自主管理活動正好可以讓員工在工作過程中得到全面的提升。
2.消除微缺陷的需要：
      我們知道，一個(gè)事故的產(chǎn)生看上去是一個(gè)偶然的事件，但事實(shí)上它是有其必然性的，那就是大缺陷（大問題）是小缺陷（小問題）累積的結(jié)果。從TPM管理的角度來看，我們要力圖通過消除微缺陷來達(dá)到防患于未然的目的。自主管理就是要發(fā)動員工著眼于自己身邊的問題，自己動手隨時(shí)解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面，通過TPM管理活動提升員工自主管理和危機(jī)管理意識，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和防范的能力。
3.破傳統(tǒng)分工的局限：
      現(xiàn)代企業(yè)在傳統(tǒng)的分工條件下，維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，生產(chǎn)部門工不設(shè)的能等理主備噪時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)無法按時(shí)完成時(shí)，生產(chǎn)部門往往會指責(zé)維修部門對設(shè)備的維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致設(shè)備故障率高，而維修部門則認(rèn)為設(shè)備出現(xiàn)故障是因?yàn)樯a(chǎn)部門對設(shè)備的使用不當(dāng)。這樣，出現(xiàn)問題時(shí)互相扯皮，導(dǎo)致管理者無法找到責(zé)任人。TPM管理的自主管理目標(biāo)就是要打破這種傳統(tǒng)分工的局限，讓設(shè)備的維護(hù)由使用部門來管理和主導(dǎo)，這樣就能有效地消除踢皮球現(xiàn)象。隨著自主管理的推行，從前那種互相埋怨的現(xiàn)象消失了，部門間的關(guān)系也得到了相應(yīng)的改善。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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