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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
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    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理自主維護(hù)主要內(nèi)容

TPM管理自主維護(hù)主要內(nèi)容

時間:2023-12-10 16:26來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
以工作現(xiàn)場部門為主體，基于全體人員參加的小集體活動展開基礎(chǔ)維護(hù)活動。在自主維護(hù)中的維護(hù)是指：不局限于設(shè)備，適用于整個工作現(xiàn)場的維護(hù)活動。
TPM管理自主維護(hù)主要內(nèi)容
 
1.什么叫自主維護(hù)？
 以工作現(xiàn)場部門為主體，基于全體人員參加的小集體活動展開基礎(chǔ)維護(hù)活動。在自主維護(hù)中的維護(hù)是指：不局限于設(shè)備，適用于整個工作現(xiàn)場的維護(hù)活動。
 
2.自主維護(hù)的目的及目標(biāo)
目的：
通過對人員和設(shè)備的體質(zhì)改革，減少故障和不良，轉(zhuǎn)換人員的思維方式，力爭改革工作現(xiàn)場，造就具備競爭力的企業(yè)體質(zhì)。
目標(biāo)：
-1.提高設(shè)備效率
-2.創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境
-3.提高產(chǎn)品質(zhì)量
 
3.熟悉設(shè)備的OPERATOR?
-1.能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，并進(jìn)行改善。
-2.理解設(shè)備的功能及結(jié)構(gòu)，能夠發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)異常情況的原因。
-3.理解設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系，能夠預(yù)先判斷異常情況，并發(fā)出引發(fā)異常情況的原因。
 
4.設(shè)備操作人員的作用？
操作部門應(yīng)將重點(diǎn)放在“防止劣化的活動”，并推進(jìn)以下活動
-1.防止劣化活動
-2.測定劣化活動（主要針對污染情況）
-3.修復(fù)劣化活動
 
5.設(shè)備缺陷的5大不理點(diǎn)？
【缺陷】我們把能夠引發(fā)故障、產(chǎn)品質(zhì)量等方面LOSS的因素稱之為缺陷。
根據(jù)缺陷對LOSS所造成影響的大小，可分為以下幾種。
大缺陷：
-1.能引起設(shè)備癱瘓的故障（功能癱瘓性故障）
-2.作為LOSS的發(fā)生原因，通常包括單一缺陷）
中缺陷：
-1.不會使設(shè)備運(yùn)行陷入癱瘓，但單一缺陷會使設(shè)備的功能低下。
-2.作為LOSS的發(fā)生原因，通常包括多種缺陷。 
小（微）缺陷：
-1.不能獨(dú)立引發(fā)LOSS。
-2.當(dāng)某種特定缺陷偶然混合在一起，產(chǎn)生疊加效應(yīng)時，可引起 LOSS.
-3.作為LOSS的發(fā)生原因，通常包括很多缺陷。
 
【5大不合理點(diǎn)】
不合理劣化、不合理污染源、不合理難點(diǎn)部位、不合理疑問點(diǎn)、不合理整理、整頓。

歡迎光臨！深圳智泰顧問團(tuán)隊為您提供專業(yè)的咨詢輔導(dǎo)，詳情請聯(lián)系客服。
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