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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM 3 STEP 制定加油假（暫定）基準(zhǔn)書

TPM 3 STEP 制定加油假（暫定）基準(zhǔn)書

時間:2019-10-16 21:54來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
TPM 3 STEP是為了提高清掃、加油等活動的效率，應(yīng)該改善難以加油的部位，并制定相關(guān)基準(zhǔn)書......
-1.假（暫定）基準(zhǔn)書的概念
為提高清掃、加油等活動的效率，應(yīng)該改善難以加油的部位，并制定相關(guān)基準(zhǔn)書。
 
活動目的：
1.保持前一個STEP；
2.消除潤滑不良問題；
3.設(shè)備的基本條件(清掃、檢查、不良）所需時間。
 
活動成果：
1.縮短清掃、加油、檢查所需時間；
2.設(shè)備的基本條件。
 
活動順序：
1.實施潤滑教育（加油點、掌握軟化點）；
2.分擔(dān)操作、維護(hù)（制定加油暫定標(biāo)準(zhǔn)書）；
3.選定改善目標(biāo)；
4.發(fā)生源、改善困難部位的加油環(huán)境；
5.重新討論加油標(biāo)準(zhǔn)，制定整理、清掃、加油標(biāo)準(zhǔn)（與維護(hù)部門達(dá)成協(xié)議并相關(guān)意見）。
 
-2.（清掃）暫定基準(zhǔn)書制定要領(lǐng)
1.選定對象；
2.選定清掃項目；
3.選定實施方法及標(biāo)準(zhǔn)；
4.選定清掃工具；
5.選定實施周期；
6.選定清掃時期；
7.記錄目前所需時間；
8.選定檢查部分。
 
-3.制定重點
暫定標(biāo)準(zhǔn)書的制定重點包括以下5種
1.理解自己操作的設(shè)備，是操作人員親自管理設(shè)備。
2.親自調(diào)查潤滑系統(tǒng)，不要采用使用說明書和圖面復(fù)制件。
3.原則三最后確定油量適合與否問題，對分解的情況采取相關(guān)對策，確認(rèn)結(jié)果不充分，在分解檢查時將其作為檢查項目。
4.操作人員要親自維護(hù)機(jī)器，禁止他人代為制定或模仿。
5.引進(jìn)目視管理概念，提高作業(yè)效率。
 
制定加油標(biāo)準(zhǔn)書重點：
1.統(tǒng)一油種（減少種類）；
2.檢查加油口和潤滑點：
3.制定潤滑系統(tǒng)圖；
4.制定潤滑的加油標(biāo)準(zhǔn)；
5.尋求加油自動化 ；
6.對加油所予以集中化；
7.受熱多的場所，有必要考慮配管位置。
 
-4.活動重點
暫定標(biāo)準(zhǔn)書制作方面的活動重點內(nèi)容如下。
1.是否明確區(qū)分個人、業(yè)務(wù)小組的責(zé)任與作用？
2.以業(yè)務(wù)小組組長為重心，實現(xiàn)有組織的對應(yīng)？
3.組員是否100%參加活動？
4.業(yè)務(wù)小組成員之間的人際關(guān)系是否形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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