5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復(fù)，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢(xún)項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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淺談TPM在企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用

淺談TPM在企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用

時(shí)間:2019-10-16 22:03來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
TPM是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提升人的品質(zhì)......
       TPM是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提升人的品質(zhì)。TPM的基本概念則是在于通過(guò)改變?nèi)撕驮O(shè)備的素質(zhì)來(lái)提高企業(yè)的素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳效益。
      2018年是我司的基礎(chǔ)管理年，如何做好基礎(chǔ)管理，如何很好的協(xié)助“上大壓小”籌建工程搬遷工作，如何做好信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用，如何完成2018年度兩大任務(wù)和六項(xiàng)重點(diǎn)工作。撲面而來(lái)的困難，我感到前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。為了進(jìn)一步提高公司的管理水平和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力,構(gòu)建卓越的TPM現(xiàn)場(chǎng)管理及TPM管理體系，公司推行TPM項(xiàng)目，我們便以TPM項(xiàng)目推廣為契機(jī)，結(jié)合徐電信息化建設(shè)，圓滿(mǎn)完成了2018年度我司信息卓越績(jī)效和重點(diǎn)工作，并通過(guò)公司TPM樣板區(qū)驗(yàn)收和TPM 0 Step驗(yàn)收，收益頗豐。
一、 積極開(kāi)展TPM活動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
       通過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)和深圳智泰咨詢(xún)公司的老師們耐心的輔導(dǎo)，我們更深層次的理解了TPM的內(nèi)涵，并積極付諸行動(dòng)。規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物之后，我們一方面重新梳理所有運(yùn)行設(shè)備，整理優(yōu)化系統(tǒng)應(yīng)用，將一些占用資源少、用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)少的應(yīng)用進(jìn)行合并，同時(shí)進(jìn)行邏輯資源配置技術(shù)研究，將性能較好的服務(wù)器虛擬為多臺(tái)服務(wù)器用以提供多個(gè)應(yīng)用，大大提高了設(shè)備的利用率和可靠性。另一方面進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)資料的整理，重新掛設(shè)備標(biāo)牌等形跡管理，并重新修訂所有設(shè)備/系統(tǒng)的巡檢標(biāo)準(zhǔn)，將巡檢范圍擴(kuò)大至機(jī)房所有設(shè)備及外圍重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，按A、B、C角分配設(shè)備/系統(tǒng)巡檢責(zé)任人，按巡檢標(biāo)準(zhǔn)巡查設(shè)備/系統(tǒng)，填寫(xiě)巡檢記錄表。每日檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理系統(tǒng)，查看系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)重要設(shè)備的連接狀態(tài)及運(yùn)行率，查看本地的上傳日志，保證數(shù)據(jù)成功上傳。
      2018年度由于上大壓小基建項(xiàng)目的深入開(kāi)展和機(jī)構(gòu)改革的進(jìn)行，大量的機(jī)構(gòu)搬遷、環(huán)境變化，給網(wǎng)絡(luò)管理帶來(lái)了巨大壓力，我們堅(jiān)持以徐電管控細(xì)則為依據(jù)，以TPM精髓為指導(dǎo)，嚴(yán)格控制上網(wǎng)流程，并根據(jù)批準(zhǔn)的上網(wǎng)權(quán)限，分配靜態(tài)IP地址，進(jìn)行IP-MAC綁定。通過(guò)核心路由地址綁定和Sinfor上網(wǎng)行為管理，有效規(guī)范了員工的上網(wǎng)行為，并記有詳細(xì)的相關(guān)臺(tái)帳，便于維護(hù)和管理。
二、積極進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)改造，提升信息安全水平
       我司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)于2006年，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)備較老，多年來(lái)只有核心交換進(jìn)行過(guò)改造，節(jié)點(diǎn)和接入設(shè)備存在大量不支持802.1X認(rèn)證的設(shè)備，還有許多HUB，為了實(shí)施統(tǒng)一準(zhǔn)入和認(rèn)證必須進(jìn)行更新改造。經(jīng)多方咨詢(xún)，選擇了H3C設(shè)備，在安裝調(diào)試中碰到了許多困難，尤其是與思科設(shè)備互聯(lián)和802.1X認(rèn)證時(shí)，陷入困境，后來(lái)在電科院領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的關(guān)心下，北斗信息做了大量細(xì)致的工作，終于解決了所有技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備互聯(lián)互通和802.1X認(rèn)證，運(yùn)行效果很好。采用H3C設(shè)備，費(fèi)用降低很多。
針對(duì)信息安全日益嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們對(duì)邊界防火墻實(shí)行了更加嚴(yán)格的防護(hù)策略，信息系統(tǒng)服務(wù)器加強(qiáng)了安全配置管理，通過(guò)及時(shí)更新系統(tǒng)安全補(bǔ)丁，及時(shí)更新防病毒軟件，加強(qiáng)深信服上網(wǎng)行為管理的監(jiān)控力度等措施，切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的防攻擊、防病毒、防竊密等安全防護(hù)工作。
       由于上大壓小基建項(xiàng)目的深入開(kāi)展和機(jī)構(gòu)改革的進(jìn)行，大量的機(jī)構(gòu)搬遷、環(huán)境變化，給網(wǎng)絡(luò)管理帶來(lái)了巨大壓力，我們堅(jiān)持以徐電管控細(xì)則為依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范入網(wǎng)審批流程，并根據(jù)批準(zhǔn)的上網(wǎng)權(quán)限，分配靜態(tài)IP地址，進(jìn)行IP-MAC綁定。通過(guò)核心路由地址綁定和Sinfor上網(wǎng)行為管理，有效規(guī)范了員工的上網(wǎng)行為，并記有詳細(xì)的相關(guān)臺(tái)帳，便于維護(hù)和管理。
三、實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目，深化信息系統(tǒng)應(yīng)用
        隨著B(niǎo)FS++、SCM等系統(tǒng)在日常生產(chǎn)、管理中日益重要，如何整合資源、深化應(yīng)用，已成為信息化工作的重要課題。2018年我們開(kāi)展了綜合信息查詢(xún)等系統(tǒng)的自主研發(fā)，并列入公司年度卓越績(jī)效項(xiàng)目。我們不斷提高全元素綜合信息查詢(xún)系統(tǒng)已形成基本框架并試運(yùn)行，基本達(dá)到了電科[2017]15號(hào)文規(guī)定的門(mén)戶(hù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用系統(tǒng)的單點(diǎn)登錄和初步的系統(tǒng)整合，尤其在BFS++信息的整理查詢(xún)上，提供了運(yùn)行日志查詢(xún)、缺陷分析、工單操作票查詢(xún)、設(shè)備停復(fù)役、物料需求和領(lǐng)料匯總查詢(xún)等，大大方便了生產(chǎn)管理人員。
       隨著公司改革的深入，流程再造取得初步成果，我公司發(fā)布了新的授權(quán)手冊(cè)，我們利用集團(tuán)統(tǒng)一的OA工作流管理平臺(tái)，開(kāi)展了業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的開(kāi)發(fā)工作，現(xiàn)已完成簽報(bào)、車(chē)輛管理、會(huì)議管理、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)流程，上線(xiàn)運(yùn)行效果良好，受到業(yè)務(wù)部門(mén)好評(píng)。為了更好地進(jìn)行物資和資產(chǎn)等實(shí)物管理，我們進(jìn)行了物資條碼管理系統(tǒng)的實(shí)施，使物資倉(cāng)儲(chǔ)管理和資產(chǎn)管理躍上了新的臺(tái)階。BFS++在應(yīng)用過(guò)程中，信息人員與生產(chǎn)人員深入交流，不斷完善系統(tǒng)界面及操作方式，優(yōu)化工作流程及權(quán)限控制，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)發(fā)了設(shè)備停服役申請(qǐng)、堵漏工作票、停送電申請(qǐng)單、事故應(yīng)急搶修單等，按時(shí)完成了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的培訓(xùn)和實(shí)施等。每個(gè)改善、每次創(chuàng)新，對(duì)于我們的專(zhuān)業(yè)技能都是一次提高，員工的職業(yè)素養(yǎng)也得到了潛移默化的提升，為T(mén)PM的逐步推進(jìn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
四、靈活運(yùn)用TPM，推動(dòng)公司信息化建設(shè)
       TPM項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，公司的面貌正在發(fā)生喜人的變化，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變得更加整潔明亮、有條不紊，我們的辦公場(chǎng)所更加整齊美觀(guān)。我們將TPM的理念、精髓揉進(jìn)信息化工作中，全員參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、完善設(shè)備運(yùn)維管理、深化系統(tǒng)應(yīng)用等等。不僅活躍氣氛，增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的交流與合作，而且培養(yǎng)了我們創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)技能的提高。
       2019年，我們將腳踏實(shí)地的開(kāi)展TPM，在確保信息安全的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)分析，規(guī)范生產(chǎn)管理系統(tǒng)在應(yīng)用功能完善、系統(tǒng)間集成，加強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)深化應(yīng)用。齊心協(xié)力按照國(guó)華“居安思危、開(kāi)拓創(chuàng)新、安全高效、勇奪第一”的要求，有效落實(shí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，為全面開(kāi)創(chuàng)建設(shè)專(zhuān)業(yè)化、信息化的國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)新局面，早日實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理添磚加瓦。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢(xún))
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