5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線:
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁 > TPM管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢
  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例,經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴,追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐(手把手咨詢輔導(dǎo))為主,以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo),確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù),確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上;
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地;
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成;
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù);
    6.先咨詢后收費(fèi);
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式
  • 咨詢熱線:137 5118 4775
    傳真號碼:
    郵箱地址:3127604556@qq.com


TPM 4 STEP 總點(diǎn)檢

TPM 4 STEP 總點(diǎn)檢

時(shí)間:2019-10-24 23:23來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
總點(diǎn)檢的概念:自主維護(hù)活動的第1~3STEP是防止劣化的活動,第4STEP是測定劣化的活動。推進(jìn)1、2STEP的操作人員要在第3、4STEP學(xué)習(xí)設(shè)備組成結(jié)構(gòu)相關(guān)的功能的基本狀況......
-1.總點(diǎn)檢的概念
自主維護(hù)活動的第1~3STEP是防止劣化的活動,第4STEP是測定劣化的活動。推進(jìn)1、2STEP的操作人員要在第3、4STEP學(xué)習(xí)設(shè)備組成結(jié)構(gòu)相關(guān)的功能的基本狀況,并對其實(shí)施總點(diǎn)檢,從而降低設(shè)備的故障情況,并從中獲得對活動的自信心。
-2.活動目的
總點(diǎn)檢的活動目的可分為人員因素和設(shè)備因緣。
人員因素
1.發(fā)現(xiàn)異常的能力;
2.對異常采取措施及修復(fù)的能力;
3.決定判定標(biāo)準(zhǔn)的能力 ;
4.對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、管理的能力。
設(shè)備因素
1.無劣化、不合理及發(fā)生源的設(shè)備 ;
2.未采取檢查、措施和設(shè)備;
3.設(shè)備的基本性質(zhì)得到維護(hù)。
 
-3.活動順序
總點(diǎn)檢的活動順序如下。
1. 選定總檢查科目;                                                    
2. 準(zhǔn)備總點(diǎn)檢教育培訓(xùn)教材;                                   
3.制定總點(diǎn)檢教育、培訓(xùn)計(jì)劃;                               
4.對實(shí)踐組成員實(shí)施教育;                                       
5.實(shí)施水平評估及實(shí)施補(bǔ)充教育;                           
6.實(shí)施總點(diǎn)檢;                                                              
7.制定不合理LIST對策及實(shí)施相關(guān)會議
8.改善不合理項(xiàng)目;
9.制定日常檢查暫定標(biāo)準(zhǔn)書;
10.確認(rèn)檢查能力;
11.診斷(自主、專家);
12.完善指出事項(xiàng)(維護(hù)管理)
13.維護(hù)部門和維護(hù)任務(wù)小組。
 
-4.活動重點(diǎn)
1.使設(shè)備更加易于修復(fù)和檢查(能在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行徹底檢查)。
2.按照順序進(jìn)行加油→螺絲、螺帽→電氣→油壓、氣壓→驅(qū)動部。
3.教育培訓(xùn)時(shí)間盡可能要短,以免接受培訓(xùn)者產(chǎn)生厭煩心理。
4.明確區(qū)分操作人員和維護(hù)人員的檢查范圍,防止檢查遺漏現(xiàn)象。
   -1.操作人員的檢查范圍:主要從設(shè)備表面部位;
   -2.維護(hù)人員的檢查范圍:主要功能部位。
 
-5.總點(diǎn)檢教育內(nèi)容(科目)
總點(diǎn)檢的主要教育內(nèi)容如下
總點(diǎn)檢科目      內(nèi)容
機(jī)械基礎(chǔ)(1)---1.螺絲、螺帽;2.潤滑;3.軸承;4.工具使用方法;5.金屬材料
機(jī)械基礎(chǔ)(2)---1.減速器(齒輪);2.輸送設(shè)備;3.皮帶、鏈條;4.焊接(電焊、氣焊)
油壓---1.基礎(chǔ)理論;2.油壓管;3.回路;4.油壓電動機(jī);5.罐;6.導(dǎo)管;7.泵;8.工作油管理
9.控制閥門類
氣壓---1.基礎(chǔ)理論;2.導(dǎo)管;3.回路 ;4.氣罐電動機(jī);5.控制閥門類;6.其它管理方法(SUB
SYSTEM)
電氣---1.電氣基礎(chǔ);2.切點(diǎn)類;3.控制板;4.檢查器使用;5.傳感器;6.電動機(jī);7.回路;8.中繼器、開關(guān);9.TEER G類
電子---1.PLC基礎(chǔ)教育;2.CNC程序
 
-5.總點(diǎn)檢教育內(nèi)容(項(xiàng)目)
總點(diǎn)檢的主要教育內(nèi)容如下。
項(xiàng)目:加油
目的:1.掌握潤滑的目的并實(shí)施正確的加油方法
檢查部門-檢查內(nèi)容:
1.導(dǎo)管系統(tǒng):1).螺絲松動、襯墊磨損導(dǎo)致的松脫
2)油管變形、彎曲等不良導(dǎo)致的堵塞、油量不足
2.集中加油方法:1)加油必要部位的長度和油管直徑的關(guān)系不合導(dǎo)致的油量不足
 
項(xiàng)目:螺絲螺帽
目的:1.學(xué)習(xí)適當(dāng)擰緊方法;
2.防止松動導(dǎo)致的故障
檢查部門-檢查內(nèi)容:
1.M6以上螺絲螺帽:1).利用板手進(jìn)一步擰緊;2).記錄重疊;3).防止松脫的工作
 
項(xiàng)目:電氣
目的:1.掌握機(jī)器名稱、功能、檢查的重點(diǎn),通過反復(fù)檢查,防止電氣故障;
2.掌握安全檢查方法
檢查部門-檢查內(nèi)容:
1. 配電班、控制班、操作班: 1.制動裝置發(fā)熱或損傷;2.電線補(bǔ)破壞;3.標(biāo)示板(名稱、
用途)的效果;4.指示燈、彩色蓋子破損
2. TIMER: 1.表示使用界線及其它
3.電動機(jī): 1.發(fā)熱、振動、異常情況;2.安裝螺絲松脫;3.加上溫控調(diào)節(jié)器、名稱標(biāo)示
4.LS其它開關(guān): 1.螺絲是否松脫、墊圈;2.ACTUALOR的運(yùn)作、TOCK的固定位置;3.提高DOG及其它
 
項(xiàng)目:油高壓水機(jī)器
目的:1.防止泄漏并進(jìn)行改善;
2.掌握機(jī)器名稱、功能、檢查的重點(diǎn),通過反復(fù)檢查,防止電氣故障
檢查部門-檢查內(nèi)容:
1.配管系統(tǒng): 1.管道、劣化導(dǎo)致的泄漏及接縫;2.螺絲松脫、襯墊熱化導(dǎo)致的泄漏;3.導(dǎo)管和其它物體的相干涉
2.氣缸: 1.螺絲、系桿螺絲、軟墊閥門松脫;2.系桿是否生銹或被損傷;3.油、空氣的泄漏
3.各種閥門: 1.油、空氣的泄漏;2.閥門螺絲松脫;3.接縫受到振動;4.油、空氣的泄漏
 
項(xiàng)目:驅(qū)動
目的:1.修復(fù)劣化并改善維護(hù)性
檢查部門-檢查內(nèi)容:
1.傳送帶: 1.傳送帶磨損、破損;2.傾向于一側(cè)的次數(shù);3.傳動帶經(jīng)多過個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)核橫桿的重點(diǎn)
2.滑輪(PULLEY): 1.油漆;2.軸與沒的不合理搭配;3.脫離中心
3.連接器: 1.各種螺絲松脫;2.機(jī)殼損傷、機(jī)油泄漏;3.脫離中心
 
-6.驅(qū)動部總點(diǎn)檢
1).驅(qū)動、傳動、運(yùn)行系統(tǒng)的組成要素:
         驅(qū)動、傳動、運(yùn)行系統(tǒng)的組成要素如下。
能源---(石油、煤炭、瓦斯、水、空氣......)
驅(qū)動系統(tǒng)---(電動機(jī)、油泵、氣壓泵、水泵、瓦斯渦輪機(jī)、內(nèi)燃機(jī).......)
傳動系統(tǒng)---(軸承、傳送帶、鏈條、齒輪、變速裝置、離合器、剎車.......)
運(yùn)動系統(tǒng)---(軸承、被驅(qū)動面)
加工條件---(TOOL體系、工作體系、加工條件體系、加工用藥品體系)
 
2)總點(diǎn)檢項(xiàng)目
各項(xiàng)目的教育培訓(xùn)內(nèi)容及檢查項(xiàng)目如下。
科目:電動機(jī)
教育內(nèi)容:
1.電動機(jī)種類及結(jié)構(gòu)
2.三星AC電動置頂帖的總點(diǎn)檢方法
3.STEP電動機(jī)結(jié)構(gòu)
總點(diǎn)檢項(xiàng)目:
1.電動機(jī)異常發(fā)熱、發(fā)出異常噪音;
2.電動機(jī)冷卻片被污染或損傷
3.電動機(jī)固定螺絲松脫
 
科目:軸
教育內(nèi)容:
1.軸和種類及檢查方法
2.KEY、螺絲釘
總點(diǎn)檢項(xiàng)目:
1.STEP電動機(jī)異常發(fā)熱
2.電刷磨損狀態(tài)
 
科目:軸承
教育內(nèi)容:
1.軸承種類和結(jié)構(gòu)
2.軸承管理方法
總點(diǎn)檢項(xiàng)目:
1.軸承發(fā)出噪音、異常發(fā)熱
2.加油狀態(tài)
3.固定螺絲和軸承震動
4.傳動軸和軸承震動
5.軸承金屬套磨損
 
科目:聯(lián)軸器
教育內(nèi)容:
1.聯(lián)軸器種類和結(jié)構(gòu)
2.各種類管理方法
總點(diǎn)檢項(xiàng)目:
1.聯(lián)軸器固定螺絲松脫
2.橡膠磨損、劣化、破損
3.聯(lián)軸器鏈條磨損
4.螺絲磨損
 
科目:傳動帶
教育內(nèi)容:
1.傳送帶基礎(chǔ)知識
2.傳送帶和各種類管理方法
總點(diǎn)檢項(xiàng)目:
1.皮帶輪及傳送帶的油泵污染
2.傳送帶的磨損、損傷、張力上漲
3.皮帶輪磨損、不斷振動
4.皮帶輪和平衡度
 
科目:鏈條
教育內(nèi)容:
1.鏈條電動斬基礎(chǔ)
2.鏈條的分類管理方法
總點(diǎn)檢項(xiàng)目:
1.鏈條的加油狀態(tài)
2.鏈條張力及檢查調(diào)節(jié)是否有難度
3.鏈條連接方法
4.鏈輪磨損狀態(tài)
 
科目:加速機(jī)及減速器
教育內(nèi)容:
1.加速器和減速器種類和結(jié)構(gòu)
2.減速器的結(jié)構(gòu)及管理方法
3.變速器的種類入管理方法
總點(diǎn)檢項(xiàng)目:
1.齒輪加油狀態(tài)及異常磨損
 
科目:剎車/離合器
教育內(nèi)容:
1.摩擦剎車的基礎(chǔ)知識
2.摩擦剎車的管理要領(lǐng)
3.離合器的種類和結(jié)構(gòu)
4.檢查、管理要領(lǐng)
總點(diǎn)檢項(xiàng)目:
1.剎車襯墊帶的磨損及損傷
2.剎車運(yùn)作養(yǎng)狀態(tài)
3.異物混入,滑脫狀態(tài)
4.離合器緊湊度
5.DIST磨損
6.SHIFT/BLOCK的磨損及損傷
 
科目:凸輪
教育內(nèi)容:
1.凸輪的基礎(chǔ)知識
2.凸輪和種類和結(jié)構(gòu)
總點(diǎn)檢項(xiàng)目:
1.從動軸、接觸面的缺陷、磨損、損傷
2.接觸尺、連結(jié)棒松開
3.凸輪固定狀態(tài)
 
3)驅(qū)動總點(diǎn)檢的要領(lǐng)
驅(qū)動中檢查的要領(lǐng)如下。
1.對驅(qū)動部進(jìn)行總點(diǎn)檢是,最大的注意事項(xiàng)是安全措施。
2.在進(jìn)行相關(guān)教育后,選用適于工程設(shè)備的各種驅(qū)動裝置,并對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行總點(diǎn)檢。
3.從動力發(fā)生裝置 MAIN MOTOR(主電動機(jī))到需打開設(shè)備蓋子的部位逐一進(jìn)行總何時(shí)檢查。
4.由于旋轉(zhuǎn)運(yùn)動及潤滑裝置的作用,在進(jìn)行總點(diǎn)檢時(shí),有可能使設(shè)備停止時(shí)間進(jìn)一步加長,必須計(jì)劃性地實(shí)施檢查工作。
5.需要對設(shè)備進(jìn)行拆解、組裝等工作時(shí),事先應(yīng)與維護(hù)人員聯(lián)系,進(jìn)行相互合作。
6.驅(qū)動部的故障現(xiàn)象有可能引發(fā)重大故障,需要進(jìn)行縝密的檢查,才能取得更大的檢查效果。
 
-7.潤滑系統(tǒng)的總點(diǎn)檢
理解潤滑系統(tǒng)的重要性,保持設(shè)備的基本條件,為此要對加油點(diǎn)及潤滑點(diǎn)進(jìn)行常規(guī)管理,以此預(yù)防設(shè)備發(fā)生故障。
接下來,了解一下潤滑管理的概念。
潤滑管理的概念是,把符合使用條件的潔凈潤滑油定量流入規(guī)定的加油點(diǎn)及潤滑點(diǎn)。
1)總點(diǎn)檢教育內(nèi)容
科目:潤滑油
教育內(nèi)容:
1.潤滑油種類及用途
2.潤滑油的污染源及管理方法
總點(diǎn)檢項(xiàng)目:
1.潤滑油、機(jī)油、樣品展示臺、用途說明
2.被污染潤滑的展示臺及使用說明
 
科目:GREASE
教育內(nèi)容:
1.GREASE種類及用途
2.GREASE注入方法
3.加油器具使用方法
總點(diǎn)檢項(xiàng)目:
1.GREASE、機(jī)油、污染油、展示臺、用途說明
2.GREASE GUN
3.BRG 1Z型/GREASE注入口
4.加入式GREASE加油機(jī)樣品1套
5.集中式GREASE分配器模式
 
科目:加油器具
教育內(nèi)容:
1.各種加油工具的名稱
2.加油器具管理方法
總點(diǎn)檢項(xiàng)目:
1.GREASE自動加油器/彈簧
2.潤滑油HAND PUMP及儲存罐
3.各種OIL分配器
4.各種FIL TER類
5.高壓油、潤滑油罐(清理方法)
6.負(fù)荷式加油機(jī)、自動PUMP AIR式
7.AIR式3點(diǎn)SET
 
科目:目的潤滑管理
教育內(nèi)容:
1.CHAN 潤滑
2.減速器、變速器、GEAR潤滑管理
3.凸輪管理
4.氣壓系統(tǒng)管理
5.PRESS符合罐管理
6.電氣回路油壓管理
7.研磨系統(tǒng)油壓模式
總點(diǎn)檢項(xiàng)目:
1.相關(guān)樣品及照片、CHART-CHART各1張
 
-8.總點(diǎn)檢進(jìn)行步驟
對潤滑系統(tǒng)的總點(diǎn)檢進(jìn)行步驟如下。
1.業(yè)務(wù)小組領(lǐng)導(dǎo)人接受總點(diǎn)檢相關(guān)教育,并在教育內(nèi)容中摘取適合于業(yè)務(wù)小組的設(shè)備相關(guān)內(nèi)容,準(zhǔn)備對組員進(jìn)行傳達(dá)教育。
2.傳達(dá)教育要采取OPL SHT方式,選定實(shí)習(xí)對象設(shè)備(小組長MY-MC),教授總點(diǎn)檢相關(guān)的要領(lǐng)。
3.要通過親自拆解、組裝的方式教授總點(diǎn)檢要領(lǐng),便于組員理解,為此制定相關(guān)計(jì)劃。例:GREASE干性使用法、螺紋接套點(diǎn)檢要領(lǐng)、手動集中加油、泵點(diǎn)檢法、分配器及生產(chǎn)線點(diǎn)檢方法、GREASE注入及傳統(tǒng)GREASE點(diǎn)檢法、齒輪潤滑油、受驅(qū)動部位的潤滑油、高壓油。
4.對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行傳達(dá)教育后,在實(shí)施教育之日起3天內(nèi)對相關(guān)設(shè)備(MY-MC)實(shí)施總點(diǎn)檢,并記錄點(diǎn)檢結(jié)果。
5.在總點(diǎn)檢中,若發(fā)現(xiàn)有必要對不合理的部位進(jìn)行改善活動,應(yīng)通過組員之間的討論,制定并實(shí)施改善方案。
6.在總點(diǎn)檢結(jié)束之后,把結(jié)束點(diǎn)檢的POINT用筆進(jìn)行標(biāo)記,把存在問題的部位標(biāo)記為紅顏色。
7.對存在問題或目標(biāo)點(diǎn)檢部位等需要進(jìn)行周期性點(diǎn)檢的部位,應(yīng)在3STEP將其記錄在暫定標(biāo)準(zhǔn)書,尋求能夠解除問題原因的改善方案。
8.在第3章總點(diǎn)檢CHECK LIST規(guī)定的總點(diǎn)檢工作結(jié)束之后 ,計(jì)算、整理組員的成績。
9.為縮短加油時(shí)間,實(shí)施相應(yīng)的改善活動。
10.在組員完成對潤滑系統(tǒng)的總點(diǎn)檢,能夠充分理解相關(guān)內(nèi)容后,就制作總點(diǎn)檢完成報(bào)告,并接受SUB-STEP診斷。

(責(zé)任編輯:智泰咨詢)