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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM 5 STEP 自主點(diǎn)檢

TPM 5 STEP 自主點(diǎn)檢

時(shí)間:2019-10-29 23:17來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
基于當(dāng)前實(shí)施的暫定標(biāo)準(zhǔn)書點(diǎn)檢記錄（故障、質(zhì)量、安全），從信賴性、現(xiàn)實(shí)性的角度出發(fā)，進(jìn)行再現(xiàn)討論，制定能夠?qū)嵤┯行ё灾骶S護(hù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)......
1.自主點(diǎn)檢的概念。
基于當(dāng)前實(shí)施的暫定標(biāo)準(zhǔn)書點(diǎn)檢記錄（故障、質(zhì)量、安全），從信賴性、現(xiàn)實(shí)性的角度出發(fā)，進(jìn)行再現(xiàn)討論，制定能夠?qū)嵤┯行ё灾骶S護(hù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。
1）.活動(dòng)的目的
自主點(diǎn)檢的活動(dòng)的目的可分為人員因素和設(shè)備因素。
設(shè)備因素
1.實(shí)施目視管理并研究失誤防止措施，以此提高作業(yè)效率并防止MIS的出現(xiàn)。
2.再次討論人員和機(jī)械的作用，提高設(shè)備的操作性，同時(shí)創(chuàng)造能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況的作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境。
人員因素
1.制定效率高的自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。
2.改善為易于遵守的標(biāo)準(zhǔn)。
3.目的在于使操作人員制定自我標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握自主維護(hù)管理內(nèi)容。
2）.活動(dòng)順序
自主點(diǎn)檢的活動(dòng)順序如下：
1.重新討論清掃、加油標(biāo)準(zhǔn)；
2.重新討論總點(diǎn)檢科目的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；
3.與專門維護(hù)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)相比較；
4.通過人的“5感”判斷內(nèi)部劣化導(dǎo)致的異?，F(xiàn)象；
5.重新討論總點(diǎn)檢科目的自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；
3）.推進(jìn)方向
1.根據(jù)第4STEP的總點(diǎn)檢結(jié)果，反復(fù)進(jìn)行添加、修正等工作，仔細(xì)修改清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)，最終制定本標(biāo)準(zhǔn)。
2.特別是，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響的設(shè)備項(xiàng)目，要注意不要遺漏或重復(fù)。
3.讓組員及全體員工理解應(yīng)該做什么和不做這些會(huì)導(dǎo)致什么后果等問題，確保實(shí)現(xiàn)故障零、不良零的目標(biāo)，要制定相關(guān)的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
4.第4STEP的過程中，包括標(biāo)示螺絲的重疊線，統(tǒng)一潤滑油種類、設(shè)備油罐、閥門、固定標(biāo)牌、移動(dòng)油量計(jì)、安裝水平計(jì)等。
5.實(shí)施分類傳達(dá)教育和對(duì)組員的評(píng)價(jià)，通過對(duì)相關(guān)設(shè)備的現(xiàn)場培訓(xùn)，提高操作人員的能力。
6.對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)、明確的點(diǎn)檢，進(jìn)行小規(guī)模改善和對(duì)困難部位進(jìn)行改善。
-4）.制定自主點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表
確定自主維護(hù)并制定SHEET：
確定清掃、加油、點(diǎn)檢等活動(dòng)是否以日、同、月為周期進(jìn)行基于“5感”（視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺）的自主維護(hù)。
自主維護(hù)年CALENDER(定期點(diǎn)檢）：
通過周期為1個(gè)月以上的清掃、加油、點(diǎn)檢及對(duì)各個(gè)傾向的管理，為定期實(shí)施外觀性點(diǎn)檢而制定計(jì)劃書。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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