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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

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    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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全面推進(jìn)TPM管理夯實(shí)百萬(wàn)機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

全面推進(jìn)TPM管理夯實(shí)百萬(wàn)機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

時(shí)間:2019-11-03 22:57來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
TPM活動(dòng)作為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具，現(xiàn)今TPM已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流......
       TPM活動(dòng)作為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具，現(xiàn)今TPM已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流，近年來(lái)實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限。它進(jìn)行徹底地改善，消除一切損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也能提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是企業(yè)降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。
       中國(guó)企業(yè)從上世紀(jì)90年代陸續(xù)引進(jìn)TPM，盡管TPM很早就進(jìn)入了我國(guó)，但是其應(yīng)用現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，理論與實(shí)踐上都與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)有著很大差距。近幾年有一些企業(yè)嘗試自主推進(jìn)TPM，許多時(shí)候虎頭蛇尾，甚至不了了之。同樣,在我司提升管理水平的過(guò)程中，困惑、爭(zhēng)論和不理解的情緒也曾經(jīng)滋生。由于徐電的產(chǎn)品是電能，不愁銷路，開展TPM活動(dòng)無(wú)疑會(huì)增加一些工作量，員工不積極參與公司TPM推進(jìn)的改善活動(dòng)，甚至埋怨生產(chǎn)任務(wù)這么重還要做那么多“份外工作”，一些好的做法得不到有效推進(jìn)，通過(guò)一段時(shí)間的宣傳、培訓(xùn)，我們的TPM管理成效很大，整個(gè)公司發(fā)生了翻天覆地的變化。職工的思想觀念在轉(zhuǎn)變，工作熱情在提升，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所越來(lái)越清潔、優(yōu)美、舒適。
       生產(chǎn)準(zhǔn)備部積極響應(yīng)公司全面推行了TPM管理號(hào)召，結(jié)合生產(chǎn)準(zhǔn)備部自身特點(diǎn)，把TPM管理的思想靈活地加以應(yīng)用，取得較好效果。
 一、努力提高設(shè)備生產(chǎn)力
        生產(chǎn)準(zhǔn)備部借助TPM活動(dòng)的推行，努力提高設(shè)備生產(chǎn)力。隨著機(jī)組建設(shè)，我廠將由勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向技術(shù)及資本密集產(chǎn)業(yè)過(guò)度，設(shè)備投資的比重也逐年增加，對(duì)于設(shè)備的依賴程度也將越來(lái)越高。企業(yè)為求生產(chǎn)穩(wěn)定及減少因設(shè)備故障而造成的損失，比以往更加重視設(shè)備的生產(chǎn)力。但就目前我廠設(shè)備管理現(xiàn)狀而言，基本上還是故障發(fā)生后才去修理，干部工人天天都處于救火之中。為了從根本上改變這種局面，生產(chǎn)準(zhǔn)備部技術(shù)人員從計(jì)劃保全抓起，在控制設(shè)備成本基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把守招標(biāo)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在輔機(jī)招標(biāo)中，充分調(diào)研，制定完善的設(shè)備招標(biāo)規(guī)范書，堅(jiān)決杜絕資質(zhì)和技術(shù)不符合要求的廠家，從源頭上保持設(shè)備的最佳品質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到大幅提高生產(chǎn)效率、減少工序品質(zhì)慢性不良的效果，為實(shí)現(xiàn)故障為零、事故為零、缺陷為零、設(shè)備生命周期內(nèi)效益最大化的TPM管理目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。
二、促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高
        TPM管理體系倡導(dǎo)全員參與，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。生產(chǎn)準(zhǔn)備部培訓(xùn)的學(xué)員在電校學(xué)習(xí)和同類型電廠實(shí)習(xí)期間，部門領(lǐng)導(dǎo)制定了詳細(xì)的TPM管理推進(jìn)計(jì)劃。從學(xué)習(xí)到生活，從安全管理到獎(jiǎng)金考核，條條框框，事無(wú)具細(xì)。在TPM管理推進(jìn)過(guò)程中，把各個(gè)層次的學(xué)員，整合成一個(gè)學(xué)習(xí)的整體，形成端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，規(guī)律的作息時(shí)間，這樣既保證了每個(gè)人能夠以此自律，又便于按照制度考核，體現(xiàn)公平公正。事實(shí)證明是切實(shí)有效的，每個(gè)學(xué)員都能夠遵章守紀(jì)、嚴(yán)于律己，做到上課認(rèn)真聽講，詳細(xì)筆記，課余嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，規(guī)律課余生活，為完成學(xué)習(xí)任務(wù)提供有力保證。由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，身先士卒，積極投入TPM管理活動(dòng)中，取得較大的成效。在近八十個(gè)學(xué)員中，年齡、資歷不一，專業(yè)、學(xué)歷不一，但是每一位學(xué)員們都像一張拉緊了弦的弓，既緊張，又充滿動(dòng)力，張力十足，蓄勢(shì)待發(fā)。學(xué)員們不僅學(xué)到了豐富的理論和實(shí)踐知識(shí)，還培養(yǎng)了吃苦耐勞的精神，刻苦認(rèn)真的態(tài)度，作勇于創(chuàng)新的先鋒，轉(zhuǎn)變觀念，繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩徐電人艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)的精神，員工綜合素質(zhì)有了較大提高。
三、積極推進(jìn)TPM提案活動(dòng)
       生產(chǎn)準(zhǔn)備部堅(jiān)持以員工為中心的提案活動(dòng)、以效益為中心的焦點(diǎn)改善。二者之間又有互補(bǔ)、促進(jìn)的關(guān)系，某一方面的有效實(shí)施可以很好地影響和推動(dòng)其他方面的實(shí)施。員工有了強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)，就會(huì)提出更好更多的改善提案，員工解決問(wèn)題的能力隨之提升，開展焦點(diǎn)改善便有了條件，企業(yè)的效益隨之提高。員工提案活動(dòng)作為一個(gè)很好的活動(dòng)形式，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)員工的廣泛參與，解決了原來(lái)員工參與方面的不足的問(wèn)題，提案是員工智慧的體現(xiàn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備部積極推廣提案，把重點(diǎn)提案變成雙增雙節(jié)的成果，為公司創(chuàng)造更高的效益。
        生產(chǎn)準(zhǔn)備部在公司五至十月份舉行的TPM改善提案活動(dòng)中，取得了優(yōu)異的成績(jī)。獲得兩個(gè)月份的改善之星和一個(gè)月份的提案之星，共獲得四個(gè)一等獎(jiǎng)、兩個(gè)二等獎(jiǎng)、五個(gè)三等獎(jiǎng)，五十個(gè)五等獎(jiǎng)，受到公司的好評(píng)和嘉獎(jiǎng)。
       生產(chǎn)準(zhǔn)備部積極響應(yīng)公司號(hào)召，要求人員參與、持續(xù)推進(jìn)。在提案過(guò)程中注重成效，從節(jié)能降耗、成本領(lǐng)先出發(fā)，從工作實(shí)際出發(fā)，真正腳踏實(shí)地地提出方案，解決一些技術(shù)難題，如：汽機(jī)專業(yè)提案凝結(jié)水輸送泵系統(tǒng)簡(jiǎn)化，可以節(jié)約資金2萬(wàn)元；汽機(jī)專業(yè)提案汽機(jī)房行車改善，可節(jié)約資金200萬(wàn)元；電氣專業(yè)提案1000MW電除塵接線優(yōu)化，可節(jié)約資金20萬(wàn)元；燃料專業(yè)提案翻車機(jī)布置可節(jié)約資金90萬(wàn)元。為1000MW生產(chǎn)建設(shè)，優(yōu)化做出扎扎實(shí)實(shí)地貢獻(xiàn)。
通過(guò)這種簡(jiǎn)單、見(jiàn)效快的推進(jìn)形式，在活動(dòng)過(guò)程中，員工從起初的不太理解、甚至排斥到逐步理解、接受并紛紛自主參與活動(dòng)。與此同時(shí)，員工的職業(yè)素養(yǎng)也得到了潛移默化的提升，為TPM的逐步推進(jìn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
四、扎實(shí)推進(jìn)，體現(xiàn)TPM管理的真實(shí)價(jià)值
        近年來(lái)，公司上下高度重視TPM工作，已經(jīng)形成了良好的TPM保證體系，員工的TPM知識(shí)和技能得以逐步提高，為開展TPM宣傳工作提供了人才保證，導(dǎo)入TPM的時(shí)機(jī)比較成熟和恰當(dāng)，同時(shí)，TPM管理與企業(yè)正在開展的6S工作有機(jī)結(jié)合，通盤考慮，互相借鑒，首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握TPM管理的思想精髓，各級(jí)管理人員主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，早日變門外漢為行家里手，盡快提高對(duì)TPM工具的理解和運(yùn)用水平。TPM管理通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定改善措施，建立TPM管理看板，營(yíng)造體系推進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)氛圍，通過(guò)TPM的實(shí)施塑造良好的企業(yè)文化，鞏固員工對(duì)全員生產(chǎn)維保管理的思想認(rèn)識(shí)和行為習(xí)慣。使設(shè)備狀態(tài)不斷改進(jìn)，使體系真正為查找設(shè)備問(wèn)題和持續(xù)改進(jìn)發(fā)揮作用，其次，要持之以恒，打持久戰(zhàn)，不可畢其功于一役。TPM推進(jìn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。要有極大的耐心和恒心。TPM推進(jìn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要踏實(shí)地把七個(gè)階段、二十個(gè)步驟做扎實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不走過(guò)場(chǎng)，不反復(fù)，有效提高生產(chǎn)效率，降低2X1000MW機(jī)組基建期間生產(chǎn)成本。第三，協(xié)同作戰(zhàn)，務(wù)求TPM順利實(shí)施。活動(dòng)小組成員通力合作，發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，形成整體合力。全面梳理和分析百萬(wàn)機(jī)組基建期間存在的問(wèn)題，并提出合理化建議和應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)TPM提案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，完善我公司百萬(wàn)機(jī)組設(shè)備和系統(tǒng)性能，同時(shí)，建立獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，表彰對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工，更好地調(diào)動(dòng)員工的參與熱情。
        我們推行TPM管理活動(dòng)取得了一定的成績(jī)，因?yàn)門PM，員工改變了意識(shí)，練就了技能，提升了能力，并培育出大批專業(yè)技能的優(yōu)秀人才。這是花錢都買不到的。今后，將會(huì)更加深入持久地開展下去。努力做專、做深、做好、做精，通過(guò)全面推進(jìn)TPM管理，夯實(shí)我公司百萬(wàn)機(jī)組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為公司百萬(wàn)機(jī)組商運(yùn)后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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