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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理成功推進(jìn)的條件

TPM管理成功推進(jìn)的條件

時間:2023-12-10 16:32來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
企業(yè)為了成功推進(jìn)TPM管理活動，有必要選擇一批優(yōu)秀的人員，組成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，本節(jié)簡單敘述選拔推進(jìn)人員的條件。
        企業(yè)為了成功推進(jìn)TPM管理活動，有必要選擇一批優(yōu)秀的人員，組成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，本節(jié)簡單敘述選拔推進(jìn)人員的條件。
一、推進(jìn)工作的工作內(nèi)容：
       改善活動的推進(jìn)工作主要包括以下三個方面的內(nèi)容。
1. 決定活動的方針（指明方向）
       要為員工描繪一個明確的活動目標(biāo)，這個目標(biāo)必須既有挑戰(zhàn)性又有實際意義，特別要強調(diào)活動將給員工帶來什么（企業(yè)而建效益改善員工可能得到的回報、工作環(huán)境的改善、工作及改善能力的提升）
2. 調(diào)動員工參與的積極性
       調(diào)動員工參與活動的積極性，激活改善氛圍是推進(jìn)過程最關(guān)鍵的工作。如果做不到這一點，改善活動的效果將大打折扣，也就失去了全員參與的意義。
3. 幫助員工提升改善能力和技能水平
      參與TPM管理改善活動本身就應(yīng)該是一個很好的學(xué)習(xí)過程，推進(jìn)過程中對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助員工提升，對活動的持續(xù)開展和活動水平的提高都具有重要的意義。
具體在推進(jìn)TPM管理活動的時候，要注意以下幾個要點
-1.給予員工自主實施的機(jī)會（培育員工的自主性）
-2.對活動過程和成果的認(rèn)同（及時的肯定）
-3.不要強制，要多做鼓動引導(dǎo)工作
-4.及時的關(guān)注和指導(dǎo)（對活動不放任，并及時幫助解決推進(jìn)過程中遇到的困難）
-5.不要過于追求效果，而要多著眼于員工的成長。
 
二、推進(jìn)工作的人才準(zhǔn)備
       成功推進(jìn)TPM管理，需要準(zhǔn)備選拔和培養(yǎng)一批有強烈改善愿望和懂得TPM管理的人才。一般來說，活動推進(jìn)人員首先應(yīng)該是一位積極向上的人，事實上，在具體決定推進(jìn)人員的時候還會碰到人力資源不足的可能，這時就不能拘泥于評價表，而要根據(jù)平時的考核結(jié)果來進(jìn)行選拔。比如某某員工平時工作積極認(rèn)真，行動力強，在員工中受到信賴，有號召力等就足以成為很好的活動推進(jìn)人選。
如何讓這些人懂得TPM管理，需要企業(yè)給他們以各種各樣的學(xué)習(xí)和見習(xí)的機(jī)會?？梢圆扇≌堖M(jìn)來，即從外部請來TPM管理專家集中授課或輔導(dǎo)，也可以把員工派出去學(xué)習(xí)一些實用TPM管理課程。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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