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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

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企業(yè)成功推進TPM管理的技巧

企業(yè)成功推進TPM管理的技巧

時間:2023-12-10 16:32來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
我們知道，良好的方法能夠起到事半功倍的效果。在開展5S或TPM管理活動時，很多企業(yè)由于方法不正確而導致中途天折。
        我們知道，良好的方法能夠起到事半功倍的效果。在開展5S或TPM管理活動時，很多企業(yè)由于方法不正確而導致中途天折。因此，在確保TPM管理活動推進成功的過程中，要注意方法與技巧的運用，歸納起來有三大方法
1.創(chuàng)造現(xiàn)場的變化
       第一個訣竅是要創(chuàng)造現(xiàn)場局部的變化。企業(yè)在推廣新的管理活動時，如果要讓員工積極參與，最重要的就是要創(chuàng)造局部的變化，消除員工的認識障礙，走出活動誤區(qū)。通過在現(xiàn)場部門創(chuàng)造局部、快速的變化，讓員工和高層領導看到這些變化，從而增強他們對改善活動的信心，提高參與的積極性。

2.促進員工參與
       對于TPM管理活動的推廣而言，幾個人或者局部人員的參與是不可能完成的。因此，在消除了大家的認識障礙之后，企業(yè)要用各種各樣的形式，特別是設計一些趣味化的形式，吸引員工輕松地參與進來，這樣才能有利于TPM管理的整體推廣。

3.不斷提出更高的目標
       成功推進TPM管理活動的第三個訣竅就是不斷提出更高的目標。如果企業(yè)在開始時設定的目標過高，可能使員工產生遙不可及的感覺，從而缺乏改善的信心和動力。因此，企業(yè)應當選擇適當?shù)臅r機，提出不同的階段性目標，逐步提高目標
 
TPM管理持續(xù)改進案例：
        在有一家專門生產油墨的公司，由于其產品的特殊性，生產現(xiàn)場通常比較臟。在推行TPM管理活動的過程中，這家公司的總經理結合自身企業(yè)的特性，提出了三個階段的目標。在第一個階段，他要求公司所有員工在三個月內將身上的圍裙去掉。在這一目標指引下，全公司開展了5S改善活動，如解決油墨的飛濺問題，處理掉工作臺上的污跡等.三個月后，員工們確實實現(xiàn)了總經理設定的目標，只穿工裝進行作業(yè)。這時候，總經理又提出了新的目標，要求用半年的時間進行徹底的治理，將黑色的工裝改成淡顏色的工裝.半年后，目標又實現(xiàn)了。通過這種形象的目標提示，讓員工有不斷追求的目標，企業(yè)的管理水平也得到了很大的提升.

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