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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM計劃維護的引入PROCESS

TPM計劃維護的引入PROCESS

時間:2019-12-13 18:41來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
對計劃維護體制的必要性達成共識的程度會決定活動的強度和方向，因此，對計劃維護必要性的認識是很重要的。
1.對計劃維護必要性的認識：
       對計劃維護體制的必要性達成共識的程度會決定活動的強度和方向，因此，對計劃維護必要性的認識是很重要的。如果在準確判斷維護部門的具體情況后，經(jīng)營者、維護部門TPM推進部門對計劃維護的必要性達成共識，可以說已經(jīng)邁開了通往成功的第一步。
 
2.計劃維護的目的及制定目標
       計劃維護的推進目的-構筑新的維護系統(tǒng)，降低設備所導致?lián)p失的TOTAL COST，最大限度地提高生產(chǎn)效率和收益性。
維護部門主要選擇的指標如下：
-1.依賴性、維護性指標-故障次數(shù)、因故障停止運行的時間、故障程度、故障頻率、緊急維護率、瞬間停止次數(shù)、MTBF、MTTR
-2.維護作業(yè)效率指標-PM活動率、PM率、CM推測次數(shù)、維護人員減少率、縮短SDM天數(shù)
-3.維護費用指標-綜合維護費、維護費用減少率、維護費用單位，預備品庫存減少比率、支付的修繕費用
 
故障程度（BREAKDOWN DURABILITY RATE): 因故障停止設備的時間比率：
故障程度=（因故障停止運行時間/負荷時間*100
故障頻率（BREAKDOWN FREQUENCY RATE): 因故障停止設備的次數(shù)比率
故障頻率=故障次數(shù)/負荷時間*100
緊急維護率（EMERGENCY MAINTENANCE RATE):  在全體維護次數(shù)中，突發(fā)故障維護活動次數(shù)所占比率
緊急維護率=突發(fā)維護次數(shù)/全體維護次數(shù)*100
 
SDM(SHUT DOWN MAINTENANCE):這是加工產(chǎn)業(yè)往往采用的維護方法，在停止設備的運行后實施維護。
 
3.組織結構及業(yè)務分擔
   計劃維護推進組織可分為事務組織和實施組織。
-1.推進辦
-1.是負責企劃、指導、支援計劃維護工作的組織，可設在維護部門或TPM事務局組織內(nèi)。
-2.為提高推進效率，必須讓企劃、相關部門專家負責計劃維護工作，并選定專門維護人員，將其培養(yǎng)成專家。
-3.在對計劃維護組織進行整頓后，應攤派各組織的任務。
 
2.實施部門
-1.實施組織由專門維護部門組成。
-2.通過計劃維護PROCESS展開各STEP活動。
-3.可將組織根據(jù)工程領域細分化
 
TPM事務局長、維護部門負責人、推進事務領導人、專家等相關負責人明確分擔業(yè)務，并組成必要的業(yè)務流程。
 
4.構筑體制相關項目的明確化
        根據(jù)公司的特點，在推進計劃維護工作的過程中，要選定必須實行的項目。具體內(nèi)容會有所不同，但主要實施項目如下
-1.支援自主維護、零故障活動；
-2.構筑計劃維護體制（維護系統(tǒng)、維護標準化、維護計劃及信息化）
-3.潤濕設備管理、維護器材管理、維護費用管理、預先維護研究、維護技術、提高功能。
在應活動項目中，根據(jù)重要程度或活動順序，可以采用STEP方式，也可以另外成立推進小組。
 
5.對各個實施項目的具體研究
        確定重點實施項目后，根據(jù)各個實施項目，決定具體的實踐項目。掌握當前情況，明確制定實現(xiàn)的具體目標。特別是，對維護人員的教育培訓體制和潤滑設備管理、維護器材管理、維護費用管理等維護工作的效率化活動，應制SUB-STEP,推進計劃維護STEP之外的活動，可縮短工作時間。
 
6.制定實施計劃
       確定實施項目和具體活動項目后，制定具體實施計劃，即，要制定MASTER PLAN.完成實施計劃之后，要召開全體維護人員參加的KICK-OFF大會，公布活動計劃、達成共識后，展開全面的維護活動。
 
MASTER PLAN：為實現(xiàn)目的，要制定未來3~4年的實施計劃，指導小集體的活動方向。這項工作極為重要，應該明確表明公司的計劃推進方針。
 

(責任編輯：智泰咨詢)
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