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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM自主管理活動(dòng)的積極意義

TPM自主管理活動(dòng)的積極意義

時(shí)間:2023-12-12 19:54來源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
前面已描述了TPM自主管理活動(dòng)的三要素是什么，本章內(nèi)容來分享TPM自主管理活動(dòng)的積極意義是什么......
      前面已描述了TPM自主管理活動(dòng)的三要素是什么，本章內(nèi)容來分享TPM自主管理活動(dòng)的積極意義是什么？
      自主管理的積極意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
  1. 員工的改善意識(shí)和能力的提升
       員工的改善意識(shí)是改善活動(dòng)得以長(zhǎng)期維持的基石，而改善意識(shí)的培養(yǎng)又與改善活動(dòng)密切相關(guān)。自主管理活動(dòng)通過日常的細(xì)節(jié)管理，讓員工在親自參與過程中不斷加強(qiáng)改善的意識(shí)，熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作技能，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)維護(hù)能力。
  1. 消除微缺陷防患于未然
       一線員工是現(xiàn)場(chǎng)管理的主體，他們的身邊存在著大量的微缺陷。自主管理活動(dòng)能夠使他們從自己的身邊做起，從小事著手，消除微缺陷和事故隱患，達(dá)到防患于未然的目的。
  1. 建設(shè)卓越管理現(xiàn)場(chǎng)
       自主管理有助于建設(shè)卓越的管理現(xiàn)場(chǎng)，其既能改善設(shè)備的工作、又能運(yùn)轉(zhuǎn)條件，改善員工的工作環(huán)境。自主管理的特點(diǎn)決定了員工最了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，可以在設(shè)備發(fā)生問題之前進(jìn)行改善和解決，這樣有利于防止設(shè)備故障的發(fā)生。此外，自主管理讓員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行自主維護(hù)，不再需要委托外部機(jī)構(gòu)，因而可以大幅降低設(shè)備的外部委托維護(hù)費(fèi)用。
  1. 改善部門間的關(guān)系
       在開展自主管理之前，由于各部門之間職責(zé)劃分不明確，出現(xiàn)問題時(shí)很容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致不同部門之間的關(guān)系惡化。而自主管理要求“誰使用，誰負(fù)責(zé)”，這樣就明確了責(zé)任，避免了不同部門之間的互相指責(zé)和相互推諉，改善了部門間的協(xié)作關(guān)系。
除此之外，它的重要意義還有以下幾個(gè)方面：
  1. 操作者直接參加設(shè)備管理的工作，使操作者有更多參與分析問題和解決問題的機(jī)會(huì)，這有利于提高操作者的工作能力，增強(qiáng)操作者的自信心。
  2. 激發(fā)員工和操作者的主人翁意識(shí)和不斷改善工作的責(zé)任感
  3. 有助于工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善。
  4. 減少外部委托維護(hù)費(fèi)用，節(jié)約成本。
  5. 有利于形成一種心情舒暢、積極向上和對(duì)企業(yè)有歸屬感的企業(yè)文化。
  6. 改善企業(yè)形象，給外部的客人和客戶以信心。
  7. 有利于縮短管理和生產(chǎn)周期，減少庫存量。
  8. 減少和消除設(shè)備故障,提高生產(chǎn)效率。
  9. 延長(zhǎng)設(shè)備等的使用壽命，降低生產(chǎn)成本。
  10. 提高工作效率，降低作業(yè)的差錯(cuò)率。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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