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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理計劃維護的STEP種類

TPM管理計劃維護的STEP種類

時間:2020-01-13 13:57來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
在分階段實施故障對策4PHASE的過程中，采用JIPM推薦的6STEP方式,這一方式比較適合加工產業(yè)......
1).JIPM(JAPAN LNSTITUTE PLANT MAINTENANCE) 6STEP
         在分階段實施故障對策4PHASE的過程中，采用JIPM推薦的TPM管理 6STEP方式。這一方式比較適合加工產業(yè)。TPM管理 STEP的結構有利于構筑計劃維護SYSTEM,只要按照產業(yè)的具體特性加以調整，不僅加工產業(yè)，組裝 產業(yè)也能適用這一方式。
 
1STEP  設備評估和現(xiàn)場調查    
1.制定設備記錄本或進行整頓 ；
2.評估設備時（制定評估標準、等級等）；
3.故障等級的定義；
4.現(xiàn)場調查（故障、瞬間停止次數(shù)、程度、頻率等）；
5.設定維護目標（指標、效果測定法）。
 
2STEP  修復劣化及改善缺點    
1.修復劣化、完善基本條件、排除強制劣化環(huán)境（自主維護、支援活動）；
2.改善弱點、延長壽命、個別改善；
3.采取重復故障、類似故障防止對策。
 
3STEP  構筑信息管理體制 
1.構筑故障數(shù)據管理系統(tǒng)；
2.設備維護管理體系；
3.設備預算管理體系 ；
4.器材及預備品管理、理論管理、資料管理等其它。
 
4STEP  構筑定期維護體制 
1.定期維護準備活動（預備品。測定儀、潤滑油、圖片、技術資料管理）；
2.制定定期維護業(yè)務體系；
3.選定維護對象設備和部位，并制定維護計劃；
4.制定并完善標準；
5.加強外界公司對定期維護效率化的管理。
 
5STEP  構筑預先維護體制 
1.引進設備診斷技術；
2.制定預先維護業(yè)務體系；
3.擴大預先維護對象設備和部位的范圍；
4.開發(fā)診斷儀器和診斷技術。
 
6STEP  計劃維護的評估     
1.計劃維護體制的評估；
2.評估信賴性的提高；
3.評估維護性的提高；
4.評估成本的降低。
 
什么叫故障對策4PHASE?
為實現(xiàn)零故障的目標，按計劃推進的“故障對策活動”
1.1PHASE分散故障密集度：修復被忽略的劣化部位，避免發(fā)生劣化。
2.1PHASE延長使用壽命：改善設計上的缺點，排除突發(fā)故障，修復外觀劣化。
3.1PHASE定期修復劣化：定期修復劣化及改良改善，通過感官測定異常情況。
4.1PHASE預測使用壽命：基于設備診斷技術，預測使用壽命，對嚴重故障進行技術角度上的解釋。

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(責任編輯：智泰咨詢)
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