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TPM三大思想之故障及慢性損耗

TPM三大思想之故障及慢性損耗

時間:2020-04-25 14:18來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
TPM的目的就是要最大程度地發(fā)揮設備的功能和性能，提高效率。這就意味著要徹底消除阻礙效率的損耗，由于故障是七大損耗的元兇，因此先從故障對策開始......
       TPM的目的就是要最大程度地發(fā)揮設備的功能和性能，提高效率。這就意味著要徹底消除阻礙效率的損耗，由于故障是七大損耗的元兇，因此先從故障對策開始。
      那么什麼是故障呢？所謂故障就是設備失去了規(guī)定的功能。
故障:1. 功能停止型故障：往往是突發(fā)性故障
        2.功能下降型故障 ：是指設備沒有達到其原有功能，往往是慢性型故障，
     從故障發(fā)生的形式看，突發(fā)性故障其原因易于查明，原因和結果之間的關系比較明顯，因而也比較易于制定對策。與此相反，在慢性情況下，造成故障和不良的原因很少只有一個，常常很難明確地掌握真正的原因，即原因與結果之間的因果關系不太明顯，因此比較難以制定對策。
     突發(fā)性故障，一旦發(fā)生，其損失較大，故而都會迅速設法解決。但是慢性損耗由于每次造成的損失不大，因而常常會視而不見。慢性損耗被長期放任不管主要有以下原因：
 1、由于未弄清原因，就采取了錯誤的措施，結果當然不理想，連續(xù)幾次，從而喪失了信心；
 2、由于生產忙，沒有足夠的時間來停止生產線以采取根本性的解決措施，而只是作了些應急措施，因而經常發(fā)生慢性損耗；
 3、雖然知道有慢性損耗，但對其量尚未掌握，或對損耗的程度沒有引起足夠的重視，所有沒有采取措施；
 4、沒有認識到有損耗，一方面由于知識和技能的不足而發(fā)現(xiàn)不了損耗，另一方面對某些損耗認為是理所當然的、不得已的，如檢查停機損耗、速度下降及修整損耗等；
 5、這第五方面的原因是最不應該的，就是責任心不夠，明明知道有損耗的發(fā)生，要么事不關己高高掛起，要么遇事推委、得過且過。一個人要是沒有工作的熱情和干勁，缺乏足夠的責任心，那是什麼事情都干不好的。
       因為形成慢性損耗的原因往往是多方面的，并且其原因常常會變動，各原因之間相互重迭、交叉、組合、影響，多種原因絞合在一起，極難真正把握。因此作為對策，就應對所有可能形成原因的因素都制定相應的對策，使之維持于正常的狀態(tài)。
要制定對策，首先要把握慢性損耗，因此作為減少慢性損耗的對策，我們要經常進行以下三點的研討：
1解析現(xiàn)象: 深入地進行PM分析
2修正管理上的各要素: 發(fā)現(xiàn)缺陷的辦法，研討應具的條件
3使各要素的缺陷表面化：視微小缺陷，防止缺陷的方法，徹底地復原
       PM分析我們將在以后作專題討論，這里先對微小缺陷作一認識。
      所謂微小缺陷，系指那些缺陷不明顯，對不良、故障等結果影響小的缺陷。如灰塵、污垢、松動、泄漏、腐蝕、變形及溫度、振動、聲音等的異常等等。對這許多微小缺陷，人們往往認為不予處理也無妨礙，然而正是這些微小的缺陷，作為故障的種子已經播下，只不過現(xiàn)在以潛在缺陷的形式沒有暴露而以。在日常工作中，我們對重大缺陷十分重視，一直采取種種對策來解決，但對這些微小缺陷，故障的種子卻往往視而不見，其實我們只要暴露和消除這些隱含的微小的缺陷就可以避免很多重大的缺陷和故障。這是因為：
    第一、微小缺陷積聚后會產生乘積作用，即：
  ☆誘發(fā)其他缺陷；
  ☆與其他缺陷重合后，產生更大的影響；
  ☆與其他因素間產生連鎖反應。
    第二、如果對微小缺陷放任不管，這些缺陷就會“長成”重大缺陷從而產生故障廢品等。
    那么如何去發(fā)現(xiàn)缺陷呢？通常要注意以下二個方面：
 1。應具的基本條件。
         所謂應具的基本條件就是從原理和結構的角度去分析設備所應具備的條件，或以功能為中心進行分析時的理想條件。這里包括：
  ☆必要條件：如不滿足這些條件，設備就不能運轉的條件；
  ☆充分條件：這也是希望條件，如果不具備這些條件，設備雖也能運轉，但常常會引起故障和廢品等。
 2、認真對待微小缺陷
  ☆在思想上充分認識到微小缺陷的重要性；
  ☆了解微小缺陷的各種表現(xiàn)形式；
  ☆提高技術水平以利發(fā)現(xiàn)缺陷；
  ☆加強責任心，積極主動地發(fā)現(xiàn)和消除存在的各種缺陷。
      設備的各個零部件隨著時間的推移會逐漸老化，而且程度各不相同，因此，定期測定老化狀態(tài)，對達到一定程度以上的予以復原，這也可使故障和不良得到有效的避免。

(責任編輯：智泰咨詢)
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