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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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最好的TPM管理咨詢公司

最好的TPM管理咨詢公司

時(shí)間:2023-12-13 21:58來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
最好的TPM管理咨詢公司，首選智泰咨詢公司，咨詢公司的核心是人，是顧問師，顧問師的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)決定TPM是否能在企業(yè)落地......
最好的TPM管理咨詢公司
        最好的TPM管理咨詢公司，首選智泰咨詢公司，咨詢公司的核心是人，是顧問師，顧問師的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)決定TPM是否能在企業(yè)落地，智泰咨詢公司的顧問師團(tuán)隊(duì)是由一批在三星、松下、理光等世界知名企業(yè)工作經(jīng)歷，且在不同行業(yè)的企業(yè)中推進(jìn)TPM的成功案例多，在企業(yè)間有著良好的口碑。
TPM八大支柱
個(gè)別改善
自主保全
計(jì)劃保全
教育訓(xùn)練
初期管理
品質(zhì)保全
事務(wù)改善
環(huán)境安全
成功推進(jìn)TPM八大支柱的基石是徹底的6S活動(dòng)及重復(fù)性的小組活動(dòng)
成功的推進(jìn)TPM八大支柱，改變了人員的體質(zhì)，現(xiàn)場的體質(zhì)改善，企業(yè)的體質(zhì)改善，最終確保企業(yè)成為世界最高競爭力公司。
TPM活動(dòng)中的主要內(nèi)容：
人才培養(yǎng)：
1）教育活動(dòng)放在TPM活動(dòng)各支柱首位，首要解決的是培養(yǎng)員工改善意識(shí)和問題意識(shí)，提升員工必要技能；
2）對于企業(yè)來講，推進(jìn)TPM或任何新生事物都沒有經(jīng)驗(yàn)，必須通過教育和摸索獲得。
自主保養(yǎng)：
1）員工對自己的設(shè)備進(jìn)行自己維護(hù)和管理；
2）該活動(dòng)最大成功是促進(jìn)全員參與，進(jìn)行自主管理，提高自主積極性和創(chuàng)造性，減少管理層級(jí)和管理人員。
課題改善：
1）課題的定義是指經(jīng)營者和客戶最關(guān)心的焦點(diǎn)問題以及企業(yè)發(fā)展所面臨和瓶頸問題；
2）目標(biāo)是通過TPM小組活動(dòng)或跨部門小組活動(dòng)解決問題。
專業(yè)保養(yǎng)：
1）設(shè)備管理細(xì)化工對設(shè)備傳統(tǒng)日常管理工作移交給生產(chǎn)部進(jìn)行設(shè)備自主保養(yǎng)，設(shè)備維修部門則進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)和計(jì)劃保養(yǎng)，通過診斷提高對設(shè)備預(yù)知力。
事務(wù)效率：
1）事務(wù)改善目的是消除各種管理損耗，減少管理人員，提高辦事效率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)；2）TPM是全員參與的持久活動(dòng)，沒有事務(wù)部門的支持，TPM不能持續(xù)。
初期改善：
1）沒有缺陷的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或設(shè)備設(shè)計(jì)是研發(fā)技術(shù)部門天職，能實(shí)現(xiàn)唯一可能就是掌握產(chǎn)品或設(shè)備設(shè)計(jì)的情報(bào)，因此，掌握情報(bào)離不開生產(chǎn)/設(shè)備部門支持。
安全改善：
1）事實(shí)上安全活動(dòng)從6S活動(dòng)開始就始終貫穿其中，任何活動(dòng)如果出現(xiàn)安全問題一切等于零。
品質(zhì)保全：
1)傳統(tǒng)品質(zhì)活動(dòng)即事后管理活動(dòng)，其重點(diǎn)是看結(jié)果，不能保證優(yōu)良的品質(zhì)，難生產(chǎn)出沒有缺陷的產(chǎn)品；
2)品質(zhì)保全即事前管理活動(dòng)，首先抓源頭，品檢控制整個(gè)制作流程。
 
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(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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