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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)哪家好

TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)哪家好

時(shí)間:2023-12-13 22:13來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)哪家好，給您推薦智泰咨詢機(jī)構(gòu)，為什么呢？因?yàn)樗麄僒PM咨詢行業(yè)豐富，成功案例多，咨詢顧問專業(yè)+敬業(yè)，咨詢行業(yè)口碑好
TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)哪家好
      TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)哪家好，給您推薦智泰咨詢機(jī)構(gòu)，為什么呢？因?yàn)樗麄?a href='http://whitney4supervisor.com/a/zixunxiangmu/' target='_blank'>TPM咨詢行業(yè)豐富，成功案例多，咨詢顧問專業(yè)+敬業(yè)，咨詢行業(yè)口碑好，客戶滿意度95%以上，客戶續(xù)簽達(dá)85%以上，這在咨詢行業(yè)是非常的成績。企業(yè)選擇智泰咨詢的理由是提升您的業(yè)績，解放您的工作，提升您企業(yè)的競爭力。
TPM八大支柱之自主保全：
      實(shí)施自主保全的意義是自主保全是設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，自行對設(shè)備實(shí)施日常管理和維護(hù)。實(shí)施自主保全是自主管理最基本的要求；
TPM自主保全活動(dòng)七大步驟：
第一步：初期清掃-徹底的5S，對設(shè)備的清掃、修理、修復(fù)、復(fù)原活動(dòng)；
第二步：發(fā)生源和困難部位改善對策-對策計(jì)劃和實(shí)施，學(xué)習(xí)WHY-WHY分析法；
第三步：清掃、點(diǎn)檢、注油基準(zhǔn)制定-制定清掃、點(diǎn)檢、注油的基準(zhǔn)書并實(shí)施；
第四步：總點(diǎn)檢-總點(diǎn)檢項(xiàng)目的目視管理及事后控制，學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備的性能和原理；
第五步：自主點(diǎn)檢-自主改進(jìn)、不斷完善并自主執(zhí)行設(shè)備巡檢活動(dòng)；
第六步：品質(zhì)保證-固化點(diǎn)檢基準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；
第七步：自主管理體系建立-減少管理者強(qiáng)迫，進(jìn)入自主管理狀態(tài)。
 
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