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TPM推進自主管理活動的準備工作有哪些

TPM推進自主管理活動的準備工作有哪些

時間:2023-12-15 11:33來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
推進TPM自主管理活動應建立廠級推進組織，以指導各部門活動的開展，把握活動推進的進度，判定各部門活動開展的有效性。
TPM推進自主管理活動的準備工作有哪些
一、TPM推進組織的建立
        推進自主管理活動應建立廠級推進組織，以指導各部門活動的開展，把握活動推進的進度，判定各部門活動開展的有效性。
該推進組織直接向最高管理者負責，得到最高管理者的授權，對指導各部門的自主管理活動具有權威性。另一方面，自主管理活動的開展需要得到各部門的配合和積極參與，需要得到各部門負責人的理解和支持，離開了這一點，則自主管理活動就不能得到有效開展，更不用說取得良好的效果了。因此，為了保證具有足夠的號召力和權威性，推進組織通?？梢杂上铝腥藛T組成。
(1)對TPM自主管理活動有深刻認識的員工。
(2)可以包括設備管理方面的專業(yè)人員。
(3)各相關部門的負責人，他們可以專職，也可以兼職參加推進組織的工作。
二、TPM自主管理基礎知識的教育
        如上所述，自主管理就是要發(fā)動廣大員工積極響應，自主維護自己的工作場所，自己使用的設備。為此，首先要解決兩個問題，一個是認識問題(為什么要自己去做)，另一個是方法問題(如何去做)。要解決好這兩個問題,惟有對員工進行具體的教育和培訓。通過教育，使員工明白什么是自主管理，為什么要開展自主管理活動，自己在活動中的職責以及自己工作的偏離將給活動的有效開展造成怎樣的影響。員工只有明白了開展自主管理活動的意義，才能產生激情投入到自主管理活動中去。TPM自主管理活動的宗旨是自己維護所使用的設備，自主管理活動開展的目的是將操作者的積極性調動起來，投入到設備管理的工作中去。
        現場員工是活動開展的主體，認為現場員工只要按要求去做，而不需要理解為什么要那樣做的想法是錯誤的。教育員工如何進行自主管理則是一個長期的任務，我們不能祈求幾次教育就能達到期待的效果。同時，要結合現場事例以及在工作中手把手的輔導,讓員工逐步掌握自主管理的技能，并體會現場改善的成就感。
        一般來說，這個階段的培訓內容有:5S活動基礎，自主管理活動概要和推進方法，目視管理活動的概要和實施要領。
培訓的形式也可以有多種形式，主要有企業(yè)內授課方式、現場講解或者外派學習。
三、TPM活動方針的制定
        為了有效推進這項活動，公司向員工展示一種積極向上的活動方針特別重要。各部門應根據本部門的工作性質和特點制定部門的活動方針，方針中應包括對本部門開展自主管理活動所追求的目標和達到怎樣的水平做出承諾，它同時又是活動中將怎樣采取行動的指南?；顒臃结樋煞笨珊?，它可以是一句鼓舞人心的口號，也可以是一段文字說明，但要力求言簡意賅?；顒臃结樦贫ㄒ院?還必須為企業(yè)或部門全體員工所熟知，利用各種形式宣傳和展示，使全員真正明白開展自主管理活動的目的和追求的目標，以統一員工的意志和激發(fā)員工的參與熱情?；顒臃结樳€應該體現企業(yè)改善文化和現場管理的特點，以便員工接受。
例如，有以下一些活動方針可供參考:
>文明進取的員工、完好整潔的設備、溫馨明快的工廠
>一塵不染的設備、整潔優(yōu)美的工廠
>創(chuàng)建世界上最安全的工廠
一流的員工、一流的管理、一流的工廠
      智泰咨詢顧問團隊經過多年的TPM成功推進經驗，TPM管理的基礎是6S管理，企業(yè)要想做好TPM，必須先做好6S，成功的TPM是企業(yè)取得高質量產品、可持續(xù)發(fā)展的根本。

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