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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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TPM管理電話聯(lián)系方式

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時(shí)間:2023-12-06 09:02來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
國(guó)內(nèi)TPM管理佼佼者的智泰咨詢公司是您的首選，智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)；給企業(yè)提供免費(fèi)上門調(diào)研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制
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某企業(yè)員工TPM管理活動(dòng)后的感想-TPM讓我們改變

        自TPM在公司推行到今天，已有八個(gè)多月了，剛開(kāi)始的時(shí)候僅僅覺(jué)得好玩、有趣，8個(gè)月的時(shí)間下來(lái)了，對(duì)TPM的認(rèn)識(shí)也一步一步加深。不了解TPM時(shí)，以為TPM就是找找缺陷，再加以改進(jìn)就行了，看似很簡(jiǎn)單，誰(shuí)知TPM不但持續(xù)到現(xiàn)在，還會(huì)繼續(xù)搞下去。
        在TPM活動(dòng)中，最大的收獲就是我們學(xué)會(huì)了養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，想想以前，我們只是等著缺陷的來(lái)臨，被動(dòng)的消除缺陷，而現(xiàn)在我們會(huì)主動(dòng)出擊，尋找缺陷隱患。同時(shí)工作中把每一個(gè)好的想法、技巧進(jìn)行交流，改善方案，然后進(jìn)行改善實(shí)施，最后總結(jié)出來(lái)予以展示，我們每個(gè)人都有一種成就感、自豪感，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
         當(dāng)我們從開(kāi)始區(qū)分“整理”、“整頓”的不同含義開(kāi)始，逐漸區(qū)別“不合理發(fā)現(xiàn)”和“改善提案”，從最細(xì)小的枝節(jié)末梢學(xué)起，一步步的學(xué)習(xí)使用各種管理工具。我們把所有的缺陷統(tǒng)一記錄在《不合理清單》中；把優(yōu)秀的方法、做法記錄在《優(yōu)秀事例》上；將不明白的地方記錄在《疑問(wèn)點(diǎn)清單上》，經(jīng)多次點(diǎn)滴教育從而使大家都學(xué)到新的知識(shí)；將重大的提案記錄在《重點(diǎn)提案》上，無(wú)形中開(kāi)發(fā)了我們的智慧，也為公司節(jié)約了大量的成本；我們還會(huì)不定期舉行TPM小組會(huì)議，對(duì)疑問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行掃盲，使大家共同進(jìn)步。
        看看，現(xiàn)在的我們多么團(tuán)結(jié)、智慧，在TPM活動(dòng)中，不但學(xué)會(huì)了很多的管理方法，同時(shí)增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)凝聚力！TPM讓我們改變！

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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