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               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

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               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
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    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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為什么說(shuō)TPM設備保全能促進(jìn)品質(zhì)的提高

為什么說(shuō)TPM設備保全能促進(jìn)品質(zhì)的提高

時(shí)間:2024-06-03 16:15來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
TPM設備保全是一種精益生產(chǎn)策略,旨在通過(guò)維護和保養設備,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率
 
       TPM設備保全是一種精益生產(chǎn)策略,旨在通過(guò)維護和保養設備,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在TPM設備保全中,企業(yè)將采取一系列措施,例如定期檢查、預防性維護、故障排除等,以確保設備在最佳狀態(tài)下運行,提高生產(chǎn)過(guò)程的穩定性和可靠性。
         通過(guò)實(shí)施TPM設備保全策略,企業(yè)可以減少設備故障停機時(shí)間,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。此外,TPM設備保全還可以增強員工的責任感和工作積極性,促進(jìn)團隊合作和員工參與,提高整體生產(chǎn)效率。為了成功實(shí)施TPM設備保全策略,企業(yè)需要建立完善的組織和管理體系,明確責任分工和操作流程,同時(shí)加強培訓教育,提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和意識。通過(guò)與供應商和合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系,企業(yè)可以更好地實(shí)現設備保全的目標,促進(jìn)精益生產(chǎn)和持續改進(jìn)。
       總之,TPM設備保全是一種有效的精益生產(chǎn)策略,可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,降低成本并增強員工參與和團隊合作。通過(guò)建立完善的組織和管理體系,加強培訓和教育以及與供應商和合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系,企業(yè)可以成功實(shí)施TPM設備保全策略并實(shí)現持續改進(jìn)。
(責任編輯:智泰咨詢(xún))