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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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精益管理關(guān)于知識型工作方式

精益管理關(guān)于知識型工作方式

時間:2023-11-22 11:26來源:原創(chuàng) 作者:精益生產(chǎn)咨詢公司 點擊: 次
精益生產(chǎn)管理咨詢公司的總經(jīng)理前些天和一個商學院院長交流,他最近有些苦惱:為了加強對教職員工的管理,提升商學院的競爭能力,他所在的商學院引入績效考核體系......
         精益生產(chǎn)管理咨詢公司的總經(jīng)理前些天和一個商學院院長交流，他最近有些苦惱：為了加強對教職員工的管理，提升商學院的競爭能力，他所在的商學院引入績效考核體系，卻遭到了一些教授們的“非暴力不合作”。教授們抗拒的理由很簡單：知識型工作不是重復(fù)性勞動，很多東西很難用量化指標去衡量，而那些績效考核的指標往往過于量化和短期，不利于教授們潛心研究和寫作。那位院長的初衷可以理解：沒有衡量，就沒辦法管理，因此量化管理是必須的。而那些教授的抗拒理由也不無道理：為了量化管理而設(shè)置的很多指標都是不合理的。為了迎合這些量化指標，去發(fā)大量價值不大的論文，反而不利于出突破性的成果。他們比較認同這種說法：“知識型工作不同于汽車裝配，無法精益化管理，它不具有重復(fù)性，也無法明確界定。”
   這兩種觀點矛盾么？其實并不矛盾。知識型工作也可以精益化管理，只不過其量化指標和傳統(tǒng)的精益化管理指標不同而已。兩位商學院教授——布拉德利.斯塔茨和戴維.厄普頓教授——經(jīng)過在IT、金融、工程、法律服務(wù)等領(lǐng)域的研究表明：盡管知識型工作需要專業(yè)知識和判斷力，但如果企業(yè)能夠遵循一些基本的原則，知識型工作也能實現(xiàn)精益化管理。首先，雖然知識型工作很多涉及到隱性知識，但這些知識型工作還是可以明確界定、書面闡述和記錄的。要明確界定知識型工作企業(yè)需要找出工作流程中可重復(fù)的部分，然后實現(xiàn)標準化，用數(shù)據(jù)來贏得支持，并持續(xù)研究那些被認定為隱性知識的工作。一旦能夠明確這些工作細節(jié)，工作就可以持續(xù)得到改進，有助于知識型組織持續(xù)規(guī)范地開展學習。
   其次，由于大多數(shù)知識工作比較寬泛且缺乏結(jié)構(gòu)，一些知識工作者也缺乏管理任務(wù)輕重緩急的能力，導(dǎo)致他們的專業(yè)技能沒有得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致累得半死卻沒有按時完成任務(wù)。為了杜絕低效率和浪費，管理者應(yīng)該定期評估知識型員工的人物，包括每項工作化了多少時間，如何持續(xù)改善這個員工的工作結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，以保證知識型員工也能保持高績效。同時要明確員工的溝通方式。越來越多的企業(yè)認識到許多問題太大或太過復(fù)雜，一個人根本無法解決，于是它們都利用團隊來開展知識型工作。然而一旦有很多人參與，有效溝通就必不可少，尤其是在團隊成員可能遍布全球的情況下。因此，企業(yè)應(yīng)該明確溝通的人員、頻率和內(nèi)容，就溝通的方式達成共識，并用事實而非意見來解決分歧，減少溝通成本。
   精益管理的原則是：將運營轉(zhuǎn)變成解決問題的引擎。在知識型工作中應(yīng)用精益管理，一個重要的原則是：讓造成問題的人來解決問題，在出現(xiàn)問題的地方就地解決，并在問題出現(xiàn)后盡快加以解決。當然，這個過程可能不是立竿見影的，可能一開始并不會立即取得成功，需要循序漸進持續(xù)改進：先進行小規(guī)模試點，將經(jīng)驗教訓(xùn)標準化，不斷尋找新的工作方式。
   從長遠來看，知識工作的精益管理會帶來自下而上的改進：一線員工產(chǎn)生并實施新創(chuàng)意，管理者提供支持。在這個過程中，中高層管理者對啟動精益變革流程至關(guān)重要。項目經(jīng)理和其他中層領(lǐng)導(dǎo)者必須培訓(xùn)和激勵自己的團隊，而高層領(lǐng)導(dǎo)者必須提供長期支持，將它作為長期變革計劃。而這需要企業(yè)持續(xù)投入，并提供大量培訓(xùn)，建立新的文化和流程。
   要精益管理知識型工作，這是一件比豐田精益化生產(chǎn)更復(fù)雜的事情。但這種投入?yún)s是值得的，因為對知識的精益管理能力是很難被競爭對手模仿和復(fù)制的核心競爭能力。
        深圳智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。

 


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