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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現場三現為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理培訓淺析企業(yè)班組長的作用

TPM管理培訓淺析企業(yè)班組長的作用

時間:2023-11-22 11:57來源:原創(chuàng) 作者:TPM管理培訓公司 點擊: 次
TPM培訓公司的咨詢項目在企業(yè)快速發(fā)展中,如何能將班組長常用實務管理落地的問題,是企業(yè)班組實務管理的根本問題,
         TPM培訓公司的咨詢項目在企業(yè)快速發(fā)展中，如何能將班組長常用實務管理落地的問題，是企業(yè)班組實務管理的根本問題。也就是面臨著如何讓企業(yè)這片森林中的每一棵樹都能枝繁葉茂的問題，這是企業(yè)班組實務管理中無法回避的具體問題。那么如何保證企業(yè)班組實務管理能真正落地？作為執(zhí)行者的企業(yè)班組長是關鍵。企業(yè)班組實務管理包括的內容很多。但是，最基本的，是制度的落實；最核心的，是團隊的管理；最突出的，是班組長溝通與激勵的能力；最棘手的，是班組會議的組織技巧與常用公文的撰寫。企業(yè)如同一片森林，班組如同森林中的一棵樹。只有森林中的每棵樹都茁壯成長，這片森林才能成為茂密的森林。而班組長就好似樹的根，只有樹根牢固，健康，不斷成長，小樹才能長成大樹，才能枝繁葉茂。所以，班組實務管理如何落地是關鍵！企業(yè)要想獲得成功，扎扎實實推進6S及TPM是必要的。
1.班組長要是班組制度落實與執(zhí)行的第一人
        要完成班組的各項任務，執(zhí)行制度是關鍵。同時，作為一班之長，一定是嚴格執(zhí)行企業(yè)班組各項制度的第一人。作為班組長要將企業(yè)制度、班組制度落實到班組生產的具體工作中，要嚴格的執(zhí)行各項制度、規(guī)定等，確保班組工作的正常進行。班組長在班組管理時切記：法管人、禮服人、情動人。作為班組長，應當以有效的手段保證規(guī)章制度得以貫徹落實，注意宣傳，而不要以為這些規(guī)則誰都知道。規(guī)章制度沒有什么礙于情面而不方便宣布的，別等到出了事故再去亡羊補牢。要讓組員知道，什么可以做，什么不可以做。更重要的是規(guī)章制度執(zhí)行起來不能因人而異，無論什么人，只要違反了規(guī)章制度，都一律要按照違規(guī)違紀來處理。作為班組長，當你的組員對你的某項指令感到難以理解或不予執(zhí)行時，你應該明白這是完全正常的。這時，你不能以自己的權利強迫他們必須執(zhí)行，你要向他們解釋清楚，對他們闡明利害。相信他們都懂得是非，只要你曉之以理，明之以義，問題就會迎刃而解。
2.班組長要是班組團隊建設的核心人
        何謂團隊？團隊是由兩個或兩個以上的人組成的，為了實現某一共同目標而相互協作的一種介于組織與個人之間的組織形態(tài)。團隊的所有成員都希望并且要求相互之間提供幫助和支持。由此，團隊既不同于個人，也不同于組織。團隊一詞的意義，如果以人為對象，就是把許多人集合起來，發(fā)揮集體的力量，以實現一個共同的目標。而在班組這個團隊中有一個核心人——班組長。所以，作為班組的核心人，班組長必須要協同班組成員一起，建設一支相互信任、互助合作、勇于創(chuàng)新的班組團隊。俗話說：“眾人拾柴火焰高”，只有班組成員齊心協力，通過班組團隊建設來彌補班組中個人能力的不足，從而增強班組的凝聚力和競爭力，才能出色完成班組的各項任務。
3.班組長要是班組有效溝通與激勵的實施人
　    班組長在班組管理工作中，會遇到與上下級和同級之間的各種各樣問題，這些問題解決的主要手段就是有效溝通。作為起著橋梁，平臺作用的班組長，如何利用有效溝通解決班組里出現的問題？如何更好的發(fā)揮人格魅力？如何做到“向上開花，向下扎根”？是至關重要的。尊重、傾聽、理解和包容他人，是班組長在實施有效溝通時的基本要求。通過有效溝通應該說，沒有解決不了的班組管理問題。班組長掌握有效溝通的技巧固然重要，但同時更要學會用激勵的手段管理班組。
激勵是班組管理離不開的加油站。激勵，是班組長為滿足組員的需求，盡力發(fā)揮組員的潛力，多方激發(fā)組員的向上精神，把組員們凝聚在自己的周圍，為班組工作獻計、出力的一種管理手段。激勵可以通過正面的褒獎，反向的貶低，利益的驅使，公平的競爭，知己者的理解，悅己者的贊美，望梅止渴的誘惑力，破釜沉舟的生存欲等各種形式來保證班組工作任務的完成。班組長作為激勵手段的實施者，要特別注意充分了解組員的心意、情緒，掌握尺度，把握時機，作到因人而異，因事而異，因時而異。只有這樣，才不會失去激勵的意義，才能充分調動組員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，挖掘組員潛力，最大限度的為班組服務。
4.班組長要是班組中的第一筆桿子
　    以往企業(yè)的班組長基本上都能做到：會做、會說。至于會寫，對絕大多數班組長都有著相當大的難度。但對于現代企業(yè)的班組長，我們要求不但會做、會說，更要會寫，要成為班組的第一筆桿子。班組長要能把工作的計劃制定出來，讓班組成員都清楚班組的工作，自己的工作，讓相關的人監(jiān)督；要能把工作中的經驗總結出來，讓相關的人分享；要能把工作中發(fā)生的事故分析出來，讓相關的人吸??；要能把自己的意圖表達清楚，讓相關的人執(zhí)行。這就是一個現代企業(yè)的班組長所應具備的最基本的會寫要求。
       在科技領先的時代，企業(yè)競爭的基礎是基層管理的競爭，企業(yè)必須要加快基層管理人才的培養(yǎng)步伐。班組長——作為一名企業(yè)基層管理者，企業(yè)發(fā)展的基石，必須要將班組實務管理落地。必須要成為班組落實企業(yè)各項制度的第一人；班組團隊建設的核心人；班組有效溝通與激勵的實施人。未來企業(yè)的競爭是殘酷而激烈的，只有做好充分準備的企業(yè)班組長，只有會干、會說、會寫的班組長，才能在企業(yè)發(fā)展中彰顯出“兵頭將尾”的風范，才能使每一棵樹的根基穩(wěn)固，才能使企業(yè)成為蓬蓬勃勃發(fā)展的茂密森林。
       深圳智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務，給企業(yè)提供質量提升增值服務，給企業(yè)提供免費上門調研服務，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。







         
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