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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力下放的四種原則

領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力下放的四種原則

時間:2023-11-22 14:16來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
領(lǐng)導(dǎo)覺得最難辦是：權(quán)力下放，而權(quán)力下放不是單純把某項事情抽出來交給別人，而是為了真正做好更有價值的工作。TPM管理就是有價值的事情？
         “冒汗的李部長”對于部門大小事情一把抓的生產(chǎn)部李部長，今年得到晉升，但李部長心里在想：“我真的做得很好嗎？現(xiàn)場5S管理做好了嗎？TPM設(shè)備管理還處在初期狀態(tài)，設(shè)備是一天一小修，三天一大修，生產(chǎn)效率總是提不上，產(chǎn)品質(zhì)量連年下降，對上經(jīng)營目標(biāo)沒完成，對下培養(yǎng)員工不合格，現(xiàn)場管理臟亂差，李部長，你應(yīng)該感到危機。
-李部長感到負(fù)責(zé)整個部門里所有工作的負(fù)擔(dān)感；
-李部長對員工所處理的事情不滿意時表情;
-李部長因為干涉員工的工作相互紅臉的事情。
想到這里，李部長都感到自己在感冒汗......
那么權(quán)力下放得好嗎？
領(lǐng)導(dǎo)覺得最難辦是：權(quán)力下放，而權(quán)力下放不是單純把某項事情抽出來交給別人，而是為了真正做好更有價值的工作。但實際實踐起來較為困難的原因是？
權(quán)利下放困難的原因“是因為不能相信員工”
-員工肯定不如我做得好；
-連一些瑣碎小事情都要過問才能安心；
-看不到員工了，就要確認(rèn)他們在干什么；
-對員工的企劃書，從基礎(chǔ)資料開始重新確認(rèn)；
結(jié)果是？作為領(lǐng)導(dǎo)90%時間在處理一些小事情，小問題，而不能做更有價值的事，導(dǎo)致部門的業(yè)績不優(yōu)秀。
權(quán)限下放時錯誤的不安感，
-如果自己的權(quán)限減少了，就會感覺自己權(quán)威變?nèi)醯牟话哺?，所以不給下屬主要的權(quán)限
-員工每件事還是要詢問和依靠領(lǐng)導(dǎo)，而不能正確發(fā)揮自己的想法和能力；
領(lǐng)導(dǎo)者要改變每件事必管的方式，要支持和關(guān)懷員工，這是誰也代替不了領(lǐng)導(dǎo)者的固有領(lǐng)域
權(quán)力下放的四種原則
1.信賴員工：請不要束縛員工頭腦，僅使用他們的身體，不要每件事親臨指導(dǎo)管制，而是通過適當(dāng)指導(dǎo)培養(yǎng)他們！
2.權(quán)限與責(zé)任：賦予與工作相當(dāng)?shù)臋?quán)限和責(zé)任，讓員工明白自己做事情的動機；讓員工負(fù)責(zé)，但不要置之不理，但方向設(shè)定和支持是領(lǐng)導(dǎo)的份內(nèi)工作。
3.不要怕失?。?/strong>不要把失敗的員工當(dāng)作失敗者，而是要了解失敗的原因給予該員工不要再犯同樣錯誤的勇氣，如果過分強調(diào)失敗的話就會讓員工覺得”還是只做讓我做的事情更好“。
4.稱贊和鼓勵：對員工們?nèi)〉贸晒σ涣呦ё约旱姆Q贊、鼓勵以及獎勵。員工取得成功的時候，要懂得把功勞算在員工上，失敗的時候盯著鏡子反思自己責(zé)任的人是真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者！
        深圳智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。

 
       
 
 
 
 
 
 
 
 
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