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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

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    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

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    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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把問題員工變優(yōu)秀的招數(shù)

把問題員工變優(yōu)秀的招數(shù)

時(shí)間:2023-11-22 20:11來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
一個(gè)企業(yè)里肯定會(huì)有問題的員工，有很多放任問題員工不管理的情況發(fā)生！那么作為企業(yè)管者，要有把問題員工改造為掌握TPM管理能力的優(yōu)秀員工。
        一個(gè)企業(yè)里肯定會(huì)有問題的員工，有很多放任問題員工不管理的情況發(fā)生！那么作為企業(yè)管者，要有把問題員工改造為掌握TPM管理的優(yōu)秀員工的能力。如果企業(yè)針對(duì)問題員工多做5S管理活動(dòng)，相信問題員工很快就變得優(yōu)秀起來，你認(rèn)為呢？
一、管理者要忌諱"烙印論"：
        倫敦商學(xué)院的尼科而森教授所說的“制造問題員工的失誤”首先應(yīng)該檢查的是作為管理者的態(tài)度，最為常見的失誤“烙印論”，出了問題，對(duì)其他員工也許會(huì)采取充分的說服方法，但如果對(duì)方是問題員，就斥責(zé)責(zé)備對(duì)方。作為企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)對(duì)事不人，針對(duì)這件事的錯(cuò)誤進(jìn)行討論及改進(jìn)，而不是因?yàn)檫@個(gè)是問題員工就責(zé)備及處罰。
二、嘮叨和提醒的差異：
         首先需要正確的診斷，不是去把握問題員工的需求是什么，而是總想著怎么去把他們更換掉，這是管理者們常犯的錯(cuò)誤！"沒有正確的診斷，就無法開出準(zhǔn)確的處方”自制同樣的問題反復(fù)太多次“不顧沒有藥效，固執(zhí)投入同一種藥？”即使提問的內(nèi)容再好，反復(fù)進(jìn)行同樣的提問，從問題員工的立場(chǎng)上來看，就只能是嘮叨不停。
三、有些真的不是問題員工：
         我們要從大框架里來把握問題員工的苦惱，通過多種途徑掌握問題員工的苦惱，應(yīng)該是解決問題的第一步！“根據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%的問題員工的問題原因不是員工的人品，而是由于該員工所處的環(huán)境引發(fā)的。
四、換一種角度看問題：
         從其他視角來看待問題行動(dòng)“該員工的問題行動(dòng)對(duì)組織有沒有幫助？”把問題行動(dòng)靈活應(yīng)用于積極的方面。
五、打通通道：
        安排非正式的見面機(jī)會(huì)，掌握問題員工的真正苦惱的方法就是進(jìn)行非正式的對(duì)話， 打開對(duì)話之門，即使發(fā)現(xiàn)了問題員工的一點(diǎn)短處或長(zhǎng)處，也是可以和該問題員工建立新關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)加以改變。
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