5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線:
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁 > 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)
  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例,經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴,追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐(手把手咨詢輔導(dǎo))為主,以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo),確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾,我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù),確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上;
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地;
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成;
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù);
    6.先咨詢后收費(fèi);
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式
  • 咨詢熱線:137 5118 4775
    傳真號(hào)碼:
    郵箱地址:3127604556@qq.com


5S管理公司描述創(chuàng)新的意義

5S管理公司描述創(chuàng)新的意義

時(shí)間:2023-11-22 20:28來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
5S管理公司(智泰咨詢)描述說為什么創(chuàng)新就是象鼻?長(zhǎng)鼻子( Long nose )理論,創(chuàng)新就是長(zhǎng)鼻子? 所有組織,包括企業(yè),只有一個(gè)核心戰(zhàn)略。
         5S管理公司(智泰咨詢)描述說為什么創(chuàng)新就是象鼻?長(zhǎng)鼻子( Long nose )理論創(chuàng)新就是長(zhǎng)鼻子? 所有組織,包括企業(yè),只有一個(gè)核心戰(zhàn)略,就是創(chuàng)新---"彼得●杜拉克“長(zhǎng)鼻子"(Long Nose)理論Microsoft的Bill Buxton提出說明創(chuàng)新誕生過程的理論的重要性。
長(zhǎng)尾vs.長(zhǎng)鼻子口長(zhǎng)尾(Long Tai)
長(zhǎng)尾理論(長(zhǎng)尾效應(yīng),英文名稱Long Tail Effect。“頭”(head)和“尾”(tail)是兩個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)名詞。正態(tài)曲線中間的突起部分叫“頭”;兩邊相對(duì)平緩的部分叫“尾”。
-在亞馬遜里,圖書銷售量的模式
-說明網(wǎng)上銷售特征的概念銷售量,
結(jié)果是:書的種類決定書好不好賣,其中好賣書的種類比率不超過20%。
長(zhǎng)鼻子(Long Nose)
-5S管理公司認(rèn)為大部分創(chuàng)新到出現(xiàn)成果為止,會(huì)需要很長(zhǎng)的時(shí)間!
-說明一般創(chuàng)新模式的概念。
創(chuàng)新→(發(fā)明/改善)→改善及加強(qiáng)→(擴(kuò)散/再生產(chǎn))→創(chuàng)新的結(jié)果。創(chuàng)新過程的時(shí)間會(huì)相對(duì)較長(zhǎng),但創(chuàng)新后取得的成果會(huì)更大。
鼠標(biāo)的長(zhǎng)鼻子
鼠標(biāo):
-1965年被發(fā)明出來但是,沒有被注意
-1984年蘋果麥金塔電腦的上市和1995年微軟window95出現(xiàn)時(shí)開始受到矚目
從創(chuàng)新產(chǎn)品到確立其位置花了30年的時(shí)間
銀行的長(zhǎng)鼻子
現(xiàn)代銀行理論
-法國(guó)圣西門在拿破侖時(shí)代提議
-1825年動(dòng)產(chǎn)信貸公司( Credit Moilier )采用,但遭到失敗
-美國(guó)J.P.摩根和德國(guó)的喬治西門子建立了現(xiàn)代的銀行
J.P.摩根&勞氏公司,德意志銀行現(xiàn)代銀行理論終于被完美應(yīng)用,這個(gè)過程差不多花了百年的時(shí)間
         5S管理咨詢公司認(rèn)為把金塊變?yōu)樗囆g(shù)作品,識(shí)別出金塊,不過是個(gè)開始!把金塊制成藝術(shù)作品,還需要很多努力和時(shí)間。創(chuàng)新就是個(gè)不斷預(yù)測(cè)、尋找、改善、修整和等待的過程!
         深圳智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù),給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù),給企業(yè)提供免費(fèi)上門調(diào)研服務(wù),給企業(yè)免費(fèi)提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
聯(lián)系電話/微信:137 5118 4775


 
       
(責(zé)任編輯:智泰咨詢)