時間:2023-11-22 21:00來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊:
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目前大多數(shù)企業(yè)還是憑經(jīng)驗管理及生產(chǎn)，企業(yè)的制度建設(shè)，標準化管理及生產(chǎn)等管理比較欠缺，如企業(yè)連企業(yè)管理的基礎(chǔ)，5S管理都做不好，更談不上TPM管理,QC管理，六西格瑪?shù)绕渌芾?/div>
1、人性人本化管理不足。
很多企業(yè)不重視企業(yè)文化及班組文化的建設(shè)，也不重視現(xiàn)場6S管理，TPM設(shè)備管理，也沒有把員工作為組織中最為主要的要素去重視。導致企業(yè)愿景與職工愿景不一致，各方言行不一致，團隊沒有凝聚力。
2、企業(yè)管理科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化不足：
目前大多數(shù)企業(yè)還是憑經(jīng)驗管理及生產(chǎn)，企業(yè)的制度建設(shè)，標準化管理及生產(chǎn)等管理比較欠缺，質(zhì)量管理較差，如企業(yè)連企業(yè)管理的基礎(chǔ)，5S管理都做不好，更談不上TPM管理,QC管理，六西格瑪?shù)绕渌芾眢w系了。
二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在哪些問題如何改進
我們?nèi)绻麖闹行∑髽I(yè)的概念和發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),分析目前中小企業(yè)發(fā)展過程中存在的諸多問題,并結(jié)合中小企業(yè)自身的特點,研究相關(guān)的改進措施。 隨著經(jīng)濟的發(fā)展,中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位越來越重,但由于中小企業(yè)自身的一些特點其在發(fā)展過程中遇到了融資、技術(shù)創(chuàng)新、管理水平低下以及企業(yè)人才匱乏等問題,針對這些問題,我們應(yīng)從管理創(chuàng)新、制度改革以及實施品牌戰(zhàn)略等方面加以改進和提高,促進中小企業(yè)可持續(xù)健康地快速發(fā)展，TPM管理公司工具能有效的幫助中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.中小企業(yè)的概念及發(fā)展現(xiàn)狀
-1. 中小企業(yè)的概念
我們對中小企業(yè)的概念很難通過簡單的文字表述清楚,通常用數(shù)量指標和質(zhì)的指標來界定。中小企業(yè)是一個相對的概念,不同經(jīng)濟發(fā)展的階段、不同行業(yè)對其界定的標準不盡相同,且隨著經(jīng)濟的發(fā)展而動態(tài)變化。按照中小企業(yè)通用的劃分標準,中小企業(yè)應(yīng)科學定義為:與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單元。
-2. 中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
(1)經(jīng)營方式靈活多樣。中小企業(yè)有投資少、見效快的特點,其經(jīng)營范圍寬和經(jīng)營項目豐富,經(jīng)營體制靈活。當經(jīng)濟波動時,有“船小好掉頭”的優(yōu)勢,能適應(yīng)市場的快速變化,比管理層次多、組織結(jié)構(gòu)復雜的大型企業(yè)更具有快速反映優(yōu)勢，這些問題TPM管理公司可協(xié)助改進。
(2) 數(shù)量大,分布范圍廣。從統(tǒng)計資料可以看出,我國中小企業(yè)在數(shù)量上都占絕對優(yōu)勢。2018年我國有中小企業(yè)近5000萬家,占全國企業(yè)總數(shù)的96%以上。另外中小企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛,幾乎涉及社會經(jīng)濟和生活的各方面,在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、運輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等競爭性領(lǐng)域無所不在。
(3) 競爭力弱壽命短,停業(yè)破產(chǎn)率較高。中小企業(yè)“船小好掉頭”是優(yōu)勢,但真正要在經(jīng)營中取得有利地位,還需“船大好沖浪”的大型企業(yè)。我國每年有60萬家中小企業(yè)注冊,但其中30萬家只能經(jīng)營不到兩年,能維持經(jīng)營10年的不到10%，通過TPM管理咨詢持續(xù)的推進TPM管理，可幫助企業(yè)提高競爭力，延長中小企業(yè)的平均壽命。
(4) 生產(chǎn)規(guī)模小。由于資本存量水平低,資信程度不高,籌措資金相對困難,因此中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱,在花色品種、質(zhì)量、標準文化程度和技術(shù)含量等方面都難以與大型企業(yè)相比,生產(chǎn)規(guī)模相對較小且資源少，通過TPM管理公司推進的TPM管理可幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低經(jīng)營成本，促進企業(yè)的競爭力。
2.中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問題
-1. 管理能力不足,企業(yè)文化精神模糊 ：
國內(nèi)的中小企業(yè)老板的綜合素質(zhì)存在一些不容忽視的缺陷,如小農(nóng)思想嚴重,缺乏事業(yè)心和社會責任感;思維方式單一,具有盲目沖動的傾向,缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考,缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識和向現(xiàn)代企業(yè)家過渡的文化底蘊,持續(xù)發(fā)展的能力不足等等,這些源于中小企業(yè)管理者受傳統(tǒng)封建文化的影響,實行家長制管理。此外企業(yè)中人情風盛行,拉幫結(jié)派,是非不明,企業(yè)精神模糊,企業(yè)目標單一,企業(yè)綜合管理能力差等也是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，TPM管理公司可幫助這些企業(yè)改進這些問題。
-2. 融資渠道單一,融資困難：
國內(nèi)的中小企業(yè)“融資難”特別是“貸款難”問題成為阻礙其可持續(xù)發(fā)展的頑癥。雖然政府部門出臺相關(guān)政策加以扶持,但從中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看,貸款難、擔保難的問題依然突出。由于銀行是企業(yè)化經(jīng)營,更多的考慮的是效益,只能是錦上添花,不可能雪中送炭。另外中小企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下易受經(jīng)營環(huán)境影響,加之民營企業(yè)資金需求一次性量小、頻率高,增加了融資的成本和代價,不可避免地存在中小企業(yè)融資難的問題，這是所有中小企業(yè)面臨的重大問題。
-3. 運作體制落后,管理制度不規(guī)范 ：
國內(nèi)實際上絕大多數(shù)中小企業(yè)屬于家族制企業(yè),這在市場經(jīng)濟的初始階段有其歷史的必然性。它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單,管理層次較少,成員間具有較高的信任度,企業(yè)內(nèi)部具有較強的合作能力,在經(jīng)營上也具有較高的效率和靈活性。因此,在企業(yè)創(chuàng)建時期,與其他企業(yè)組織形式相比,在資本籌集、管理效率、信息搜集和監(jiān)督成本上,都具有明顯的優(yōu)勢。但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,當中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后,家族制企業(yè)中原來有利于企業(yè)發(fā)展的一些積極因素逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄麡O因素,由血緣關(guān)系、親緣關(guān)系、地緣關(guān)系而產(chǎn)生的宗法性和封閉性特征,人管人的企業(yè)極大地制約著中小企業(yè)的進一步發(fā)展與強大，通過持續(xù)的TPM管理公司的輔導，完善企業(yè)的制度，優(yōu)化企業(yè)的流程，促進中小企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
-4. 技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱 ：
國內(nèi)的中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中,創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約中小企業(yè)提高產(chǎn)品附加值,拓寬市場領(lǐng)域,提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有:首先是核心技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金,并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強的不確定性,而中小企業(yè)資金并不充裕,難以獨立完成;其次知識產(chǎn)權(quán)保護雖有顯著改進,但尚未形成國民的法治意識和自覺行為,創(chuàng)新維權(quán)成本過高,導致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴重不對稱,極大地挫傷了中小企業(yè)創(chuàng)新的積極性;最后是創(chuàng)新人才的供求嚴重失衡。一方面,中小企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才,另一方面,我國高等院校的人才培養(yǎng)模式與中小企業(yè)的客觀需求嚴重脫節(jié)，導致企業(yè)創(chuàng)新不足夠，通過TPM管理公司推進的全員改善提案活動中，提升企業(yè)創(chuàng)新的水平。
深圳智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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