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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    3.咨詢項目100%落地；
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    6.先咨詢后收費；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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智泰咨詢與您分享空降民企業(yè)成功的經(jīng)驗

智泰咨詢與您分享空降民企業(yè)成功的經(jīng)驗

時間:2023-11-22 21:18來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
跨國公司的高管到民企去，智泰咨詢總結(jié)國內(nèi)眾多“空降兵”因水土不服落地而亡，空降到民企的黃輝能走多遠？
黃輝何許人也？
1. 現(xiàn)任均瑤集團CEO；
2. 1982年獲得廈門7大學計算系學士學位之后德國留學；
3. 在西德波恩大學先后獲得應用數(shù)學系及計算機科學碩士并于1989年獲博士；
4. 2001年出任畢馬威管理咨詢后更名為畢博管理咨詢）公司全球高級副總裁兼大中國區(qū)總裁。
跨國公司的高管到民企去，智泰咨詢總結(jié)國內(nèi)眾多“空降兵”因水土不服落地而亡，空降到民企的黃輝能走多遠？ 
黃輝“空降“成功的原因：
1. 自己不做明星，而變身為企業(yè)家的幫手；
-在國際企業(yè)中CEO是企業(yè)的核心；
-在民營企業(yè)中企業(yè)家才是核心。
黃輝在就任前調(diào)整心態(tài)，我現(xiàn)在開始為均瑤集團打工了，在正式成為CEO之前特意作為均瑤的顧問在企業(yè)里待了3個月，重大決策堅持以董事長王均金的意見為主，只在一定程度上影響決策。
2. 適應民營企業(yè)不完善的管理環(huán)境；
-針對營理者和員工從伍水平參差不齊的情況，讓員工認識到自身不足積極改進，同時避免一蹴而就帶來的躁動。
提升均瑤集團人員素質(zhì)的方法，在公司推行“領(lǐng)導力發(fā)展項目“，通過項目使管理人員有針對性地提高自己，在一年中面對整個集團員工做了近15場溝通會，跟中高層管理者保持及時的溝通是黃輝日常工作中重要的一部分。
3. 在民營企業(yè)中通過標準化進行改革；
-絕對不要認為在500強企業(yè)有一套體系，你就墨守成規(guī)按部就班，那你充其量做一個經(jīng)理，或者是地區(qū)的負責人。而你作為一個500強的管理層，完全可以突破，---黃輝 
民企也應分工明確，80%-90%標準化讓管理層可以根據(jù)標準，自己作出決定。老板負責長遠考慮和10%-20%例外事情的決策。各業(yè)務板塊老總通過 Microsoft Outlook共享自己的時間表，大大提升了效率。
 
   智泰咨詢對黃輝空降民企成功經(jīng)驗總結(jié)：低調(diào)，適應，創(chuàng)新。“海歸”黃輝已經(jīng)在均瑤風風火火地干起來啦!
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