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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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股神巴菲特的投資經(jīng)驗

股神巴菲特的投資經(jīng)驗

時間:2023-11-22 21:42來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
貸款人認為，借款者的收入和現(xiàn)金權(quán)益管理看起來已經(jīng)不重要。今天，這個錯誤的想法，讓伯克希爾-哈撒韋公司也經(jīng)歷著巨大的痛苦......
伯克希爾-哈撒韋公司的業(yè)績發(fā)布
-2007年純利潤123億美元，每股賬面價值比去年上升11%
-43年間每股賬面價值從19美元上升到78000元美元
但以后要實現(xiàn)這樣的成長是比較困難的-巴菲特
 
提到次級債風波
貸款人認為，借款者的收入和現(xiàn)金權(quán)益看起來已經(jīng)不重要。今天，這個錯誤的想法，讓伯克希爾-哈撒韋公司也經(jīng)歷著巨大的痛苦。
展望伯克希爾的本行業(yè)保險業(yè)利潤率在2008年將下降，在以后的幾年間也要警惕保險業(yè)盈利和下跌。
 
巴菲特尋找的公司（想要收購的企業(yè)條件）
  1. 我們能夠理解該公司業(yè)務(wù)
  2. 具有有利的長期經(jīng)濟收益
  3. 管理層能干并且可靠
  4. 合理的價格
 
巴菲特不會去投資的企業(yè)
1.沒有防護網(wǎng)的企業(yè)
您的企業(yè)有“不朽的Moat嗎？Moat是護城河的意思，即是為了防止入侵者所設(shè)置的障礙物。
所謂阻止競爭企業(yè)的“攻不破的防衛(wèi)網(wǎng)”

2.屬于“急劇且持續(xù)變化較多”的企業(yè)
如果一個護城河需要不斷重建，則其最終是不能成為“護城河”

3.憑借CEO取得成功的企業(yè)
由一名超級明星來創(chuàng)造業(yè)績，那么是很難將該企業(yè)本身看作偉大企業(yè)的。
 
巴菲特-理想的事業(yè)
1.巧克力制造業(yè)，SEE’S CANDY公司
銷售量 1972年 1600萬鎊
            2007年 3100萬鎊
年平均增長2%，被稱為的理由？
-1.1972年使用2500萬美元收購（銷售3000萬，稅前收入500萬，開展業(yè)務(wù)資金800萬美元）
-2.2007年比收購時銷售額增長12倍、稅前收入增長16倍，但運營資金僅增選5倍。
少量投資卻獲得了持續(xù)增長！
 
還可以的事業(yè)
1.和航空有關(guān)的軟件公司-FLIGHSAFETY公司
實績還持續(xù)不錯，為何被叫做“還可以的企業(yè)”原因是再投資規(guī)模大的企業(yè)。
1996年稅前收入1.11億美元，純投資額5.7億美元。
比起理想企業(yè)來，利潤還是不大。
 
很不好的事業(yè)
1.發(fā)展迅速，要求大量資本以支持發(fā)展，而賺錢很少，甚至不賺錢。
代表行業(yè)就是航空公司，如同在往底子掉了的水甕里灌水。
巴菲特的US AIR航空公司投資經(jīng)驗：1989年購買該公司績優(yōu)股時，公司就陷入了失控局面---1998年全部賣掉---之后US AIR破產(chǎn)。
 
巴菲特的投資原則：
1.理想企業(yè)：
運營費用少，可以持續(xù)產(chǎn)下黃金蛋的企業(yè)

2.還可以的企業(yè)：
運營費用比較少，可以產(chǎn)蛋的企業(yè)

3.很不好的企業(yè)：
運營費用需要很多，蛋也產(chǎn)不下的企業(yè)

       深圳智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
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