5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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醫(yī)院6S精益管理為什么感動(dòng)你我他

醫(yī)院6S精益管理為什么感動(dòng)你我他

時(shí)間:2023-11-22 21:44來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
宜春市第二人民醫(yī)院在去年9月份啟動(dòng)6S精益管理，我們重癥醫(yī)學(xué)科是第4批樣板科室，經(jīng)過與智泰咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的精心輔導(dǎo)下......
       宜春市第二人民醫(yī)院在去年9月份啟動(dòng)6S精益管理，我們重癥醫(yī)學(xué)科是第4批樣板科室，經(jīng)過與智泰咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的精心輔導(dǎo)下，我們科室6S管理取得優(yōu)秀的成績(jī)，以下是我們科室成員對(duì)本次活動(dòng)的6S感想體會(huì)。
        6S管理是人造環(huán)境，環(huán)境育人。6S這一場(chǎng)變革中讓我發(fā)現(xiàn)小小的身軀里隱藏著大大的能量和智慧，處處留下感動(dòng)的身影。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)三周的打造，其中的艱辛只有自己知道，在完成繁重的醫(yī)療工作的同時(shí)還要加班加點(diǎn)，保證質(zhì)量的去完成6S的推進(jìn)工作。我們?cè)?a href='http://whitney4supervisor.com/' target='_blank'>深圳智泰咨詢顧問團(tuán)隊(duì)及推進(jìn)專員的耐心教學(xué)與監(jiān)督，我們每個(gè)人利用業(yè)余時(shí)間按計(jì)劃完成每日的6S任務(wù)，商討計(jì)劃，在整個(gè)過程中與大家共進(jìn)退。作為團(tuán)隊(duì)的一份子驕傲而自豪。


 
       6S推進(jìn)過程中有過汗水甚至流過血，然而經(jīng)過汗水和血水的澆灌，重癥醫(yī)學(xué)科的小花苞才能綻放今日的小花朵。愿明日的小花朵能迎風(fēng)昂首，出類英姿格外嬌艷。

經(jīng)過三周的奮戰(zhàn)，科室已初見成效。

 


        什么是不簡(jiǎn)單，把每一件事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡，把每一件事做好就是不平凡。按照6S推進(jìn)度表，我們重癥醫(yī)學(xué)科將所有物品進(jìn)行科學(xué)布局，歸類放置 ，定位定量統(tǒng)計(jì)標(biāo)識(shí)，并且打印剪切張貼。每一個(gè)步驟看似簡(jiǎn)單，但是把每一個(gè)步驟做好這真是一件大工程。但是我相信，我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)不簡(jiǎn)單也不平凡的隊(duì)伍，我們將給6S一個(gè)完美的收官。

        深圳智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費(fèi)上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費(fèi)提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
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